Инвестиции в человеческий капиталл в РФ и за рубежом

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Декабря 2011 в 12:16, курсовая работа

Описание

Цель настоящей курсовой работы – исследование теоретических знаний и практического опыта в области инвестиций в человеческий капитал и разработка рекомендаций по совершенствованию процесса инвестирования в человеческий капитал в российских компаниях.
В связи с этим возникла необходимость решения ряда задач:
изучение сущности, видов инвестиций в человеческий капитал;
рассмотрение основных подходов к оценке эффективности инвестиций в человеческий капитал;
исследование передового отечественного и зарубежного опыта инвестиций в человеческий капитал.

Содержание

Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Глава I Теоретические аспекты инвестиций в человеческий капитал . . . . . . . . . . .
1.1 Сущность инвестиций, человеческий капитал как объект инвестирования . . . . . . . .
1.2 Особенности инвестиций в человеческий капитал на макро- и микроуровне. . . . . . .
1.3 Основные подходы к оценке эффективности инвестиций в человеческий капитал
Глава II Инвестиции в человеческий капитал: отечественный и зарубежный опыт . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.1 Инвестиции в человеческий капитал в зарубежных странах . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.2 Инвестиции в человеческий капитал в России . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Глава III Совершенствование инвестирования в человеческий капитал в России.
3.1 Повышение эффективности инвестиций в человеческий капитал. . . . . . . . . . . . . . . . .
3.2 Совершенствование оценки эффективности инвестиций в человеческий капитал . . .
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Список литературы. . . . . . . . . . . . .

Скачать (128.73 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа состоит из  1 файл

Курсовая.doc

— 389.00 Кб (Скачать документ)

    Список литературы

  1. Актуальные проблемы социально-экономического развития России: Сборник научных трудов (выпуск VI) / под ред. проф. Пилипенко Н.Н. – М.: изд-во «Дашков и Ко», 2008. – 740 с.
  2. Афанасьева Т. Россия обогнала Европу по качеству эффективности управления персоналом // Российская Бизнес-газета. – 2008. - №642.
  3. Варфоломеев В.П., Умрихина С.В. Постнеклассический вызов к процессу инвестирования и оценке эффективности // Финансы и кредит. – 2007. - №17
  4. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой  опыт в   управлении персоналом. Обзор зарубежных источников/ Монография. М.: Изд-во Рос. экон. акад., Екатеринбург: Деловая книга, 1998.   232 С.
  5. Зуев А., Мясникова Л. Интеллектуальный капитал // Альманах «Восток». – 2004. - №2
  6. Инвестиции и инновации в России: проблемы в начале XXI века. Сборник статей / под ред. д.э.н. Новицкого А.Н. – М.: Институт экономики РАН, 2001 г. -302 с.
  7. Корчагин Ю.А. Человеческий капитал – сущность и развитие // www.lerc.ru.
  8. Лобанова Т.Н. Оценка инвестиций в персонал - "за" и "против" // gkmim.ru
  9. Маслов А. Инвестиции в человеческий капитал // www.polit.nnov.ru
  10. Матвеев К.Ю. Особенности инвестиционного процесса в России // Вестник СГЭУ. – 2008. - №9 (47).
  11. Нелюбина М. Подходы к оценке эффективности инвестиций в персонал // Проблемы теории и практики управления. – 2005. - № 5. 
  12. Нестеров Ф., Компанеец В. Как не стать кузницей кадров для конкурентов (защита инвестиций в персонал) // www.hr-journal.ru
  13. Овчинникова Н.Н. Инвестиции в обучение персонала как нематериальный актив организаций // Управление персоналом. – 2008. - №8.
  14. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г. Экономика персонала. Часть 1. Теория: Учебник / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. – М.: изд-во «Альфа-пресс», 2009. – 1056 с.
  15. Ревина О. Стандарт качества Investors in People //www.HR-Portal.ru/node/575
  16. Социальная политика: учебник / под ред. Волгина Н.А. – М.: изд-во «Экзамен», 2004.
  17. Сулейманова Л.Ш. Человеческий капитал как фактор европейской экономической интеграции // Вестник ТИСБИ. – 2005. - №1.
  18. Тугускина Г. Оценка эффективности инвестиций в человеческий капитал предприятий // Управление персоналом. – 2009. - №3.
  19. Управление персоналом. Затраты на персонал и их эффективность: учебник для аспирантов // business.polbu.ru
  20. Филатова Е.В. Влияние инвестиций в человеческий капитал на малый бизнес // Вопросы статистики. – 2009. - №7
  21. Фитц-енц Я. Рентабельность инвестиций в персонал: измерение экономической ценности персонала /Як Фитц-енц; пер. с англ.: [Меньшикова М.С., Леонова Ю.П.]; под общ. ред. В.И. Ярных. - М.: Вершина, 2006 - 320 с.
  22. Человек в мире экономических и правовых отношений: Материалы XII региональной конференции / под ред. А.Н. Мельникова. – Барнаул: изд-во Азбука, 2008. – 307 с.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ 

Основные  принципы стандарта Investors in people 

Принципы Указания Признаки
Обязательство

<Инвестор в  людей> обязывает руководство  развивать своих сотрудников  для достижения цели и задач предприятия

 1. Предприятие  обязано способствовать развитию  своих сотрудников Высшее руководство  должно описать внедряемые стратегии  развития сотрудников с целью  повышения профессионального уровня предприятия

Менеджеры среднего звена должны описать конкретные мероприятия, которые они уже предприняли или только предпринимают по поддержке развития своих сотрудников

Сотрудники должны подтвердить внедрение конкретных стратегий и мероприятий, описанные  высшим руководством и менеджерами среднего звена

Сотрудники полагают, что предприятие действительно  взяло на себя обязательство способствовать их профессиональному развитию

2. Поддержка  сотрудников в улучшении их  собственного профессионального  уровня и уровня других сотрудников Сотрудники должны перечислить случаи поддержки по повышению их собственного профессионального уровня

Сотрудники должны перечислить случаи поддержки по повышению профессионального уровня других сотрудников

3. Сотрудники полагают, что их вклад  в предприятие будет оценен Сотрудники  должны описать, как их вклад должен быть оценен предприятием

Сотрудники полагают, что их вклад в предприятие  будет оценен

Сотрудники получают соответствующий и конструктивный отзыв (вознаграждение) на временной  или постоянной основе

4. Предприятие обязано предоставлять равные возможности в развитии своих сотрудников Высшее руководство  должно описать внедряемые стратегии  по предоставлению равных возможностей в развитии сотрудников

Менеджеры среднего звена должны описать конкретные мероприятия, которые они уже предприняли или только предпринимают по предоставлению равных возможностей в развитии сотрудников

Сотрудники должны подтвердить, что конкретные стратегии  и мероприятия, описанные высшим руководством и менеджерами среднего звена, внедряются и отвечают потребностям различных групп

Сотрудники полагают, что предприятие действительно  взяло на себя обязательство по предоставлению равных возможностей в развитии сотрудников

Планирование

<Инвестор в  людей> ясен относительно цели  и задач предприятия, а также потребностей сотрудников в их достижении 

 5. У предприятия  существует план с четкими  целью и задачами, понятными каждому Предприятие имеет  план с четкими целью и задачами

Сотрудники должны последовательно объяснять цель и задачи предприятия на уровне, соответствующему их должности

Уполномоченные  группы консультируются относительно цели и задач предприятия

6. Программа  развития сотрудников находится  на одном уровне с целью  и задачами предприятия У предприятия  существуют четкие приоритеты, которые связаны с развитием сотрудников до уровня их целей и задач на предприятии, в команде и на личном уровне

Сотрудники четко  понимают, что развитие достигается  как для себя, так и для предприятия

7. Сотрудники оценивают насколько  они содействуют достижению цели и задач предприятия Сотрудники  должны объяснить, как они содействуют  достижению цели и задач предприятия
Действие

<Инвестор в  людей> эффективно развивает  своих сотрудников для улучшения  их профессионального уровня

 8. Менеджеры  эффективно поддерживают развитие сотрудников Предприятие уверено, что у менеджеров есть определенные знания и навыки, необходимые для  развития своих сотрудников

Менеджеры всех уровней понимают, что им необходимо для поддержки развития сотрудников

Сотрудники понимают, что следует делать их менеджеру для поддержки их развития

Менеджеры всех уровней должны перечислить проведенные  или проводимые мероприятия по поддержке  развития сотрудников

Сотрудники должны описать, насколько эффективны их менеджеры  в поддержке их развития

9. Сотрудники эффективно учатся  и развиваются Все новые сотрудники должны подтвердить, что они получили эффективные указания

Предприятие должно показать насколько эффективно учатся и развиваются эти сотрудники

Сотрудники понимают, почему они вовлечены в развивающие мероприятия и каких действий от них ожидают в результате

Сотрудники должны перечислить, что они получили (знания, навыки и положение) благодаря развивающим  мероприятиям

Где это подходит,) развитие связано с соответствующими внешними квалификациями или стандартами (или обоими)

Оценка

<Инвестор в  людей> оценивает воздействие  вклада в людей по их профессиональному  уровню

 10. Программа  развития сотрудников повышает  профессиональный уровень предприятия,  команды и самих сотрудников Предприятие должно показать насколько программа развития сотрудников повлияла на организацию, команду и самих сотрудников
11. Сотрудники оценивают влияние  программы развития сотрудников  на профессиональный уровень  предприятия, команды и самих  сотрудников Высшее руководство оценивает общие затраты и прибыль программы развития сотрудников и ее влияние на профессиональный уровень

Сотрудники должны объяснить влияние такого развития на их профессиональный уровень, их команды  и всего предприятия

12. Предприятие  улучшает программу развития своих сотрудников Сотрудники  должны перечислить относительные  и временные улучшения, проведенные  в развивающих мероприятиях

Информация о работе Инвестиции в человеческий капиталл в РФ и за рубежом