Управление инвестициями на предприятии

 

     Из  этих данных следует, что после технического перевооружения производства экономические  показатели работы предприятия существенно улучшились.

     В ОАО «Заринский Элеватор» капитальные  вложения в течение 2010г. на производственное развитие предприятия составили 20 млн. руб., а на непроизводственные цели - 3 млн. руб. Стоимость основных производственных фондов на начало 2010г. составляла 120 млн. руб., в том числе активная часть - 50 млн. руб.

     Капитальные вложения на развитие производства распределились следующим образом:

     1. На новое строительство (выпуск новой продукции) - 10 млн. руб., в том числе:

     • строительно-монтажные работы - 5 млн. руб.;

     • машины и оборудование - 4 млн. руб.;

     • прочие - I млн. руб.

     2. На реконструкцию и техническое перевооружение цеха - 5 млн. руб., в том числе:

     • строительно-монтажные работы - 3 млн. руб.;

     • машины и оборудование - 4,5 млн. руб.;

     • прочие - 0,5 млн. руб.

     3. На модернизацию - 2 млн. руб.

     В течение 2010г. выбыло основных производственных фондов (машин и оборудования) на сумму 2 млн. руб.

     Определим технологическую, воспроизводственную  структуру капитальных вложений, а также их влияние на видовую структуру основных производственных фондов. Определяем:

1. технологическую структуру капитальных вложений в производственную сферу (табл 7);

Таблица 7

 

     2) видовую структуру капитальных вложений (табл 8);

     Таблица 8

 

     3) видовую структуру основных производственных фондов на начало 2010г. (табл 9);

Таблица 9

 

     4) влияние производственных капитальных вложений на видовую структуру основных производственных фондов на конец 2010г. (табл 10):

     Таблица 10

 

     В результате развития производства за счет капитальных вложений и совершенствования  их технологической структуры доля активной части основных производственных фондов на конец 2010г. увеличилась на 0,7% по сравнению с началом 2010г., что является положительным моментом в деятельности ОАО «Заринский Элеватор».

     За  анализируемый период ОАО «Заринский Элеватор» значительную часть капитальных  вложений - 20 млн руб., или 87%, направило на производственное развитие, и только 3 млн руб., или 13%, - на непроизводственные цели. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3. Разработка рекомендаций  по улучшению управления  инвестициями на  ОАО «Заринский  элеватор» 

      Для получения максимальной прибыли  от управления инвестициями на рассматриваемом предприятии можно порекомендовать следующее:

      1. Разработать финансовую стратегию наращивания собственных финансовых ресурсов за счет оптимизации товарного ассортимента и затрат выпускаемой продукции;

      2. Провести инвентаризацию основных средств, с целью выявления технически непригодного оборудования

     3. С целью снижения издержек на хранение и обеспечения непрерывной деятельности предприятия провести инвентаризацию производственных запасов, выявить неликвидные, испорченные, дефицитные запасы, определить оптимальный объем производственных запасов.

     4. Придерживаться проекта по повышению технического уровня производства и обеспечения конкурентоспособности выпускаемой продукции.

      5. Сдавать простаивающие производственные цеха в аренду. Первоочередным мероприятием на предприятии должна стать оптимизация товарного ассортимента выпускаемой продукции и оптимизация затрат.

     В настоящее время основные фонды  предприятия используются всего лишь на 10 - 15%. Предприятие имеет простаивающий склад. Хранение продукции в этом цехе стало нерентабельным из-за использования устаревшего оборудования и технологий. Перевооружение этого склада не представляется возможным ввиду необходимых больших инвестиций.

     Элеватор  имеет склад, общей площадью 80 кв.м. Средняя стоимость аренды 1 кв.м. в городе = 1000 руб. в месяц. Если сдать этот склад в аренду на коммерческие нужды, то элеватор будет иметь предполагаемый доход в месяц: 80*1000 = 80000 руб. Значит, за год предприятие может иметь доход от сдачи в аренду данного склада: 80000*12 = 960000 руб.

     Данный  доход можно направить, если не на покупку нового оборудования, то хотя бы на улучшение производства, например, на внедрение новой линии по производству выпечки. А если сдать несколько цехов в аренду, то сумма дохода будет превышать данную в несколько раз.

     Также можно взять еще один кредит. В данном случае кредит направить на осуществление вышеперечисленных мероприятий. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

      Управление  инвестициями на предприятии является одним из наиболее важных звеньев системы финансового менеджмента. Управление инвестициями представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с осуществлением различных аспектов инвестиционной деятельности предприятия. Управление инвестиционной деятельности направлено на решение стратегических задач развития предприятия, создание необходимых для этого материально-технических предпосылок. Оно тесно связано с операционной деятельностью, т.е. деятельностью по производству и реализации продукции. В то же время в процессе операционной деятельности формируются финансовые предпосылки для реализации управления инвестиционной деятельности.

     Изучив  основы, можно сказать о том, что эффективность управления инвестициями, ее финансовое положение в значительной мере зависят от их структуры на предприятии. Ее совершенствование заключается в том, чтобы получить максимум отдач, как от портфельных, так и реальных инвестиций.

      В первой главе были изучены теоретические основы управления инвестициями на предприятии. Сначала я рассмотрела понятие и сущность управления инвестициями на предприятии, выяснила, что процесс управления инвестициями на предприятии подразделяется на: планирование и принятие решения, утверждение решения, реализацию и контроль его выполнения. Затем изучила цели и функции управления инвестициями на предприятии, разобрала эффективное управление инвестициями и его влияние на экономические результаты работы предприятия. А в заключении я рассмотрела методы оценки эффективности управления инвестициями.

     Во  второй главе я проанализировала управление инвестициями на ОАО «Заринский элеватор».  Вначале ознакомилась с технико-экономической характеристикой открытого акционерного общества «Заринский элеватор», оценила его инвестиционный проект. Полученные результаты чувствительности проекта к рыночным колебаниям показали достаточный уровень прочности и гарантированный возврат заемных средств. После этого я экономически обосновала эффективность управления инвестициями на рассматриваемом предприятии. В результате развития производства за счет капитальных вложений и совершенствования их технологической структуры доля активной части основных производственных фондов на конец 2010г. увеличилась на 0,7% по сравнению с началом 2010г., что является положительным моментом в управлении инвестиционной деятельности ОАО «Заринский Элеватор».

      В третьей главе, опираясь на проведенный  ранее анализ, я разработала рекомендации по дальнейшему улучшению управления инвестициями на ОАО «Заринский элеватор». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список использованной литературы 

     1. Федеральный закон от 25 февраля 1999г. N 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложениях» // с изменениями и дополнениями;

     2. Бехтерева Е.В. Управление инвестициями. - М.: «ГроссМедиа», 2008. — 216 с.;

     3. Бочаров В.В. Инвестиции: учебник для ВУЗов. 2-е издание. – СПб.: «Питер», 2009. - 384 с.;

     4. Быстров О.Ф. Управление инвестиционной деятельностью в регионах Российской Федерации. - М.: Инфра-М, 2008. — 358 с.;

     5. Воротилова Н.Н., Каткова М.А., Мальцева Ю.Н., Шерстнева Г.С. Управление инвестициями: учебник. – М.: «Дашков и К», 2008. – 188 с.;

     6. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И. Инвестиции: источники и методы финансирования. - М.: «Омега-Л», 2009. — 261 с.;

     7. Колмыкова Т.С. Инвестиционный анализ: учебное пособие. - М.: «Инфра-М», 2009. — 204 с.;

     8. Максимова В.Ф. Инвестиции: учебно-методический комплекс. - М.: «ЕАОИ», 2009. — 182 с.;

     9. Малиновская О.В., Скобелева И.П., Легостаева Н.В. Инвестиции: учебное пособие - СПб.: «СПГУВК», 2009. — 186 с.;

     10. Романова М.В. Управление проектами: учебное пособие для ВУЗов. – М.: «Форум», 2010. – 256 с.;

     11. Ткаченко И.Ю., Малых Н.И. Инвестиции: учебное пособие. - М.: «Академия», 2009. — 240 с.;

     12. Шабалин А.Н. Инвестиционное проектирование: учебно-методический комплекс. - М.: «ЕАОИ», 2008. — 184 с.;

     13. «Журнал Менеджмент в России и зарубежом» под ред. Хачатурова А.Е., 2008 №5. – 3 с.;

     14. «Финансовая газета - Экспо» под ред. Миклина О.Н., Якобса В.А., 2008 №6. – 14с.;

     15. Регистратор «Акционер» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.ab.ru/~akcioner/news.htm;