Управление персоналом предприятия

           
 
 
 
 
 

         Права и полномочия в принятие управляющих решений  у руководителя СУП ограничены, исходя из выполняемых должностных обязанностей руководителя СУП.

         Данная позиция свидетельствует о том, какую роль руководство фирмы отводит СУП.

         Рулевые функции  СУП могут быть ограничены непосредственно  кадровой деятельностью, связанной с оформлением соответствующих документов, а так же отбором и наймом персонала. 

           
 
 
 
 
 
 
 
 

         Многофункциональная фирма:

           

         

           
 

           

         

           
 
 
 

         

           

           

         

           
 
 

           
 
 

1. Подбор  и найм персонала.
2. Подготовка, переподготовка, аттестация, контроль персонала, формирование социально-психологического климата.
3. Анализ и оценка работы персонала, разработка тарифной сетки, экономическое стимулирование труда, контроль за выплатой социальных пособий.
4. Социальная статистика кадрового потенциала фирмы по половым и возрастным профессиональным характеристикам, а так же подготовка предложений по оптимизации внутрифирменной коммуникации.
5. Обеспечение технической безопасности, санитарно-гигиенических норм, организация спортивной работы, анализ травматизма в ОС, подготовка предложений по совершенствованию в этой области.

           
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

         Начальник отдела кадров – главный специалист, ему подчинены 4 человека (старший специалист, старший инспектор, инспектора).

         Старший специалист отвечает за формирование общего банка  данных о социально-профессиональных, половозрастных и т.д. характеристиках персонала. Его работа связана с табельным учетом и последующей передачей данных в бухучет.

         Деятельность трех инспекторов призвана обеспечить реализацию формальной технологии по приему на работу и увольнению, переводу в другие подразделения фирмы, ведение трудовых книжек, личных дел, воинского учета, медицинского страхования, диспансеризацией и вопросы разделения труда в фирме.

         В отделе развития персонала  работают 5 менеджеров. 2 менеджера отвечают за отбор и найм персонала, организацию  собеседований, техническое оформление документов, связанных с этим процессом, организацию рекламы, поиском в ВУЗах потенциальных работников ОС. 3-й менеджер занимается аттестацией персонала. 4-1 менеджер занимается работой, связанной с мотивацией персонала, работая на местах. 5-й менеджер занимается определением категорийности персонала, формированием штатной сетки, подготовкой предложений по повышению заработной платы отдельным категориям персонала, исходя из стажа работы, качества работы, рентабельности производства.

         Руководитель СУП  в праве или изначально, или же исходя из изменяющейся обстановки, определить любому менеджеру отдела развития дополнительное направление в работе, за оптимизацию которой последний несет полную ответственность перед ОС.

         Основные требования к служебной записке по итогам работы менеджера в конкретном подразделении фирмы:

1. Оперативность.
2. Конкретность в излагаемом материале.
3. Лаконичность формулировок.
4. Сжатость текста (2-3 страницы).
5. Адресность.
6. При выработке предложений определение конкретных сроков реализации.
7. При выработке предложений, связанных с финансами, обязательное консультирование с соответствующими специалистами.

 

         Уровни контроля:

1. Самоконтроль.
2. Начальник соответствующего отдела.
3. Заместитель руководителя СУП.
4. Руководитель СУП.
5. Коммерческий директор.

 

         Организационная структура предприятия (вариант):

           
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Тема 4. Организационное  построение управления в структурах рыночных отношений

1. Органы  управления индивидуальными  частными предприятиями.

2. Органы  управления других форм собственности

 

         1

         Характеристика органов управления ИЧП.

 

         Организация управления полным товариществом.

         Товарищество включает в себя полных товарищей, несущих  полную солидарную ответственность на обязательствах товарищества всем своим имуществом с правом решающего голоса на общем собрании, а также участников-вкладчиков, которые несут обязательства по вкладам, не принимают участия в предпринимательской деятельности и не имеют права решающего голоса на общем собрании.

 

         ПОЛНОЕ ТОВАРИЩЕСТВО

           

         

           

           

         

           

           

           
 
 
 
 

Общество  с ограниченной ответственностью

 
 

Организационная структура управления ООО