Реинжиниринг в бизнесе. Внедрение системы ERP

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Октября 2011 в 19:27, курсовая работа

Описание

Экономический кризис изменил условия функционирования экономики и потребовал принципиально новых подходов к управлению и принятию решений. Он показал, что необходим переход к инновационному развитию, что, в свою очередь, требует внедрения не только технологических, но и управленческих инноваций.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ВВЕДЕНИЕ В РЕИНЖИНИРИНГ 5
1.2 ПОНЯТИЕ РЕИНЖИНИРИНГА 5
1.2 ПРОЦЕСС РЕИНЖИНИРИНГА 9
1.3 ОСОБЕННОСТИ РЕИНЖИНИРИНГА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ. 11
1.4 ПОСЛЕДСТВИЯ РЕИНЖИНИРИНГА 13
1.5 ПРИНЦИПЫ РЕИНЖИНИРИНГА 15
2 ВЫБОР И ХАРАКТЕРИСТИКА НОВОВВЕДЕНИЯ 17
2.1 ФОРМУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ЦЕЛИ ФИРМЫ 17
2.2 ОЦЕНКА ИННОВАЦИОНОГО ПОТЕНЦИАЛА 19
2.3 ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО КЛИМАТА 21
2.4 ВЫБОР ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ 23
2.5 ОПИСАНИЕ НОВШЕСТВА 25
3 СОСТАВЛЕНИЕ ПРОГРАММЫ ОСВОЕНИЯ НОВШЕСТВА 35
3.1 ПОСТРОЕНИЕ ДЕРЕВА ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ 35
3.2 МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ БАЗА 37

Работа состоит из  1 файл

Курсовая инновации.doc

— 657.00 Кб (Скачать документ)

 

 

 

3.2 МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ БАЗА

     Материально-технической базой для внедрения системы ERP является существующий парк вычислительной техники, с установленным программным обеспечением. Специфика произодства требует применнеия уникальных программных комплексов и CAD систем.

     Так же необходимо прибегнуть к услугам  консалтинговой фирмы по внедрению  ERP систем и последующему обучению персонала.

     Необходимо  еще до начала проекта определиться, как внедряемая система будет развиваться дальше. Внедрение «типового» решения позволяет, по существу, только начать проект по созданию интегрированной корпоративной системы управления. Впоследствии компания, как показывает практика, продолжает развивать как ERP-систему, так и специализированные системы (CAD/CAM, системы управления документами и др.) и встает вопрос об их интеграции. Любые крупные изменения в управлении предприятием, его организационной структуре также требуют соответствующих изменений информационной системы управления.

3.3 ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ

     Внедрение систем ERP обязательно влечет за собой обновление трудовых ресурсов. Работники должны пройти обучение по использованию системы, так же необходимо нанять персонал, который будет обеспечивать бесперебойность работы ERP системы (программисты, системные администраторы). 

3.4 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ  СТРУКТУРА

     В организационную структуру вводятся сотрудники, отвечающие за функционирование системы ERP.

3.5 ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ

     Финансовые  ресурсы - это денежные средства, имеющиеся в распоряжении предприятия и предназначенные для обеспечения его эффективной деятельности, для выполнения финансовых обязательств и экономического стимулирования работающих.

     Процесс внедрения системы ERP финансируется за счет собственных средств предприятия.

4 Обоснование инвестиций  в инновационную  программу

4.1 Установление издержек на реализацию инновационной программы

     Для внедрения системы ERP необходимы следующие затраты:

  • Расходы на закупку необходимого программного обеспечения 3628800 руб.
  • Расходы на обновление парка вычислительной техники 1470000 руб.
  • Заработная плата сотрудников IT отдела 113400 руб/мес.
  • Прокладка новых сетевых коммуникаций 170100 руб.
  • Обучение персонала 283500 руб.

Общая сумма  затрат: 5670000 руб.

4.2 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ПРОГРАММЫ

     От  внедрения системы ожидается  следующий эффект:

Таблица 1 -  Эффективность внедрения современной ERP-системы

     Показатель Эффект
     Уменьшение  страховых запасов (уровня неснижаемых  остатков на складах)      -40%
     Уменьшение  складских площадей      -25%
     Увеличение  оборачиваемости ТМЗ      +65%
     Увеличение  поставок точно в срок      +80%
     Снижение  производственного брака      -35%
     Снижение  задержек с отгрузкой готовой  продукции      -45%
     Улучшение послепродажного обслуживания      +60%
     Более точный учет затрат      +30%
     Снижение  транспортно-заготовительных расходов      -60%
     Уменьшение  сроков закрытия учетного периода      -500% (в 5 раз)
     Увеличение  оборачиваемости средств в расчетах      +30%
     Уменьшение  затрат на административно-управленческий аппарат      -30%
     Устранение  ручной подготовки и сопровождения  документов      +90%
     Сокращение  НЗП      -50%
     Сокращение  производственного цикла      -50%
     Сокращение  цикла разработки новых продуктов      -60%
     Сокращение  времени составления бюджета      -70%
 

     Достижение  таких показателей повысит эффективность всего предприятия в целом  за счет увеличения эффективности работы отдельных подразделений. 

     Так же внедрение данной системы позволит повысить конкурентоспособность продукции  за счет обеспечения более гибкого управления процессом производства.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Реинжиниринг  – является кардинальным перестроением  всей системы предприятия, и, в современных  условиях, данный процесс невозможен без слаженной и функциональной системы. Системы ERP являются одним из мощнейших инструментов управления внутренними и внешними ресурсами предприятия (значимые физические активы, финансовые, материально-технические и человеческие ресурсы).

     Применение ERP-системы позволяет использовать одну интегрированную программу  вместо нескольких разрозненных. Единая система может управлять обработкой, логистикой, дистрибуцией, запасами, доставкой, выставлением счетов-фактур и бухгалтерским учётом.

     Реализуемое в ERP-системах разграничение доступа  к информации предназначено (в комплексе  с другими мерами информационной безопасности предприятия) для противодействия как внешним угрозам (например, промышленному шпионажу), так и внутренним (например, хищениям). Внедряемые в связке с системой контроля качества, ERP-системы нацелены на максимальное удовлетворение потребностей компаний в средствах управления бизнесом.

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

  1. SAP ERP. Построение  эффективной системы управления, Альпина Бизнес Букс, 2009г.
  2. Система управления предприятием типа ERP: Монография/ А.И. Рыбников, 2007 г.
  3. Реинжиниринг бизнес-процессов. Практическое руководство (Робсон М., Уллах Ф), 2004 г.
  4. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: Учеб. пособие для вузов/ Медынский В.Г., Ильдеменов С.В., 1999г., ЮНИТИ
  5. http://www.erp-online.ru/practice/expir.php - независимый ERP портал
  6. http://www.erp-consulting.ru/ - Управление производством» в ERP-системах
  7. http://ms.korusconsulting.ru/press-room/letters/letters_101.html - «КОРУС Консалтинг»
  8. http://www.itrp.ru – Институт типовых решений производства

Информация о работе Реинжиниринг в бизнесе. Внедрение системы ERP