Анализ объема продаж

 

 

Как видно из таблицы руководство  ООО «Европа» вкладывает в рекламу относительно небольшие средства. Несмотря на «не самое лучшее» финансовое состояние предприятия доля вложений в информационное обеспечение своей деятельности в последние три года остается практически неизменной.

 

 

 

 

  Глава III.  Пути повышения эффективности деятельности

                                         ООО «Европа» 

 

Переход к рыночным отношениям требует  глубоких сдвигов в экономике - решающей сфере человеческой деятельности. Необходимо осуществить крутой поворот к интенсификации производства, переориентировать каждое предприятие, организацию, фирму на полное и первоочередное использование качественных факторов экономического  роста. Должен быть обеспечен переход к экономике высшей организации и эффективности с всесторонне развитыми производительными силами и производственными отношениями, хорошо отлаженным хозяйственным механизмом. В значительной степени необходимые условия  для этого создает   рыночная экономика.

Каковы же могут быть пути повышения эффективности деятельности ООО «Европа»?

Во-первых, важнейшим фактором повышения  эффективности общественного производства, обеспечение высокой его эффективности был и остается научно-технический прогресс. До последнего времени НТП проистекал эволюционно. Преимущество отдавалось совершенствованию уже существующих технологий, частичной модернизации машин и оборудования. Такие меры давали определенную, но незначительную отдачу. Недостаточны  были стимулы разработки и внедрения мероприятий по новой технике. В современных условиях формирования рыночных отношений нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений - коренное перевооружение всех отраслей экономики на основе новейших достижений науки и техники. Важнейшими  направлениями НТП является:

        - широкое освоение прогрессивных  технологий;

        - автоматизация производства, торговли  и услуг;

        - создание использование новых  видов товаров.

В условиях перехода к рыночной экономике очень важны мероприятия научно-технического характера. Коллектив ООО «Европа», его руководители главное внимание уделяют материальному стимулированию труда. Большая часть прибыли после уплаты налогов направляется в фонд потребления. Такое положение ненормально. Очевидно, следует уделять должное внимание развитию предприятия  на перспективу и направлять необходимые средства на новую технику, механизацию процесса обслуживания покупателей, на расширение сети поставщиков. Для этого следует использовать возможности проведения маркетинга через Интернет; полностью компьютеризировать изучение спроса покупателей, учета поставок и реализации товара; вести бухгалтерский учет с использованием комплексной программы С-1 (77); организовать технический контроль за хранением товара и состоянием торгового зала, поставить электронную систему сигнализации и т.д.

Помимо того, необходимо создать  организационные предпосылки, экономические и социальные  мотивации для творческого труда  администрации, торговых работников и техничек. Коренные преобразования в технике и технологии обслуживания покупателей, мобилизация всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов создадут предпосылки для значительного повышения производительности труда. Предстоит обеспечивать внедрение новейшей техники и технологии, широко применять прогрессивные формы научной организации труда, совершенствовать его нормирование, добиваться роста  культуры обслуживания покупателей, укрепление порядка и дисциплины, стабильность трудового коллектива.

Одним из важных факторов повышения эффективности хозяйственной  деятельности является режим экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в значимый источник удовлетворения растущей потребности в энергии, оргтехники, электронных средствах и т.д.

Повышение эффективности  общественного производства в значительной мере зависит от лучшего использования  основных фондов. Необходимо интенсивней использовать созданный торгово-закупочный потенциал,  рациональную  загрузку оборудования, эффективное использование каждого квадратного метра торговой площади.

Один из факторов повышения  эффективности хозяйственной деятельности является совершенствование структуры ООО «Европа». Целесообразно осуществить перераспределение средств в пользу обеспечения социальных потребностей, внедрения средств малой механизации и компьютеризации и повышение эффективности работы транспорта и связи, информационного обеспечения всех подразделений торговой инфраструктуры.

Важное место в повышении эффективности хозяйственной деятельности занимают организационно-экономические факторы, включая управление. Особо возрастает их роль с ростом масштабов и усложнением хозяйственных связей. Прежде всего, это развитие  и совершенствование рациональных форм организации закупок и торговли - специализации, кооперирования и комбинирования.

Требует дальнейшего  развития и совершенствования  социально-торговая инфраструктура, оказывающая существенное влияние на уровень эффективности хозяйствования. В управлении - это совершенствование самих форм и методов управления, планирования, экономического стимулирования - всего хозяйственного механизма. В планировании - сбалансированность и реальность планов, оптимально построенная система плановых показателей. В этой же группе факторов - широкое применение многообразных рычагов хозяйственного расчета  и материального поощрения, материальной ответственности и других хозрасчетных экономических стимулов.

Особое место в повышении  эффективности хозяйствования принадлежит повышению качества обслуживания покупателей. Эта задача должна стать предметом постоянного внимания и контроля, главным фактором в оценке деятельности трудового коллектива.

 

 

 

                                           ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Финансы занимают особое место в экономических отношениях. Их специфика проявляется в том, что они всегда выступают в денежной форме, имеют распределительный характер и отражают формирование и использование различных видов доходов и накоплений субъектов хозяйственной деятельности сферы материального производства, государства и участников непроизводственной сферы.

Финансовые отношения  существуют объективно, но имеют конкретные формы проявления, соответствующие  характеру производственных отношений  в обществе. В современных условиях формы финансовых отношений претерпевают серьезные изменения. Становление рынка и предпринимательства в России предполагает не только разгосударствление экономики, приватизацию предприятий, их демонополизацию для создания свободного экономического сектора, развитие конкуренции, либерализацию цен и внешнеэкономических связей предприятий, но и финансовое оздоровление экономики, создание адекватной системы финансовых отношений, повышение эффективности современных форм хозяйствования.

Подводя итоги проведенного анализа эффективности хозяйствования, и в частности объемов реализации товаров ООО «Европа», можно сделать следующие выводы.

1. Результаты проведенного  исследования указывают на финансовую  устойчивость предприятия. Однако, несмотря на рентабельность, предприятие ООО «Европа» испытывает недостаток оборотных средств, в связи с этим периодически образуются долги перед кредиторами, поставщиками и персоналом организации.

Показатель товарооборота  на предприятии растет, однако в  прошлом году тенденция к росту  снизилась.

Приведенные в работе данные свидетельствуют и о наличии  тенденции в увеличении  среднегодового  товарного  запаса, уменьшении количества оборо-

тов и увеличении времени оборачиваемости.

2. Несмотря на разнонаправленные  изменения валового дохода ООО «Европа» в период с 2000-2002 гг., в изменении среднего уровня валового дохода прослеживается четкая тенденция его уменьшения.

Вместе с тем состав валового дохода оставался неизменным, изменилась лишь его структура.

3. Увеличение доли  расходов ООО «Европа» от основного вида деятельности оценивается положительно.

Прибыль от реализации товаров  в 2002 году уменьшилась. Рентабельность продаж снизилась. Отрицательным  фактором, оказавшим влияние на изменение прибыли от реализации товаров стало увеличение среднего уровня издержек обращения.

Резервами роста прибыли и рентабельности ООО «Европа» являются: увеличение товарооборота; увеличение валовых  доходов; снижение уровня издержек обращения.

4. Оборачиваемость оборотных активов  ООО «Европа» в течение              2000-2002 гг. имеет тенденцию к замедлению. Произошло и снижение удельного веса запасов в общей сумме оборотных фондов.

Издержки обращения магазина в 2002 г. выросли по сравнению с 2001 г.

Производительность труда  на предприятии в 2002 году снизилась. Изменение производительности труда повлияло на объем товарооборота магазина – он уменьшился.

5. Валюта баланса ООО «Европа»  увеличилась. Однако увеличение  капитала предприятия было обусловлено в значительной степени увеличением краткосрочных займов и увеличением фондов потребления.

На фоне увеличения капитала магазина удельный вес собственных средств  снизился.

7. Анализ свидетельствует о том,  что уровень платежеспособности  незначительно увеличивается, но все же значительно ниже нормативного, что с отрицательной стороны характеризует деятельность предприятия.

Действительно финансовая устойчивость предприятия и его  рентабельность являются положительными факторами деятельности ООО «Европа». Однако, исходя из приведенных выводов, можно ли говорить о высокой эффективности хозяйствования предприятия? Пожалуй, нет.

                                          БИБЛИОГРАФИЯ

 

1. Акционерное общество - вопросы управления.//Вопросы приватизации
2. АКДИ № 21. - 1995.
3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М., 1993.
4. Барингольц С.Б. Анализ финансового состояния промышленных предпри-   

     ятий//Деньги  и кредит. – 1991. -  № 11.

5. Бухгалтерские документы и торговые отчеты ООО «Евпропа».
6. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. – М.,  1993. 
7. Долан Эдвин Дж. Микроэкономика. - СПб, 1994.
8. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. – М., 1994.
9. Едронова В.Н., Мизиковский Е.А. Учет и анализ финансовых активов. – М.,  

     1995.

10. Ковалев В.В. Финансовый анализ. – М., 1996.
11. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлека-   

           тельности акционерных обществ  в промышленности, строительстве  торгов-

            ле. - М., 1994.

12. Кузнецова Е.В. Финансовое управление компанией. – М., 1995.
13. Пансков  В. Г.   Главное — финансовая   стабилизация//Финансы. - 1999. - № 6.
14. Питерс М., Хизрич Р. Предпринимательство. – М., 1989.
15. Первозванский А.А., Первозванская Т.Н. Финансовый рынок: расчет и ана-

            лиз. – М., 1994.

16. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в    

            условиях инфляции. - М., 1995.

17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Издание             

            2-е. - Минск, 1997.

18. Сборник нормативных документов. Аренда. Малые предприятия. Акцио-

            нерные общества. – М., 1990.

19. Стоянова Е.С. Финансовое искусство предпринимателя. – М., 1992.
20. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика. - М., 1995.
21. Чикина М.О. О показателях кредитоспособности//Деньги и кредит. -  2000. –

            №  11.

22. Устав ООО «Европа».