Анализ хозяйственной деятельности асфальтобетонного завода

Таким чином, головними напрямками для виділення додаткових ресурсів керівництву підприємства «Ясинуватський асфальтобетонний завод» слід обрати оновлення основних засобів та освоєння нових технологій.

2

Таблиця 3.2

Кількісна оцінка сильних і слабких сторін, загроз і можливостей зовнішнього середовища

Таблиця 3.2 (продовження)

Таблиця 3.3

Результати оцінки сильних і слабких сторін, можливостей та загроз

2

Розділ 4. Діагностика інноваційної діяльності підприємства «Ясинуватський асфальтобетонний завод»

Діагностику інтелектуальної діяльності суб'єкта господарювання можна виконувати різними способами, в залежності від ряду факторів і критеріїв; галузі та масштабу, та інших аспектів аналізу. Пропонується один з варіантів проведення даної проблеми діагностики розглядати поетапно:

1.      Стан та наявність виробничо-інноваційної та інтелектуальної діяльності суб'єкта господарювання;

2.      Цілі, завдання та пріоритетні напрямки виробничо-інноваційної діяльності суб’єкта господарювання;

2.      Перспективи розвитку;

3.      Організаційна структура і, зокрема, наявність патентно-ліцензійного відділу (в крайньому випадку, особи, що займається інноваціями та об'єктами інтелектуальної власності, зокрема);

4.      Кадрове забезпечення інноваційної діяльності (наявність кандидатів наук, докторів, авторів винаходів, рацпропозицій та інших об’єктів інтелектуальної власності, патентовласників і просто співробітників, що отримали спеціальну освіту в цьому напрямі);

5.      Взаємозв'язок суб'єкта господарювання з зовнішньої інноваційної структурою, вихід товару виробника на зовнішні ринки (міжнародне співробітництво);

6.      Проблеми та перспективи комерціалізації продукції (товарів і послуг);

7.      Аудит, оцінка та аналіз науково-інноваційної діяльності суб’єкту господарювання (виявлення об’єктів інтелектуальної власності; чи наявні вони на балансі підприємства; наявність їх вартісної оцінки);

8.      Інформаційне забезпечення науково-інноваційної діяльності (наявність бібліотечного фонду, електронної бази пріоритетних об’єктів інтелектуальної власності);

9.      Стимулювання і мотивація даного роду діяльності;

10. Економічні та фінансові основи науково-інноваційної та інтелектуальної діяльності суб’єкту господарювання.

11. Управління інтелектуальною діяльністю суб'єкта господарювання.

Розглянемо кожен з цих етапів відносно діяльності підприємства «Ясинуватський асфальтобетонний завод»

Виробничий характер підприємства «Ясинуватський АБЗ» передбачає використання об’єктів інтелектуальної власності. Власної служби інтелектуальної власності як такої підприємство не має. Це недоцільно через невеликий масштаб підприємства. Однак деякі функції інтелектуальної діяльності на заводі присутні. Вони реалізуються технічним відділом, який управляє технологією виробництва, вносить рацпропозиції і оптимізує роботу заводу шляхом їх введення в операційний процес. Завод не має власних наукових розробок, винаходів, корисних моделей, знаків для товарів та послуг чи інших об’єктів промислової власності.

До об’єктів інтелектуальної власності, присутніх на заводі можна віднести наступні:

      Технологія виробництва асфальтобетону;

      Раціоналізаторські пропозиції працівників технічного відділу та інших працівників підприємства;

      Програмне забезпечення;

      Бази даних клієнтів та постачальників;

      Фірмове найменування підприємства.

З наведених вище об’єктів інтелектуальної власності охоронні документи має тільки ліцензійне програмне забезпечення для комп’ютерів, що є на балансі підприємства. Функції управління інтелектуальною власністю на заводі практично не виконуються. Такий стан підприємства не є критичним але його зміна може бути впливовою на загальне положення підприємства на ринку, його економічну, виробничу та маркетингову ефективність. Тому введення системи управління інтелектуальною власністю на підприємстві «Ясинуватський асфальтобетонний завод» може бути обране як перспективний напрям розвитку.

Основними завданнями для цього можуть бути:

      Призначити одного з працівників технічного відділу відповідальним за інновації та об’єкти інтелектуальної власності на підприємстві. Присвоїти йому функції управління інтелектуальною власністю;

      Провести кваліфікаційну підготовку працівника технічного відділу для ознайомлення його з функціями управління інтелектуальною власністю;

      Стимулювати працівників заводу до інноваційної діяльності;

      Отримати охоронні документи на всі існуючі об’єкти інтелектуальної власності, поставити їх на баланс підприємства;

      Придбати ліцензії на використання нових технологій виробництва та поставити їх на баланс підприємства.

      Розробити знак для товарів та послуг для підприємства «Ясинуватський АБЗ», оформити охоронні документи на нього і поставити на баланс, як нематеріальний актив.

Позитивними чинниками в реалізації запропонованих завдань можуть бути науково-виробнича база і досвід ТОВ «НВО «Транссистема», якій підпорядкований завод. Застосувавши технології, якими володіє ТОВ «Транссистема» на «Ясинуватському асфальтобетонному заводі» можна істотно знизити собівартість продукції та підвищити її якість. Оскільки технологія виробництва асфальтобетону є об’єктом інтелектуальної власності, що належить ТОВ «Транссистема», то її передача заводу повинна бути юридично формалізована. Для цього буде доцільно, щоб на підприємстві «Ясинуватський асфальтобетонний завод» виконувались хоча б основні необхідні функції управління інтелектуальною власністю.