Оценка инновационного проекта

    1. Производство кирпича силикатного  одинарного лицевого со сколотым  ложком и тычком.

    2. Приобретение нового оборудования  для упаковки зернистых порошкообразных  сыпучих материалов.

    Проект 1. Кирпич силикатный одинарный лицевой со сколотым ложком и тычком.

    Суть  предлагаемого проекта состоит в том, что с помощью специального агрегата производится околка кромки стандартного силикатного кирпича с целью придания ему лучших декоративных свойств. Процесс механизирован и требует дополнительных финансовых вложений и людских затрат.

    Производительность  агрегата составляет до 15 кирпичей в  минуту.

    Установленная мощность агрегата – 2,2 кВт.

    Это поможет предприятию в достижении поставленных целей:

• увеличения ассортимента как минимум на десять наименований за счет различной структуры околки кирпича;
• увеличение объема продукции и рынка сбыта, за счет привлечения новой группы покупателей – частных застройщиков.

    Организационный аспект

    Создание  и реализация данного инновационного проекта будет включать следующие этапы:

• выбор и предварительное обоснование инвестиционного замысла (идеи);
• технико-экономическое обоснование проекта;
• закупка и монтаж необходимого оборудования;
• подготовка и запуск производства;
• организация сбыта.

    Для осуществления процесса производства необходим найм и подготовка дополнительных 9 рабочих.

    Экономический аспект

    При производстве околотого кирпича  исходным сырьем является стандартный  силикатный кирпич, производимый ОАО  «Стройцентр». Таким образом, сырьевые расходы связаны только с увеличением объемов производства силикатного кирпича.

    Для производства околотого кирпича необходимо приобретение дополнительного оборудования: агрегата для изготовления фасадного околотого кирпича (2 шт.). Его стоимость составляет 70 000 руб.

    Для реализации предложенного мероприятия  ОАО «Стройцентр» необходимо дополнительно затратить 1434,0 тыс. руб. на оборотные средства и 140 тыс. руб. покупку оборудования. Необходимые средства предприятие намерено взять в кредит. Срок реализации проекта – 5 лет. Период возврата инвестиций – 4 года. Предполагаемая цена на 25% больше от стоимости обычного силикатного кирпича.

    Проект 2. Приобретение нового оборудования для  упаковки зернистых порошкообразных  сыпучих материалов.

    В рамках реализации инновационной деятельности ОАО «Стройцентр» планирует усовершенствовать схему упаковки сыпучих порошкообразных материалов. Для этого предусматривается приобретение и установка на предприятии дополнительного оборудования «Турбо1П» мощностью 10 тыс. тонн фасованных сыпучих материалов в год.

    Организационный аспект

      Этапы проекта:

    выбор и предварительное обоснование инвестиционного замысла (идеи);

    технико-экономическое  обоснование проекта;

    покупка оборудования;

    подготовка  производства;

    запуск  линии по фасовке в клапанные  мешки емкостью от 10 до 50 кг.

    Экономический аспект

    Приобретение  оборудования «Турбо1П» повлечет за собой дополнительные расходы. Стоимость данного оборудования составляет 12 млн. руб.

    Для организации производства необходима переквалификация имеющихся операторов старой установки для работы на новом  оборудовании «Турбо1П», что не потребует расходов по оплате дополнительной рабочей силы. Рентабельность нового оборудования составляет 10-15%.

    Деньги, необходимые для приобретения оборудования ОАО «Стройцентр» планирует взять в кредит, в связи с неустойчивой финансовой обстановкой на предприятии. Срок погашения кредита составляет 10 лет.

    Для анализа сформированного портфеля нововведений и отбора проекта, предлагаемого  для реализации, менеджеры предприятия выделили критерии с соответствующими показателями относительной значимости. Отбор проектов с помощью перечня критериев нацелен на выявление общего представления о проекте путем установления соответствия проектов каждому из перечисленных критериев.

    Критерии  отбора проектов можно разделили (условно) на следующие группы:

• целевые критерии;
• внешние и экологические критерии;
• критерии реципиента, осуществляющего проект;
• критерии научно-технической перспективности;
• коммерческие критерии;
• производственные критерии;
• рыночные критерии;
• критерии региональных особенностей реализации проекта и др.

    Процедура экспертизы проводилась методом балльных оценок.

    Таблица 5.-Результаты экспертной оценки проектов

 

    Далее менеджеры провели интегральную бальную оценку и оценку приоритетности проектов (табл. 6)

    Таблица 6.-Интегральная бальная оценка и оценка приоритетности проектов

 

    Результаты  проведенной экспертной оценки показывают, что наиболее приоритетным является проект №1.

    Но  оценки, полученные таким образом, нельзя считать абсолютно достоверными, что связано с субъективностью  экспертных оценок при определении  значимости каждого из факторов и количественной оценки каждого проекта.

    В целях совершенствования оценки инновационных проектов предприятия ОАО «Стройцентр» в следующей главе данной работы мы проведем комплексную оценку инновационного проекта.

    В данном случае оценка инновационного проекта предполагает проведение факторного анализа устойчивости и чувствительности инновационного проекта.

 

ГЛАВА 3.  СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ  

3.1. Мероприятия по  совершенствованию  оценки инновационных проектов предприятия 

    В целях совершенствования оценки инновационных проектов предприятия ОАО «Стройцентр» проведена комплексная оценка инновационного проекта.

    В данном случае оценка инновационного проекта предполагает проведение факторного анализа устойчивости и чувствительности инновационного проекта с целью определения “узких мест”.

    Эффективность инновационного проекта может быть оценена с различных позиций, в том числе с технической, технологической, экологической, социальной, организационной. Однако важнейшим критерием для обоснования эффективности проекта служат экономические показатели.

    Эффективность инвестирования определяется, прежде всего, соотношением результатов осуществления  проекта и затрат, необходимых  для достижения этих результатов.

    При оценке инновационных проектов необходимо учитывать фактор риска. Инновационная деятельность всегда осуществляется в условиях неопределенности, степень которой может значительно варьировать. Так, в момент приобретения новых основных средств никогда нельзя точно предсказать экономический эффект этой операции. Поэтому для принятия решения необходимо провести анализ чувствительности и оценить возможный риск проекта.

    Наиболее  подвержены изменениям и могут привести к срыву реализации данного проекта  или существенному снижению его эффективности, следующие показатели: