Стратегические процессы компаний в международных бизнес-сетях

 
 

Институциональный контекст (2)

Научная  конференция СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ПРОБЛЕМЫ, ГИПОТЕЗЫ, ИССЛЕДОВАНИЯ 

 
Национальная культура 

Source:  *http://www.geert-hofstede.com/hofstede_dimensions.php

**  Латов, Латова  , 2007

Научная  конференция СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ПРОБЛЕМЫ, ГИПОТЕЗЫ, ИССЛЕДОВАНИЯ 

 
Специфика бизнес-сектора 

• Проектный характер бизнеса
• Выбор партнеров осуществляется на первом этапе проекта
• После начала проекта сложно изменить партнеров
• Проект может включать в себя различных партнеров, как из сети, так и вне ее
• Действие законодательства о гос. закупках

Научная  конференция СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ПРОБЛЕМЫ, ГИПОТЕЗЫ, ИССЛЕДОВАНИЯ 

Элементы сети в рамках строительного проекта

Научная  конференция СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ПРОБЛЕМЫ, ГИПОТЕЗЫ, ИССЛЕДОВАНИЯ 

Элементы стратегических процессов компаний 

Company  A (Экологический  менеджмент) 

Company  B (Жилое строительство) 

Company  C (Подъемное оборудование) 

Company  D (Продажа строительных  материалов) 

Международная  стратегия 

Мульти-

национальная 

Мульти-

национальная 

Мульти-

национальная 

Глобальная 

Форма  страте. контроля 

Стратегический Контроллер  

Стратегический  Архитектор 

Стратегический Контроллер  

Стратегический Контроллер  

Отношения  с партнерами 

GR и отношения  с подрядчиками    

GR и потребители 

Совместные проекты, развитие клиента 

С поставщиками 

Научная  конференция СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ПРОБЛЕМЫ, ГИПОТЕЗЫ, ИССЛЕДОВАНИЯ 

Международные стратегии 

Большинство (3 из 4) компаний придерживаются мультинациональной стратегии, которая учитывает специфику рынка

Аргументы за:

• Особенности российского законодательства и бизнес-практик
• Проектный характер строительного бизнеса требует индивидуального подхода

Аргументы против: 

• Системы управления качеством требуют одинаковых стандартов в различных бизнес-подразделениях

Научная  конференция СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ПРОБЛЕМЫ, ГИПОТЕЗЫ, ИССЛЕДОВАНИЯ 

Организационная форма выхода на рынок 

Большинство компаний учреждают дочернюю компанию

Аргументы за:

• Материнская компания может перенести свою корпоративную культуру и структуру бизнес-процессов на новое представительство

Аргументы против: 

• Работающая компания уже имеет налаженные связи с партнерами на национальном рынке

 

Покупка компаний и  «перестройка» процессов позволяет увязать корпоративные процессы с существующими партнерскими отношениями

Научная  конференция СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ПРОБЛЕМЫ, ГИПОТЕЗЫ, ИССЛЕДОВАНИЯ 

Формы стратегического контроля 

• “Стратегический Контролер” и “Стратегический Архитектор” 

Роли Корпоративного Центра

• Тщательно оценивает инвестиции бизнес-единиц
• Анализирует операционные и стратегчиеские результаты подразделений
• Перераспределяет ресурсы и организует общую координацию, чтобы достичь максимальной синергии

Научная  конференция СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ПРОБЛЕМЫ, ГИПОТЕЗЫ, ИССЛЕДОВАНИЯ 

Форма стратегического контроля 

Аргументы за:

• Мультинациональная стратегия требует координации и интеграции всей цепочки ценности компании с учетом локальной специфики
• Маркетинг и GR легче выполнять местным управленцам

Аргументы против:

• Необходим механизм, способный снизить бюрократические издержки и издержки, связанные с трансфертом ресурсов

Научная  конференция СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ПРОБЛЕМЫ, ГИПОТЕЗЫ, ИССЛЕДОВАНИЯ 

Основные результаты 

• Выбор международной стратегии и варианта ее реализации зависит от институциональных, культурных и страновых факторов
• Различные регионы имеют свою специфику
• Конфигурация сети зависит и от контекстных факторов, и от внутренней сети компании
• Приоритеты партнерских отношений зависят от формы стратегического контроля
• Специфика строительного сектора ограничивает выбор покупателей и поставщиков после начала проекта