Человеческий фактор в системе управления
Контрольная работа, 15 Февраля 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание
Управление персоналом - функциональная сфера деятельности, задача которой - обеспечение предприятия в нужное время кадрами в необходимом количестве и требуемого качества, их правильная расстановка и стимулирование. Целью управления персоналом является формирование работоспособных коллективов, в которых работники действуют с учетом собственных интересов и во благо организации в целом.
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
1. Сущность, цели, задачи и принципы управления персоналом
Организации………………………………………………………………..3
2. Основные этапы процесса управления персоналом……………………13
3. Характеристика конкретной организации (предприятия,
учрения)…………………………………………………………………...22
4. Анализ кадрового состава организации и основных этапов процесса
управления персоналом………………………………………………….24
5. Предложения по совершенствованию процесса управления персона-лом
(их планированию, отбору, оценке, мотивации персонала, форми-рованию
лидерства на выдвижении, программ адаптации и обучения персона лом)………………………………………………………………………….28
6. Задача……………………………………………………………………..30
Список использованных источников……………………………………...33
Работа состоит из 1 файл
Менеджмент.doc
— 342.00 Кб (Скачать документ)Анализ основных этапов процесса управления персоналом выполнить по форме, предложенной в таблице П.2.
Выполнение:
Таблица П.1 – Анализ состава персонала организации
| № п/п | Наименование показателей | Всего | в том числе по категориям | ||||||||||
| руководители | специа-
листы |
технические исполнители | рабочие | моп | |||||||||
| чел | % | чел | % | чел | % | чел | % | чел | % | чел | % | ||
| 1. | Среднесписочная численность персонала | 41 | 100 | 4 | 11 | 18 | 43 | 15 | 37 | 4 | 10 | ||
| 2. | состав персонала
по возрасту
2.1 до 20 лет |
||||||||||||
| 2.2 от 21 до 30 лет | 25 | 100 | 3 | 12 | 8 | 88 | 14 | ||||||
| 2.3 от 31 до 40 лет | 11 | 100 | 1 | 10 | 10 | 90 | |||||||
| 2.4 от 41 до 50 лет | 5 | 100 | 1 | 20 | 4 | 80 | |||||||
| 2.5 от свыше 50 лет | |||||||||||||
| 3. | Состав персонала
по полу
3.1 мужчины |
33 | 100 | 3 | 10 | 15 | 45 | 15 | 45 | ||||
| 3.2 женщины | 8 | 100 | 1 | 12 | 3 | 38 | 4 | 50 | |||||
| 4 | Состав персонала
по уровню образования
4.1 высшее |
35 | 100 | 4 | 12 | 18 | 51 | 13 | 37 | ||||
| 4.2 среднеспециальное | 6 | 100 | 2 | 33 | 4 | 67 | |||||||
| 4.3 среднее | |||||||||||||
| 5. |
Состав персонала
по стажу работы
5.1 до 1 года |
||||||||||||
| 5.2 от 1 до 5 лет | 19 | 100 | 1 | 5 | 12 | 63 | 6 | 32 | |||||
| 5.3 от 5 до 10 лет | 13 | 100 | 6 | 46 | 7 | 54 | |||||||
| 5.4 от 10 до 20 лет | 6 | 100 | 2 | 33 | 4 | 67 | |||||||
| 5.5 свыше 20 лет | 3 | 100 | 3 | 100 | |||||||||
| 6. | Прошли повышение квалификации за последние 5 лет | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Таблица П.2 – Анализ основных этапов управления персоналом
| № п/п | Наименование этапов процесса управления персоналом | Действующие методы и принципы работы на каждом этапе | Недостатки используемых методов и принципов работы | Предложения по совершенствованию методов и принципов работы |
| 1. | Планирование персонала | Текущая оценка
кадров.
Прогнозирование потребности в персонале. |
- | - |
| 2. | Найм и отбор персонала | В основном при
найме и отборе используются внешние
источники - дается объявление в газете.
Отбор проводится индивидуально руководителем. |
Недостаточно
используются внутренние источники.
Отбор кандидатов необходимо проводить коллегиально. |
Необходимо
рассказывать об условиях приема на работу
в настоящее время и о предприятии, как
месте работы.
Необходимо
более полно использовать внутренние
источники – продвижение Использовать тестирование. |
| 3. | Мотивация персонала | Действуют | Отсутствует управление трудовой мотивацией | - |
| 4. | Профориентация и адаптация персонала | нет | - | Необходимо организовать стажировку для вновь принятых работников |
| 5. | Оценка персонала | аттестация | нерегулярно и на выборочной основе | Аттестация персонала должна проводиться регулярно и по всем работникам предприятия. |
| 6. | Обучение и повышение квалификации персонала | да | Только внутренняя система повышения квалификации. | Нет программы на долгосрочный период |
| 7. | Продвижение по службе и формирование кадрового резерва | нет | - | Регулярное информирование и консультирование по открывающимся в фирме возможностям обучения и вакантным местам |
Список
использованных источников
- Аширов Д. А. Управление карьерой в организации. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 321 с.
- Маслов В. И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. – М.: Дашков и К, 2003. – 278 с.
- Технологии кадрового менеджмента: учебное пособие / под ред. И. В. Мишгуровой. – М.: МарТ, 2004. – 368 с.
- Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 638 с.
- Гончаров В. И. Менеджмент: Учебное пособие, – Мн.: Мисанта, 2003. - 624 с.
- Мазур И.И. Эффективный менеджер. - М.: Юнити-Дана, 2003. - 555 с.
- Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. Учебник. – М.: Инфра-М., 2001. – 283 с.
- Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. - М.:Пиор, 2001. - 340 с.
- Управление персоналом организации / Под.ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2003. – 297 с.
- Банковский менеджмент. Управление персоналом. Учебное пособие / Под ред. Ю.Г.Одегова, Т.В. Никонова, Д.А. Безделова. – М.: Экзамен, 2005. – 448 с.
- Ресурсы Интернет-сайта «Корпоративный менеджмент» www. cfin. ru.