Формирование инвестиционного проекта на примере ООО «Рудстрой»

     С формальной точки зрения любой инвестиционный проект зависит от ряда параметров, которые в процессе анализа подлежат оценке и нередко задаются в виде дискретного распределения, что  позволяет проводить этот анализ в режиме имитационного моделирования. В наиболее общем виде инвестиционный проект Р представляет собой следующую модель:

     Р = (IC , CF ,n ,r),

 где IC- инвестиция в I-м году, I=1,2 (чаще всего считается, что m=1)

     CА - приток (отток) денежных средств в к-м году, к=1,2,….n;

     n - продолжительность проекта;

     r - коэффициент дисконтирования.

     Инвестиционные  проекты, анализируемые в процессе составления бюджета капиталовложений, имеют определенную логику.

     С каждым инвестиционным проектом принято  связывать денежный поток, элементы которого представляют собой либо чистые оттоки, либо чистые притоки денежных средств; в данном случае под чистым оттоком денежных средств в к-м году понимается превышение текущих денежных расходов по проекту над текущими денежными поступлениями (соответственно, при обратном соотношении имеет место чистый приток); иногда в анализе используется не денежный поток, а последовательность прогнозных значений чистой годовой прибыли, генерируемой проектом.

     Чаще  всего анализ ведется по годам, хотя это ограничение не является безусловным  или обязательным; иными словами, анализ можно проводить по равным базовым периодам любой продолжительности  ( месяц, квартал, год, пятилетка и др.), необходимо лишь помнить об увязке величин элементов денежного потока, процентной ставке и длины этого периода.

     Предполагается  что весь объем инвестиций делается в конце года, предшествующего  первому году генерируемого проектом притока денежных средств, хотя в  принципе инвестиции могут делаться в течении ряда последующих лет.

     Приток (отток) денежных средств имеет место  в конце очередного года (подобная логика вполне понятна и оправдана  поскольку, например, именно так считается  прибыль - нарастающим итогом на конец  отчетного периода).

     Коэффициент дисконтирования, используемый для  оценки проектов с помощью методов, основанных на дисконтированных оценках, должен соответствовать длине периода, заложенного в основу инвестиционного  проекта (например, годовая ставка берется  только в том случае, если длина  периода - год).

     Необходимо  особо подчеркнуть, что применение методов оценки и анализа проектов предполагает множественность используемых прогнозных оценок и расчетов. Множественность  определяется как возможностью применения ряда критериев, так и безусловной  целесообразностью варьирования основными  параметрами. Это достигается использованием имитационных моделей в среде  электронных таблиц.

     Критерии, используемые в анализе инвестиционной деятельности, можно подразделить на две группы в зависимости от того, учитывается или нет временной  параметр:

     а) основанные на дисконтированных оценках;

     б) основанные на учетных оценках.

     К первой группе относятся критерии: чистый приведенный эффект; индекс рентабельности инвестиции; внутренняя норма прибыли; модифицированная внутренняя норма прибыли; дисконтированный срок окупаемости инвестиции.

     Ко  второй группе относятся критерии: срок окупаемости инвестиций; коэффициент  окупаемости инвестиций. 
 

2. мероприятия по совершенствованию ФОРМИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО ЗАМЫСЛА ПРОЕКТА в ооо «рУДСТРОЙ». 

     Общество  с ограниченной ответственностью «Рудстрой» учреждено в соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 8. 02. 1998 г. Сокращённое фирменное наименование Общества: ООО «Рудстрой».

          Место нахождения Общества: 309191, РФ, Белгородская область, город  Губкин - 11, промплощадка ОАО «Лебединский ГОК».

     Общество  функционирует на основании Устава – основного правового документа  предприятия. ООО «Рудстрой» является юридическим лицом, имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.           

     Размер  уставного капитала ООО «Рудстрой» составляет 20 000 рублей. Уставный капитал разделён на 100 долей, номинальной стоимостью 200 рублей каждая. Доли участников в уставном капитале Общества распределяются следующим образом: ОАО «Лебединский ГОК» - 100 долей, номинальной стоимостью 20 000 рублей, что составляет 100 % уставного капитала.

          Целями деятельности Общества  являются расширение рынка товаров  и услуг, наиболее полное и  качественное удовлетворение потребностей  юридических лиц, граждан РФ  в продукции (работах, услугах), производимой Обществом в соответствии  с уставной деятельностью, а  также извлечение прибыли.

     Миссия  ООО «Рудстрой» - ремонт основных фондов, механического и энергетического оборудования предприятий-заказчиков, а также создание условий для воспроизводства рабочей силы.

          За все время развития ООО  «Рудстрой» шло непрерывное развитие и совершенствование производства, внедрение новых передовых технологий, расширение сфер услуг, предоставляемых предприятием.

          В результате ООО «Рудстрой» способен в настоящее время выполнять весь комплекс проектных, строительных, монтажных работ.

          В условиях реформирования экономики  завод взял курс на переориентацию  и расширение производства, на  выпуск только конкурентоспособной продукции, имеющей спрос на рынке сбыта.

          Желая остаться на уровне возрастающих  требований заказчиков, постоянно  совершенствуется продукция, повышается  ее технологичность, потребительские  свойства и экологическая безопасность.

           Основным предметом деятельности  Общества является строительство  и ремонт оборудования. Также  видами деятельности Общества  являются:

1. выполнение земляных работ;
2. возведение несущих и ограждающих конструкций зданий и сооружений;
3. работы по устройству внутренних инженерных систем;
4. работы по устройству наружных инженерных сетей и оборудования;
5. отделочные работы;
6. монтаж технологического оборудования;
7. контроль качества строительно-монтажных работ;
8. осуществление функции генерального подрядчика;
9. геодезические работы на стройплощадке;
10. выполнение проектных работ;
11. архитектурное проектирование;
12. строительное проектирование и конструирование;
13. проектирование инженерных систем и сетей: отопление, вентиляция;
14. энергоснабжение;
15. разработка специальных разделов проектов;
16. инжиринговые услуги;    
17. торговля строительными и отделочными материалами.

     Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с  действующим законодательством  РФ. Деятельность Общества не ограничивается вышеназванными видами. Общество имеет  гражданские права и несёт гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности.

        В настоящее время коллектив  ООО «Рудстрой» достаточно успешно работает в сложных условиях становления рыночной экономики, проявляет творчество в решении технических вопросов, делая упор на передовые технологии и высокую квалификацию работников.

        Генеральный директор ООО «Рудстрой» издает приказы о назначении на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, применяет меры и поощрения и налагает дисциплинарные взыскания.

     В подразделения Общества входят:

• СУ «Промстрой»;
• СУ «Отделстрой»;
• РМУ «Ремстрой»;
• производственный комплекс;
• управление механизации;
• УПТК: управление производственно – технической комплектацией.

     Инженерно-технические  работники объединены в различные  службы и отделы, в которые входят бухгалтерия и финансово - экономический  отдел.

       Высшим органом управления Общества  является Общее собрание участников.

       Все цеха и службы завода  оснащены современной компьютерной  техникой, которая связана в единую  локальную сеть. Специалистами отдела  информационных технологий разработан  программный комплекс для автоматизации  производственных задач.

     Одной из основных проблем низкой производительности труда на предприятии является большое  количество простоев оборудования. В данном проекте предлагается заменить устаревшее оборудование на новое.

     За  счет данного мероприятия указанного выше уменьшится себестоимость продукции, т.к. сократятся затраты на содержание и эксплуатацию оборудования. Устаревший бетоноукладчик производительностью 20 т/ч, предлагается заменить новым  бетоно-цементо укладчиком Perkins с производительностью 60 тонн в час.  Так же за счет замены оборудования увеличится объем производства на 15%.

     Для повышения эффективности, сокращения сроков реализации проекта по улучшению  использования основных фондов предлагается внедрить мероприятие по созданию группы по управлению персоналом проекта.

     Одним из основных условий для эффективной  реализации проекта является создание офиса проекта.

     Офис  проекта – специфическая инфраструктура, обеспечивающая эффективную реализацию проекта в рамках системы компьютерных, коммуникационных и информационных технологий и отработанных стандартов осуществления деятельности и коммуникаций.

       Для организации офиса проекта  необходимо создать группу специалистов  из 3 человек, а именно:

1. управляющий функционального проекта с заработной платой 30 тыс. руб. Основными функциями руководителя проекта являются:

• оказание консультационной помощи заказчику;
• выбор проектировщиков и подрядчиков;
• организация предпроектных работ и разработка задания на проектирование;
• планирование, составление сетевых графиков и календарных планов;
• ввод объекта в эксплуатацию;

2. главный специалист по коммуникациям - 20 тыс. руб. Он отвечает за информационные, программные системы, компьютерное и телекоммуникационное оборудование и обеспечение;
3. специалист по кадрам - 15 тыс. руб.

     Расчет  затрат на внедрение мероприятия  по замене оборудования в рамках управления проектами  представлен в таблице 2.1.

     Таблица 2.1.

     Расчет  затрат на внедрение  мероприятия