Экономическая эффективность внедрения новой техники на хлебозаводе

Трудоемкость:

1. До внедрения: 347/600,0=0,578 день/тыс. руб.

2. После внедрения: 347/434,68=0,798 день/тыс. р.

Чем больше разность между себестоимостями выработки отдельного рабочего до и после внедрения, тем выше показатель роста производительности труда.

Таблица 3.

Далее составим таблицу изменения технико-экономических показателей в результате внедрения бункерных агрегатов.

Выводы и предложения.

Замена четырех тестомесильных машин типа «Стандарт», с подкатными дежами на три малогабаритных бункерных агрегата, с одновременной заменой чугунных полов на керамические, позволит получить экономию муки за счет снижения потерь на 0,5 % при брожении теста на жидком полуфабрикате.

Высвободится четыре тестовода. При капитальных затратах 560 тыс. руб., получим годовой экономический эффект в сумме 128,07 тыс.р. Себестоимость единицы продукции снижается в среднем на 17,9 руб. Производительность труда на заводе возрастет на 98 %. Срок окупаемости капитальных вложений составит 1,9 года.

Мероприятие по внедрению малогабаритных бункерных агрегатов позволяет значительно сократить потребность в производственных площадях.

1. Какой социальный эффект дает это мероприятие?

Данное мероприятие дает следующий социальный эффект: возможность расширение ассортимента товарной продукции; повышение производительности труда; повышение зарплаты рабочих за счет высвобожденных рабочих.

2. Что такое эстетика производства и как она отражена в этом мероприятии?

Эстетика производства – это действия, направленные на порядок на закрепленных территориях, на хорошее состояние зданий и сооружений, санитарно-бытовых помещений, рабочих мест и оборудования. В данном мероприятии эстетика производства отражена в многократном повышении комфорта рабочих мест.

3. Что такое структура производственного процесса?

Структура производственного процесса. Различают технологическую сторону производственного процесса, связанную с превращением предмета труда в готовую продукцию, и трудовую – совокупность действий исполнителей по осуществлению технологических процессов. По характеру протекания во времени процессы подразделяются на прерывные и непрерывные.

4. Задачи организации производства.

Главная задача организации производства – обеспечение наиболее рационального соединения и использования во времени и в пространстве, с одной стороны, живого труда (рабочей силы), с другой – орудия и предметов труда. К другим задачам организации производства относятся:

1) техническая подготовка производства;

2) создание рациональной производственной структуры и организации основных производственных процессов;

3) техническое обслуживание производства;

4) функциональные направления деятельности предприятий;

5) управление производством.

6. Как определяется годовой экономический эффект?

Годовой экономический эффект определяется по фомуле:

Э=(Собщ1-Собщ2) - Ен х (К2-К1+Ку),

где  Собщ1 и Собщ2 – себестоимость годового выпуска продукции до и после внедрения бункерных агрегатов соответственно.

              К2 и К1 – капитальные затраты до и после внедрения бункерных агрегатов соответственно.

              Ен – нормативный коэффициент экономической эффективности дополнительных капитальных вложений.

              Ку – ущерб от ликвидации заменяемого оборудования.

7. Как определяется срок окупаемости?

Срок окупаемости определяется по формуле:

Тдоп=К2-К1+Ку/Собщ.1-Собщ.2,

где К2 – затраты на внедрение агрегатов;

      К1 – стоимость заменяемого оборудования;

     Ку – ущерб от ликвидации заменяемого оборудования, тыс.р.;

     Нз – недоамортизированная часть стоимости заменяемого оборудования;

     Дз – затраты, связанные с демонтажом заменяемого оборудования;

     Вз – выручка от реализации материалов, полученных после ликвидации заменяемого оборудования.

Список использованной литературы.

1.      Попова Т.К., Кусмарцева Н.В. Методические указания по расчету экономической эффективности. М.: 2003 г.

2.      Словарь-справочник менеджера. Под редакцией М.Г. Лапусты.  – М.: ИНФРА, 1996г.

3.      Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. – М.: «Банки и биржи», ЮНИТИ, 1997г.

4.      Герчикова И.Н. Менеджмент (учебник для вузов) М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 1994 г.

5.      Кохно П.А., и др. Менеджмент М.: "Финансы и статистика", 1993 г.

6.      Любинова Н.Г. Менеджмент – путь к успеху М.: ВО Агропромиздат , 1992 г.

7.      Мескон М., и др. Основы менеджмента М.: "Дело", 1996 г.

25