Американская модель менеджмента

Элемент механизма

Единоличное владение

Общество (партнерство)

Отношение к собственности и порядок распределения прибыли (дохода) и убытков

Один частный собственник, которому принадлежат все имущество и доходы, несет полную ответственность личным имуществом перед кредиторами

Права собственности и обязанности закреплены в учредительном договоре. Распределение доходов нуждается в согласовании с партнерами. Каждый партнер может нести полную ответственность за долги общества

Руководство (управление)

По желанию владельца

По согласованию между партнерами. Вышестоящим органом управления обществом есть общее собрание участников

Информация о бизнесе

Обязательные регистрация та представление ежеквартального отчета к органу статистики и налоговой инспекции

То самое, что 1 для единоличного владения

Возможности инвестирования

Ограниченные финансовыми ресурсами владельца. Из внешних источников доступный лишь кредит

То самое, что и для единоличного владения

Прекращение деятельности

По желанию владельца

По согласию партнеров

Критерий сравнения

Модель управления

Американская

Японская

Немецкая (европейская)

Государства, в которых используется модель

США, Великобритания

Япония

Германия, Нидерланды, Канада, Австралия, Франция, Бельгия

Общая характеристика

Значительное число индивидуальных акционеров, независимых, не связанных с деятельностью компании. Разработанная законодательная база определяет права и обязанности участников

Значительное количество банков и компаний в составе акционеров корпорации.

Участие банков в качестве долгосрочных акционеров и представители выбираются в состав совета директоров. Банковское финансирование предпочтительнее акционерного.

Ключевые участники

Управляющие, директоры, акционеры, биржи, правительство

Ключевой банк и финансово-промышленная сеть, правление, правительство

Банки, корпорации

Структура акционерной собственности

Институциональные инвесторы ( США – 60 %, Великобритания – 65 %), индивидуальные инвесторы – 20 %

Страховые компании – 50 %, иностранные инвесторы – 5 %, корпорации – 25 %.

Банки – 30 %, корпорации – 45 %, пенсионные фонды – 3 %, индивидуальные акционеры – 4 %

Представительство в управлении (совет директоров)

Инсайдеры (лица, работающие в компании либо тесно с ней связанные)

Аутсайдеры (лица, напрямую не связанные с корпорацией)

Количество от 13 до 15 человек

Полностью из внутренних участников. Государство может назвать своего представителя. Количество – до 50 человек.

Двухпалатный совет директоров: наблюдательный совет (представители рабочих и акционеров) и правление. Количество членов наблюдательного совета от 9 до 20 человек, устанавливается законодательно.

Требования к прозрачности информации

Квартальный отчет, годовой отчет, включающие в себя информацию о директорах, количестве имеющихся у них акций, заработной плате, данные об акционерах, владеющих более 5 % акций, сведения и слияниях и поглощениях.

Полугодовой отчет, сообщающий информацию о структуре капитала, слетах совета директоров, сведения о предполагаемых слияниях, поправках в устав. Сообщается 10 крупнейших акционеров корпорации.

Полугодовой отчет с указанием структуры капитала, акционеров с 5 % акций и более, информация о возможных слияниях и поглощениях.

Решения, требующие одобрения акционеров

Избрание директоров, назначение аудиторов, выпуск акций, слияние, поглощение, поправки к уставу.

Выплата дивидендов, выборы совета директоров, внесение изменений в устав, слияния, поглощения.

Распределение дохода, ратификация решений наблюдательного совета и правления, выборы наблюдательного совета

Взаимоотношения и интересы участников

Акционеры могут осуществлять свое право голоса по почте или доверенности, не присутствуя на собрании акционеров.

Корпорации заинтересованы в долгосрочных и аффилированных акционерах. Ежегодные собрания акционеров носят формальный характер.

Большинство немецкий акции корпорации – акции на предъявителя. Банки с согласия акционеров распоряжаются голосами по своему усмотрению. Нет возможности заочного голосования, обязательное присутствие акционера на собрании или передоверие этого права банку.

Американские принципы

Японские принципы

1.      Индивидуальный процесс принятия решений

2.      Индивидуальная ответственность

3.      Четкая формализованная структура управления

4.      Четкие формализованные - процедуры контроля

5.      Индивидуальный контроль со стороны руководства

6.      Быстрая оценка и продвижение

7.      Ориентация процесса отбора на профессиональные навыки и инициативу

8.      Стиль руководства, ориентированный на индивидуума

9.      Ориентация  управляющих на достижение индивидуальных результатов

10. Целевые формальные рабочие отношения с подчиненными

11. Продвижение, основанное на индивидуальных достижениях и результатах

12. Специализированная профессиональная подготовка (подготовка узких специалистов)

13. Тесная связь размера оплаты с индивидуальными результатами и производительностью

14. Краткосрочная занятость

1.      Процесс принятия решений, основанный на принципе консенсуса

2.      Коллективная ответственность

3.      Гибкий неформальный подход к построению структуры управления

4.      Общие, неформальные процедуры контроля

5.      Групповые формы контроля

6.      Медленная оценка и продвижение

7.      Ориентация при отборе руководителей на способность осуществлять координацию и контроль

8.      Стиль руководства, ориентированный на группу

9.      Ориентация  управляющих на достижение гармонии в группе и групповые достижения

10. Личные, неформальные отношения с подчиненными

11. Продвижение, основанное на старшинстве и стаже работы

12. Неспециализированная профессиональная подготовка (подготовка руководителей универсального типа)

13. Определение размера оплаты в зависимости от других факторов (стаж работы, показатели работы группы и т. д.)

14. Долгосрочная занятость