Развитие корпоративной культуры и его влияния на процесс организационных изменений
Курсовая работа, 19 Ноября 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание
Цель исследования: изучение состояния и процесса развития корпоративной культуры и корпоративных ценностей в организации ООО «Торговый Дом» и их влияние на процесс организационных изменений.
Для достижения поставленных целей в работе были поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие корпоративная культура на предприятии и ее необходимость;
2. Изучить понятие «корпоративные ценности» и их влияние на деятельность организации
3. Проанализировать корпоративную культуру и корпоративные ценности в организации ООО «Торговый Дом»;
4. Предложить мероприятия для совершенствования корпоративных ценностей в ООО «Торговый Дом» в соответствии с этапами развития организации.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 2
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОРПОРАТИВНЫХ ЦЕННОСТЕЙ И ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1. Корпоративная культура и ее влияние на деятельность организации 5
1.2. Корпоративные ценности 9
1.3. Процесс согласования корпоративных ценностей 13
2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ УРОВНЯ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ И ЕГО ВЛИЯНИЯ НА ПРОЦЕСС ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ 19
2.1 Общая характеристика предприятия, описание изменений и методов работы с персоналом в переходный период 19
2.2. Анализ корпоративной культуры и корпоративных ценностей 22
2.3. Пути совершенствования корпоративных ценностей 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 47
Работа состоит из 1 файл
Корпоративные ценности.doc
— 283.00 Кб (Скачать документ)Проведенный анализ выявил также области улучшения системы внутренних коммуникаций в компании :
Структура коммуникаций
Наличие проблем в таких функциях управления:
- прогнозирование/планирование;
- мотивация.
По
результатам проведенного исследования
большинство сотрудников не имеют
сведений о стратегии компании, перспективах
развития, ее позиционировании на рынке,
вовлеченность в процесс
Инструменты управления внутренними коммуникациями используются не в полном объеме.
Существенным препятствием для развития эффективной системы внутренних коммуникаций является инертность сотрудников.
Таким образом, необходимо:
-
создать единое информационное
пространство компании с
-
оперативно предоставлять
-
усилить управляемость
-
организовать совместную
-
необходимо использование
(информационных,
аналитических,
-
для преодоления инертности
Таким образом, оценка эффективности – важный инструмент управления коммуникационными процессами, позволяющий применять к коммуникациям основные управленческие функции, в том числе планирование и контроль.
Включение
этапа оценки в управление коммуникациями
позволяет получить всестороннюю картину
коммуникативной деятельности, а также
узнать, насколько полно удовлетворены
информационные и коммуникационные потребности,
как управляющей, так и управляемой подсистем
и на этой основе принимать обоснованные
решения по развитию коммуникативной
системы компании на различных этапах
ее жизненного цикла.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования». Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2007 – 340 с.
- Аккофф Р.Планирование будущего корпорации – М.: Прогресс, 2005 – 246
- Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для студентов вузов - 2-е изд.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007 - 480 с.
- Джеймс Л. Гибсон, Д. Иванцевич, Джеймс Х. Доннелли – мл. «Организации: поведение, структура, процессы». – М.: Инфра – М, 2005.- 265 с
- Доблаев В.Л.Организационное поведение: Учебное пособие. ―М.:ЗАО Издательство «Дело и сервис»,2006 -254 с.
- Друкер П. Управление, нацеленное на результаты. Пер. с англ. – М.: Технологическая школа бизнеса, 2006– 368 с.
- Кравченко А.И. Прикладная социология и менеджмент: Учебное пособие- М.: изд-во МГУ, 2005 - 200 с.
- Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие - М.: Изд-во МГУ, 2006 - 312 с.
- Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. - М.: ИНФРА-М, 2007 - 429 с.
- Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2008 - 800 с.
- Мильнер Б.З. Теория организаций. Курс лекций - М.: ИНФРА-М, 2007 - 336 с.
- Мясоедов, В.П. Основы кросскультурного менеджмента. — М.: Дело, 2006. – 350 c.
- Ньюстром Д.В., Дэвис К. Организационное поведение. – СПб: Питер, 2006 – c. 365
- Перлаки И. Нововведения в организациях. Пер. со словацкого. – М.: Экономика, 2005. – 154 с.
- Спивак B.A. Корпоративная культура. - СПб.: Питер, 2008.- 450 с.
- Соломанидина Т.О. Организационная культура компании // Управление персоналом, 2003. - № 12.
- Спивак В.А. Корпоративная культура: теория и практика. — С-Пб.: Питер, 2001 –213 с.
- Устюжанина А.П., Утюмов Ю.А. Социально-психологические аспекты управления коллективом. – М., Колос, 2008. – 340 с..
- Шейн Э. Организационная культура и лидерство. — С-Пб.: Питер, 2007 — 136 с.
- Система внутренних коммуникаций в организации. Режим доступа: http://www.provisor.com.ua.