Анализ и совершенствование системы управления сельскохозяйственным предприятием

    При производстве зерна широко применяются различные организационный формы использования мшино-тракторного парка, создаются тракторно-полеводческие  бригады, механизированные звенья, отряды.

    Как считает В. А. Тихомиров , создание звеньев  способствует увеличению производства. Создание эффективно работающих звеньев целесообразно проводить поэтапно:

1. установить такое размещение зерновых культур и технологию возделывания, которая наиболее благоприятна для проведения полевых механизированных работ силами звеньев;
2. выбрать оптимальные типы трудовых коллективов и определить их количество;
3. установить производственную программу, размер и техническую оснащенность звена;
4. установить систему оплаты труда, соответствующую формам организации труда;
5. провести персональный подбор механизаторов в звенья;
6. установить рациональную систему управления звеньями.

    Среди названных этапов нет более или менее важных. Недоработки в любом из них существенно снижают эффективность звеньевой организации труда. Оптимальный размер звена является одной из важнейших предпосылок его успешной работы. Чем больше механизаторов в звене, тем легче решать организационно-технические вопросы, но и одновременно труднее решать вопросы социально-психологические и экономические. При высокой трудовой и технологической дисциплине механизаторов в звено можно включать до 12 человек, а в специализированные 4-6 человек. Чтобы качественно и в оптимальный срок выполнять возложенные работы, каждый механизатор должен иметь необходимый квалификационный уровень. Отсюда одна из основных задач персонального подбора – введение в звено тех трактористов, квалификационный уровень которых соответствует сложности трудовых процессов, которое звено будет выполнять, позволяет осуществлять взаимозаменяемость рабочих в случае производственной необходимости. [5] стр. 93

    Основным  методом управления, применяемым звеньевым является ежедневное доведение нарядов в форме категорических распоряжений и указаний ч частым личным контролем количества и качества работы.

    Повышению эффективности производства зерна  способствует научная организация управления производством, руководство которым осуществляют руководители, организаторы, специалисты-технологи и различные функциональные отделы (Службы). К первой группе относятся руководители хозяйства, главный агроном, управляющие, начальники цехов, бригады и т. д. Во вторую группу входят агрономы, агрохимики по защите растений и др. Третью группу специалистов представляют экономисты, бухгалтеры, работники хозяйственного обслуживания, службы снабжения, сбыта и т. д.

    Руководителем, организатором и технологом в  растениеводстве является главный агроном, который контролирует выполнение планов, рационального использования земли, семян, удобрений, гербицидов, трудовых и финансовых ресурсов для производства зерна. Технологическое и организационно-экономическое руководство полеводством, в том числе и производством зерна осуществляют агрономы. Они на основе достижений науки и передового опыта добиваются внедрения передовой технологии и организации труда, участвуют в разработке планов, технологических карт, хозрасчетных заданий, организовывают выполнение сельскохозяйственных работ в соответствие с установленной технологией и оперативными планами, осуществляют контроль за их качеством. Ими проводится большая воспитательная работа

    Управление  производством зерна осуществляется путем выработки и осуществления управленческих решений на основе анализа и оценки сложившейся производственной ситуации. Управленческое решение можно принять лишь на основе поступающей информации, т. е. совокупности разнообразных сведений о каком-либо событии, положении дел в производстве зерна. Информация, являясь предметом труда для руководителей, предназначена для осуществления их взаимодействия. Для руководителей информация является средством воздействия на объект управления, через нее он узнает по реакции исполнителя на ранее отданные распоряжения. Именно по этому между управляющей и управляемой системой производства зерна должен осуществляться постоянный обмен информацией.

    На  основе ее руководитель принимает управленческие решения, выработка и осуществление  которых складывается из следующих этапов:

1. четкое определение задачи, средств и времени для осуществления решения;
2. разработка возможных вариантов решения;
3. оценка вариантов решения по ожидаемым результатам и выбор наилучшего решения;
4. определение последовательности выполнения принимаемого решения, его отдельных пунктов;
5. определение своей правомочности для принятия решения, а также круг лиц с которыми следует согласовывать отдельные вопросы, кого поставить в известность о принимаемом решении;
6. принятие согласованного решения, его оформление, доведение до исполнителя и разъяснение;
7. организация выполнения решения, контроль за исполнением и подведением итогов по выполнению решений. [1] стр. 111.

    Эффективность управления производством зерна  возможна лишь при его упорядоченности, т. е. правильной организации, которая включает в себя:

1. рациональное разделение труда, четкое разграничение функций, устранение дубляжа в работе отдельных лиц, установление правильного соотношения прав и ответственности по каждой должности;
2. нормированная, обоснованная и эффективная система оплаты труда работников аппарата управления;
3. планирование труда руководителей и специалистов;
4. обеспечение согласованной и четкой деятельности аппарата управления путем разработки организационно-технологических карт и графиков согласования труда.
5. обеспечение работников аппарата управления служебным транспортом и средствами связи, совершенствование оперативного управления на базе диспетчеризации производства. [1] стр. 112.

     Глава 2. Анализ состояния хозяйства СХА «Новая жизнь» 

     СХА «Новая жизнь» расположена  22км юго-восточнее  от районного центра п. Анна. До областного центра г. Воронежа - 96км. Магистральные и полевые дороги обеспечивают связь с пунктами сдачи сельскохозяйственной продукции и получение грузов, направленных в колхоз.

     Природные условия воронежской области  характерны для данного хозяйства. Климат нашей области умеренно-континентальный  с теплым летом и довольно холодной зимой. В целом климатические условия благоприятны для выращивания большинства сельскохозяйственных культур. Однако характерной особенностью является неравномерность выпадения осадков по годам и периодам года. Особенности рельефа и климата на территории области требуют постоянного применения комплекса природоохранных и почвозащитных мероприятий.

     Аннинский район относится к лесостепной  почвенно-географической зоне. Согласно почвенному районированию, административный район входит в Воронежско-Эртильский почвенный район типичных мощных и среднемощных черноземов.

     Для анализа состояния СХА «Новая жизнь» рассмотрим следующие показатели.

     Таблица 2.1 Показатели размера СХА «Новая жизнь»

       Данные таблицы свидетельствуют  о том, что хозяйство в 2004г  произвело валовой продукции  в сопоставимых ценах в 2,4 раза  больше, чем в 2001г. Выручка от реализации продукции увеличилась в 7,7 раза. На это оказали влияние как увеличение объемов производства, так и рост цен на некоторые виды продукции. Из-за тяжелого финансового положения и высоких цен на сельскохозяйственную технику и другие товарно-материальные ценности в хозяйстве ежегодно уменьшаются основные производственные фонды. Так за четыре последние года ОПФ уменьшились на 17%. Поголовье КРС уменьшилось на 26 голов в 2003 году. На это повлияла большая выбраковка коров из основного стада и отсутствие нетелей, а в 2003 году снова возросло на 29 голов. Это стало следствием приобретения молодняка КРС у населения. В связи с высокими ценами на электроэнергию, медикаменты, комбикорма и другие витаминные добавки хозяйство было вынуждено практически закрыть свиноводство. За счет выделения земель фермерским хозяйствам площадь сельскохозяйственных угодий и пашни сократилась. СХА обеспечено ОПФ несколько хуже, чем в среднем по району и соответственно производит меньше продукции и имеет выручки от реализации. По стоимости валовой продукции хозяйство относится к мелким хозяйствам района. 
 
 
 
 

     Таблица 2.2 Размер землепользования СХА «Новая жизнь»

     Данные  таблицы говорят о том, что  в хозяйстве уменьшилась общая  земельная площадь на 511га и сельскохозяйственных угодий на 449га, площадь пашни – на 401га за счет выделения земель фермерским хозяйствам. Также можно сказать, что СХА «Новая жизнь» является хозяйством с высоким коэффициентом распаханности земель.

     Таблица 2.3 Размер и структура посевных площадей СХА «Новая жизнь»