Проект создания "Археологического центра"

 

СОДЕРЖАНИЕ.

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3

1.ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА..5

1.1. Понятие и сущность инновационного проекта…………………………….5

1.2. Этапы разработки инновационного проекта……………………………….9

2. ПЕРСПЕКТИВЫ СОЗДАНИЯ «АРХЕОЛОГИЧЕСКОГО ЦЕНТРА»…..15

2.1. Актуальность создания проекта………………………………………..….15

2.2. Основные цели, задачи и направления проекта…………………………..20

3. ПРОЕКТ СОЗДАНИЯ «АРХЕОЛОГИЧЕСКОГО ЦЕНТРА»……………..26

3.1. Основные этапы создания  проекта……………………………………..….26

3.2. Структура центра……………………………………………………………28

3.3. Перспективы развития……………………………………………………...29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….32

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………...34

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ.

В России предпринимаются  активные действия по переходу на инновационный  путь развития экономики. Инновации - это ничто иное, как действия по внедрению достижений науки и техники в технологии и управление, в том числе и в социальной сфере, т.е. в организациях, занимающихся предоставлением услуг населению.

На протяжении второй половины ХХ в. наблюдается ускорение темпов инноваций и роста масштабов  инновационной деятельности во всех секторах экономики, включая социально-культурный сервис и туризм.

Туризм является одной  из ведущих и наиболее динамичных отраслей экономики и за быстрые  темпы он признан экономическим  феноменом столетия. Для 38% государств туризм - главный источник дохода, а  для 83% стран туризм является одним  из пяти основных источников дохода.

Туризм, являясь в настоящее  время глобальным социально-экономическим  явлением, функционирующим в условиях порой весьма жесткой конкуренции, характеризуется большой степенью подверженности инновационным процессам, следование которым зачастую является основным детерминирующим конкурентоспособность  туристских организаций фактором.

Государство должно сосредоточить  свои усилия и имеющиеся свободные  ресурсы на развитии перспективных  для всей национальной экономики  наукоемких отраслей, т.е. таких отраслей, которые активно влияют и способствуют развитию других секторов экономики. И  такой отраслью является туризм.

Целью курсовой работы является изучение теретического аспекта  инновационного проекта и его  разработка.

Поставленная цель курсовой работы раскрывается через следующие задачи:

- рассмотреть понятие  и сущность инновационного проекта;

- определить этапы разработки  инновационного проекта;

- показать перспективы  развития «Археологического центра»;

- описать проект создания  центра.

Объектом исследования является «Археологический центр»;

Предметом исследования является теоретическая основа инновационных проектов.

Структура работы: работа состоит  из введения, трёх глав, семи параграфов, заключения и списка используемой литературы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ  ИННОВАЦИОННГО ПРОЕКТА

 

1. Понятие и сущность инновационного проекта.

 

Инновационный проект —  это порядок определения целей  и задач для создания или внедрения  отдельного инновационного продукта. Проект включает формы управления инновационной  деятельностью, процесс ее осуществления  и комплект документов, который обосновывает и характеризует эти мероприятия.

Управление инновационной  деятельностью представляет собой систему взаимосвязанных действий, обусловленных сроками, ресурсами, исполнителями и направленных на достижение конкретных целей.

Инновационный процесс включает организационные, производственные, технологические, коммерческие и другие мероприятия, приводящие к внедрению и распространению инноваций.[6.C.79]

Комплект документов содержит различного рода техническую, финансовую и расчетную документацию, необходимую  для реализации инноваций.

Таким образом, инновационный проект можно определить как комплекс взаимосвязанных программ, обеспечивающих эффективное достижение конкретной инновационной цели, согласованных по ресурсам, срокам, исполнителям и документально оформленных.

Для принятия решения о  целесообразности осуществления инновационных  проектов и объемах их финансирования проекты должны пройти процедуру  экспертизы. Анализ инновационных проектов имеет свои особенности. Нельзя ограничиваться стандартными методиками, нужно сочетать качественные и количественные методы со сравнительным анализом факторных моделей. Поэтому применяются как стандартные подходы корреляционного, финансового и инвестиционного анализов, так и ситуационные, вероятностные методы моделирования, результаты прогнозирования научно-исследовательских разработок, оценка жизнеспособности проекта. Это связано с правовыми, институциональными, экологическими и социальными проблемами, принципиальной новизной продукта, изменчивостью рынка, специальной подгтовкой и подбором персонала, значительными техническими, технологическими и коммерческими рисками. Один из вариантов обобщенной схемы анализа инновационного проекта отображен на рис.1.

Рис.1 - Схема анализа инновационного проекта.

Инновационные проекты характеризуются  высокой неопределенностью на всех стадиях осуществления, они не застрахованы от появления в любой момент более перспективной новинки. Даже успешно прошедшие стадию внедрения в производство проекты могут быть не приняты рынком, и их производство должно быть прекращено.[8. C.45]

Инновационный проект, будучи особой (проектной) формой инновации, обладает всеми ее основными свойствами. Классификация по видам и жизненный цикл определяют основные особенности инновационного проекта как категории качественной и категории временной.

      Классификация инновационных проектов:

Многообразие возможных  целей и задач научно-технического и социально-экономического развития предопределяет широкое разнообразие инновационных проектов:

1. По периоду реализации  проекта: краткосрочные (1-2 года), среднесрочные (до 5 лет) и долгосрочные (более 5 лет);

2. По характеру целей  проекта: конечные и промежуточные;

3. По виду удовлетворяемых  потребностей ориентированы на  удовлетворение существующих потребностей  или на создание новых потребностей;

4. По типу инноваций,  могут быть введение нового  или усовершен- ствованного продукта, создание нового рынка, освоение  нового источника сырья или  полуфабрикатов, реорганизация структуры  управления;

5. По уровню принимаемых  решений, могут носить международный  федеральный, региональный, отраслевой  и фирменный характер;

6. С точки зрения масштабности  решаемых задач инновационные  проекты подразделяются следующим  образом:

а) монопроекты - проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной  цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких  временных и финансовых рамках, требуется  координатор или руководитель проекта;

б) мультипроекты - представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной  цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической  проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного  комплекса; требуются координационные  подразделения;

в) мегапроекты - многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним  деревом целей; требуют централизованного  финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные  цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и  федеральных проблем конверсии  и экологии, повышение конкурентоспособности  отечественных продуктов и технологий.[12.C.134]

Жизненный цикл инновационного проекта:

Инновационный проект, рассматриваемый как процесс, совершающийся во времени, включает следующие стадии:

     • формирование инновационной идеи:

 Зарождение инновационной идеи, формулирование конечной цели, количественная оценка проекта по объемам, срокам и размерам прибыли, определение путей достижения целей, определение величины, источников и форм инвестирования;

     • разработка проекта:

 Поиск решений по достижению конечных целей проекта, сравнительный анализ различных вариантов достижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспособного для реализации, разработка плана реализации проекта, формирование команды проекта с оформлением при необходимости контрактной документации;

     • реализация проекта:

Выполнение работ по реализации поставленных целей проекта, контроль выполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений, оперативное регулирование хода реализации проекта;

     • завершение проекта:

сдача результатов проекта заказчику и закрытие договоров.

Основными участниками  инновационного проекта являются:

1. Заказчик - будущий владелец  и пользователь результатов проекта  (юридические, физические лица);

2. Инвестор - юридические,  физические лица, которые вкладывают  деньги (заказчик и инвестор могут  совпадать);

3. Проектировщик - разработчик  проекта;

4. Поставщик - организация,  которая обеспечивает материально-

техническое обеспечение;

5. Руководитель проекта  - юридическое лицо, которому заказчик  делегирует полномочия по руководству  работ по проекту;

6. Команда проекта, создается  на период работ.

Подводя итог, можно сделать вывод: Основные особенности инновационного проекта определяют классификация по видам и жизненный цикл. Инновационный проект можно определить как комплекс взаимосвязанных программ, обеспечивающих эффективное достижение конкретной инновационной цели, согласованных по ресурсам, срокам, исполнителям и документально оформленных.

 

 

2. Этапы разработки инновационного проекта.

 

 

Разработка инновационного проекта включает этапы: формирование идеи; маркетинговые исследования и  разработка параметров конечной цели проекта; определение "дерева целей" и "дерева работ"; анализ неопределенности и рисков; выбор жизнеспособного варианта реализации проекта.[14.C.174]

Отправной точкой является появление новой идеи. Формирование инновационной идеи и постановка цели проекта проводятся параллельно  с маркетинговым исследованием. На этом этапе анализируется экономическая  целесообразность внедрения нового продукта, степень его коммерческой ценности; изучаются возможные потребители, экономические и социальные последствия реализации проекта.

Затем устанавливаются параметры  конечной цели инновационного проекта, на основе которых формируются объем  и последовательность действий. Конечная цель структурируется, т. е. разбивается  на отдельные элементы. В результате создается иерархическая последовательность достижения целей, так называемое "дерево целей". По каждому целевому элементу рассчитываются (устанавливаются) ограничивающие параметры, которые должны быть обязательно  выдержаны при реализации проекта. Построенное "дерево целей" на следующем этапе трансформируется в аналогично структурированную систему заданий и мероприятий, так называемое "дерево работ". Если "дерево целей" устанавливает необходимые средства достижения целей проекта, то "дерево работ" определяет пути и способы получения этих средств.[3.C.78]

При построении "дерева работ" учитывают возможности существующей организации производства, традиционной техники и технологии; использования  уже выполненных научно-исследовательских  и опытно-конструкторских разработок; при необходимости планируют  новые исследования или приобретение лицензий, патентов и других новшеств, созданных другими организациями.

Так как выполнение инновационных  проектов связано с риском и неопределенностью, обязательно рассматриваются различные  варианты реализации проекта. По каждому  из них разрабатываются мероприятия, обеспечивающие достижение в установленные  сроки поставленных целевых параметров. Наиболее оптимальный вариант выбирается после сравнения рассчитанных показателей  эффективности всех имеющихся вариантов  с учетом вероятности их реализации.

В период реализации проекта  под воздействием внешних и внутренних факторов может возникать необходимость  изменения расчетных плановых параметров проекта.[11.C.26] Решение об этом принимается на основе осуществляемого контроля за реализацией проекта. Проводимый контроль (в заранее определенных точках проекта, через равные промежутки времени или после экспертной оценки степени выполнения работ и готовности проекта) позволяет сравнить достигнутые результаты с запланированными, выявить отклонения, прогнозировать последствия сложившейся ситуации и осуществить корректирующие действия.