Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Сентября 2013 в 12:20, контрольная работа
Цель работы заключается в исследовании особенностей инвестирования инновационных проектов.
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
1) Рассмотреть сущность и особенности инновационных проектов;
2) Определить роль инвестиций в инновационном проекте;
3) Рассмотреть оценку рисков и эффективность вложений в инновации.
Объектом исследования является инвестирование инновационных проектов.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ 5
1.1. Инновация как процесс и явление 5
1.2. Структура и классификация инновационных проектов 6
1.3. Особенности инновационных проектов 8
ГЛАВА 2. РОЛЬ ИНВЕСТИЦИЙ В ИННОВАЦИОННОМ ПРОЕКТЕ 12
2.1. Проблема инвестирования инновационной деятельности 12
2.2. Стадии инновационного проекта и инвестиции 15
2.3. Методы привлечения инвестиций 17
ГЛАВА 3. ОПТИМИЗАЦИЯ ИНВЕСТИЦИЙ НА ОСНОВЕ ОЦЕНОК РИСКОВ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ 22
3.1 Риски, сопровождающие инвестиционную деятельность 22
3.2 Методики для анализа и оценки уровня риска инвестиционного проекта 25
3.3 Оценка эффективности инновационных проектов 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 37
Ситуационный анализ в противоположность
технологиям стратегического
Однако технологии ситуационного анализа позволяют не ограничиваться принятием управленческих решений в конкретной управленческой ситуации. Они позволяют, основываясь на более глубоком анализе ситуаций, установлении тенденций, закономерностей и факторов, определяющих их развитие, более обоснованно принимать долговременные управленческие решения, вплоть до корректировки стратегических целей организации.
Проведение ситуационного
Ситуационный анализ позволяет, исходя из более глубокого понимания ситуации и динамики ее развития, вырабатывать и принимать более обоснованные управленческие решения, а также предвидеть возможное возникновение кризисных ситуаций и принимать своевременные меры по их предотвращению.
Особенно актуальным является проведение
ситуационного анализа при
Следует помнить, что только органичное соединение стратегического управления и ситуационного анализа приводит к наиболее значительным результатам при управлении современной организацией.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
2 Потапов С.В. Как принимать решения. – М.: Эксмо-Пресс, 2009. – С.8
1 Бyдaгьянeц Н.А. Основополагающие принципы ситуационного управления // Элетариум. –
2010. - Режим доступа: [http://www.elitarium.ru/2010/
1 Башкатова Ю.И. Управленческие решения. - М.: ЕАОИ, 2008. – С.28
1 Лукичёва Л.И., Егорычев Д.Н., Анискина Ю.П. Управленческие решения. — М.: Омега-Л, 2009. — С.124
1 Лукичeвa Л.И. Классификация методов разработки и принятия управленческих решений // Элитариум . 2009. – Режим доступа:
[http://www.elitarium.ru/2009/