Финансовая оценка предприятия

       Второй ступенью управления является  управленческий персонал отделения или цеха во главе с управляющим, начальником цеха. В организации управления им помогают соответствующие отраслевые специалисты. В результате образуется строгая иерархическая структура, каждой ступени производства которой соответствует своя ступень управления.

       В СПК «Солонцы» применяется линейно-функциональная структура управления, ее сущность состоит в том, что по административным вопросам, то есть по линии общего руководства, каждый работник подчиняется одному руководителю (бригадир - управляющему, управляющий - директору). Функциональные звенья (по планированию, агрономии, зоотехнии, транспортному, энергетическому обслуживанию и т.п.) должны заниматься вопросами, отнесенными к их компетенции. При этом право окончательного решения сохраняется за общим руководством. Такая структура составляет основу построения аппарата управления на всех уровнях общественного производства. 

     2.2. Размеры производства и специализация 

     Размеры производства предприятия приведены  в табл. 2.1. 

     Таблица 2.1 - Размеры производства СПК «Солонцы»

 

     Как видно из расчетов, в 2010 г. наблюдается  увеличение товарной продукции в  текущих ценах относительно 2008 г. на 2404 тыс. руб. и относительно 2009 г. на 12762 тыс. руб., что с одной стороны  обусловлено ростом цен, а с другой – повышением производительности труда работников предприятия, численность которых имеет тенденцию к сокращению и в 2010 г. составила 101 чел.

     Снижение  среднегодового поголовья животных на 43 гол. отчасти обусловило уменьшение размера энергетических ресурсов, который в 2010 г. составил 15418 тыс. кВт, что на 11,92 % ниже значения 2009 г.

     Объем потребленной энергии также сократился и составил 2030 тыс. кВт-час.

     Как негативную тенденцию следует отметить и уменьшение среднегодовой стоимости  основных производственных фондов на 4425 тыс. руб.

     Структура товарной продукции приведена в  таблице 2.2. 

     Таблица 2.2 - Структура товарной продукции 

 

Продолжение таблицы 2.2

 

     Рассчитаем  коэффициент специализации:

     Кс =

     Ут  – удельный вес отдельных отраслей в объеме товарной продукции;

     i – порядковый номер отдельной отрасли по удельному весу в товарной продукции в ранжированном ряду.

     В 2008 году:

Кс= = 0,24

     В 2010 году:

Кс = = 0,26

     Как видно из расчетов, коэффициент специализации менее 0,3, что свидетельствует о высокой специализации деятельности предприятия.

     Ведущей отраслью СПК «Солонцы» является животноводство, на долю которого в 2008 году приходилось 64,05% всей товарной продукции, а в 2010 г. – 54,73 %, причем доля продукции собственного производства, реализованной в переработанном виде составила соответственно 63,09 и 53,74 %.  Рассматриваемое хозяйство специализируется на производстве молока и молочной продукции.

     В животноводстве скот составлял в 2010 г. всего 0,59 % от суммы товарной продукции. Из-за низких качественных показателей продукции животноводства, высокой себестоимости и низкой цены реализации производство животноводческой продукции является убыточной.

     Для достижения высоких финансовых результатов хозяйство стремится производить более рентабельную, пользующуюся спросом сельскохозяйственную продукцию.

      Обеспеченность  СПК «Солонцы»  ресурсами и  уровень их использования представлены в табл. 2.3. 

      Таблица 2.3 – Обеспеченность ресурсами и уровень их использования

 

     Из  табл. 2.3 видно, что фондообеспеченность  хозяйства сократилась на 7,05 %, а  энергообеспеченность - на 11,92 %, фондовооруженность труда увеличилась на 2,16 %, а энерговооруженность сократилась на 10,22 %. При этом землеобеспеченность возросла на 8,45 %.

     Снижение  фондообеспеченности обусловлено  снижением среднегодовой стоимости  основных средств при неизменной площади сельхозугодий.

     Росту фондовооруженности способствовало превышение темпов сокращения среднегодовой численности работников предприятия над среднегодовой стоимости ОПФ.

     Увеличение  энергообеспеченности на 11.92 % обусловлено  снижением энергетической мощности предприятия при неизменной площади  сельхозугодий. 

     Снижение энергетической мощности при сокращении численности персонала предприятия обусловил снижение энерговооруженности на 10,22 %.

     Таким образом, значения коэффициентов и  их динамика свидетельствуют о снижении эффективности использования ресурсов предприятия, что следует оценивать отрицательно. 

     2.3. Оценка финансового состояния 

     Для оценки платежеспособности принято  рассчитывать показатели ликвидности. Ликвидность – это способность  товарно-материальных ценностей превращаться в деньги, являющиеся абсолютно ликвидным средством. Показатели ликвидности определяются соотношением ликвидных оборотных активов предприятия к его краткосрочным долговым обязательствам.

     Время, необходимое для превращения  в деньги различных составляющих оборотных средств, существенно  отличается от времени реализации ценных бумаг, отдельных видов материальных оборотных средств и ликвидации дебиторской задолженности, поэтому различают три показателя ликвидности баланса:

1. коэффициент абсолютной ликвидности;

     Клабс =            0,03-0,08

2. коэффициент быстрой ликвидности;

     Кл.б =              1,00

3. коэффициент текущей ликвидности.

     Клт =                 2,00

     Рассчитываем  эти коэффициенты (табл. 2.4).

     Таблица 2.4 - Расчет коэффициентов ликвидности СПК «Солонцы»

 

     Как видно из расчетов, если в 2008-2009 гг. все  коэффициенты соответствовали своим  нормативным значениям, т.е. предприятие  было платежеспособным, то в 2010 г. ситуация изменилась коренным образом. Из-за увеличение краткосрочных обязательств при одновременном снижении оборотных активов ни один из коэффициентов не соответствует нормативам, т.е. предприятие неплатежеспособно.