Управления персоналом в осуществлении организационных изменений
Реферат, 24 Декабря 2010, автор: пользователь скрыл имя
Описание
Организационные изменения —это процесс перехода системы в качественно иное состояние в соответствии с нашим представлением о желаемом будущем. Они, как правило, связаны с преобразованием стратегии бизнеса, например с выходом на новые рынки сбыта, со слиянием и поглощением других компаний, что весьма характерно для российского бизнеса на настоящем этапе его развития.
Содержание
Управления персоналом в осуществлении организационных изменений 3
Организационные изменения 3
Распознавание основных угроз 4
Формирование общего видения будущего 4
Разработка системы мотивации к изменениям 5
Выбор проводников изменений в организации 6
Оценка уровня развития необходимых знаний и навыков управленческого персонала организации 7
Подготовка и реализация плана обучения 8
Привлечение внешних консультантов и тренинговых компаний 8
Тестовые задания: 10
Список Исользуемой литературы 12
Работа состоит из 1 файл
менеджмент распечатать.doc
— 96.00 Кб (Скачать документ)79. Вероятностным решениям больше соответствуют условия…
- определенности
- риска
- неопределенности
- риска и неопределенности
101. От содержания, направленности и организационной формы методы управления делятся на…
- политические
- традиционные
- организационно-
административные - экономические
- социально-психологические
- самоуправление
126. Основные характеристики внешней среды - это…
- взаимозависимость факторов
- изменчивость и сложность
- простота и предсказуемость
- зависимость внешней среды от организации
- неопределенность
- близость или отдаленность от организации (степень близости)
157. Характеристики естественно выросшей организации включают в себя:
- независимость, гибкость
- ориентацию на достижение заданных извне целей
- ориентацию на достижение собственных целей
- координацию по взаимному соглашению участников
- стабильность, прогнозируемость
- централизованную координацию
178. Отрицательные черты бюрократии - это…
- рациональность
- стремление действовать "безупречно"
- компетентность
- инертность
- разделение труда
- слабая способность своевременной реакции на возможные вызовы окружения
234. Принципы управления, сформулированные А.Файолем…
- простые
- сложные
- гибкие
- универсальные
- устаревшие
Список Исользуемой литературы
- Карасева И.М. Менеджмент: уч.пособие /И.М.Карасева, М.А.Ревякина: под ред. Ю.П.Анискина. – М.: Омега-Л, 2006. – 335 с. Гриф УМО РФ.
- Ковалев В.В. Введение в менеджмент / В.В.Ковалев. –
- М.: ФиС.2008. – 768 с.
- Финансовый менеджмент: учеб. пособие /Н.В.Колчина, О.В.Партугалова; под ред. Н.В.Колчиной. – М:ЮНИТИ-ДАНА, 2008. -464 с.
- Бланк И.А. Основы менеджмента. – К: Ника – Центр,2009 г.
- “Финансы”, под ред. Родионовой В.М. Учебник – М: Финансы и статистика, 2005 г.
- “Финансы и менеджмент: теория и практика”, под ред. Стояновой Е.А. Учебник – М: Перспектива, 2007 г.