Анализ и управление затратами и себестоимостью продукции на примере предприятия общественного питания

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Марта 2013 в 18:25, курсовая работа

Описание

Цель курсовой работы:
 изучить и проанализировать управление затратами и себестоимостью продукции
Задачи:
 Раскрыть особенности формирования себестоимости;
 Проанализировать динамику структуры себестоимости товарной продукции;

Работа состоит из  1 файл

АХД столовая.doc

— 165.00 Кб (Скачать документ)

Местами возникновения  затрат являются рабочие места, участки, бригады, цехи, отделы предприятия. Каждому  такому участку присваивается свой регистрационный номер, который фиксируется в номенклатуре мест возникновения издержек на предприятии.

Учет издержек по местам их возникновения позволяет  руководству предприятия обеспечить:

действенный и  всесторонний контроль эффективности  работы как предприятия в целом, так и его структурных подразделений;

распределение накладных расходов между отдельными видами продукции, что необходимо при  калькулировании себестоимости  продукции.

Учет по центрам ответственности

Центр ответственности - это сегмент предприятия, за результаты работы которого отвечает его руководитель. Цель организации такого учета состоит в накоплении данных о затратах и доходах по каждому центру ответственности таким образом, чтобы отклонения от сметы (утвержденного плана) могли быть отнесены на конкретное лицо.

Учет затрат по носителям

В зависимости  от технологии и характера продукции  носителями затрат могут быть изделия  и полуфабрикаты, группы однородных изделий, виды работ и услуг. Другими  словами, это виды продукции (работ, услуг) предприятия, предназначенные  для продажи. Принимая во внимание эти обстоятельства и учетную политику на будущий год, предприятие определяет, какие синтетические счета следует включить в рабочий план счетов и какие субсчета необходимо открыть к этим счетам.

На организацию  учета производственных затрат оказывает влияние ряд факторов: вид деятельности предприятия, принятая им структура управления, правовая форма и т.п.

 

 

  1. Анализ и управление затратами и себестоимостью продукции на примере на примере столовой КАГОУ СПО Пермский техникум профессиональных технологий и дизайна

 

    1. Общая характеристика деятельности организации

 

Предприятие общественного  питания - это предприятие, предназначенное  для производства кулинарной продукции, мучных кондитерских и хлебобулочных  изделий, их реализации и организации потребления. Общественное питание представляет собой отрасль народного хозяйства, основу которой составляют предприятия, характеризующиеся единством форм организации производства и обслуживания потребителей.

Столовая - это предприятие  общественного питания, осуществляющая выпуск обеденной продукции, полуфабрикатов и покупных товаров.

Столовая техникума расположена  по адресу – Бульвар Гагарина 37. Столовая обслуживает горячим питанием и выпуском продукции собственного производства студентов и сотрудников техникума, а также работников близ лежащих предприятий.

Столовая техникума его  структурное подразделение и  находится на балансе техникума.

Общая площадь столовой составляет 305 квадратных метров, в том числе  площадь обеденного зала 112 квадратных метров. В состав помещений столовой входят: раздаточная, буфет, обеденный зал, горячий цех, мясной цех, овощной цех, две холодильных среднетемпературных камер для хранения мяса и овощей, кабинет заведующей производством, моечная, помещения для бакалейных товаров. Столовая рассчитана на 80 посадочных мест.

На территории прилегающей  к столовой, доступной для потребителей, не проводятся погрузочно-разгрузочные работы, не производится складирование  тары, не размещают контейнеры с  мусором. Площадки с мусоросборниками удалены от окон и дверей столовой более чем на 20 метров.

В столовой предусмотрены  аварийный выход, система оповещения и средства защиты от пожара. Столовая оснащена инженерными системами  и оборудованием, обеспечивающими  необходимый уровень комфорта, в  том числе: горячее и холодное водоснабжение, канализация, отопление, вентиляция и телефонная связь.

Микроклимат в  столовой создается системой вентиляции, обеспечивающей допустимые параметры температуры и влажности. Мебель в обеденном зале стандартная, облегченной конструкции. Столы имеют гигиеническое покрытие. Столовая посуда и приборы выполнены из нержавеющей стали, а также полуфарфора, стеклянная посуда из прессованного стекла. Меню оформлено печатным способом. Для персонала обязательным является наличие санитарной одежды.

Столовая выпускает  следующие виды продукции, которая  реализуется в буфете техникума: первые, вторые блюда, салаты, десерты, пиццы, пирожки в ассортименте, булочки, питьевые напитки и другое.

В столовой имеется  необходимое технологическое оборудование:

- тестомесильная  машина;

- пекарский  шкаф;

- электросковорода;

- две электроплиты;

- мармиты;

- электромясорубка;

- картофелечистка;

- морозильный  ларь (где хранится мясо при  температуре - 180С);

- холодильный  шкаф и т.д.

Для осуществления  своей деятельности столовая располагает  всеми необходимыми документами:

- Сборниками  рецептур блюд и изделий;

- Должностными  инструкциями работников;

- Техническими  картами.

А также осуществляет свою деятельность на основе договоров  на вывоз мусора, на стирку столового  белья, на санитарную обработку предприятия, ремонт и обслуживание всех видов  торгово-технологического оборудования. Штатное расписание работников составляет шесть человек: заведующая производством, повар IV разряда, 2 кондитера IV разряда, кассир-контролер и кухонная рабочая. Структурной единицей столовой является буфет, расположенный в здании техникума.

Товарооборот  столовой и буфета в месяц в среднем составляет 270000 рублей.

Издержки производства и обращения являются одним из важнейших качественных показателей  хозяйственной деятельности предприятия  общественного питания. Они планируются, учитываются и изучаются в  сумме и по уровню. Уровень издержек общественного питания определяется отношением их суммы к товарообороту и выражается в процентах. Он обычно исчисляется к общему (валовому) товарообороту предприятий общественного питания. Уровень издержек показывает, сколько процентов занимают расходы в товарообороте.

Цель анализа  издержек предприятий общественного питания - выявление путей, возможностей и резервов сокращения расходов и разработка мер по их реализации. В процессе анализа изучают степень выполнения плана и динамику издержек производства и обращения, выявляют и измеряют влияние основных факторов на их размер. Анализ издержек проводится в увязке с изучением других показателей производственно-торговой и финансово-хозяйственной деятельности предприятий общественного питания. Все это позволяет дать всестороннюю и глубокую оценку соблюдения сметы расходов, их динамики и выявить резервы повышения эффективности хозяйствования.

Анализ издержек производства и обращения проводят по данным планов, бизнес-планов, прогнозов, «Отчета о прибылях и убытках» (форма № 2), «Отчета о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия» (форма № 5-з), «Отчета о финансовых результатах» (форма № 5-ф), «Отчета по труду» (форма № 1-т), других форм отчетности. В «Отчете о прибылях и убытках» отражаются фактические издержки производства и обращения за отчетный период (за первый квартал, полугодие, девять месяцев, год). В квартальных «Отчетах о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия» приводятся издержки общественного питания в разрезе видов расходов (с их группировкой на материальные и нематериальные затраты). Месячные «Отчеты о финансовых результатах» составляются за месяц и нарастающим итогом с начала года. В них приводится информация о фактических издержках производства и обращения за отчетный период. В годовом «Отчете по труду» содержатся данные о фактических расходах на оплату труда. Широко используются при анализе данные регистров бухгалтерского учета, первичных и сводных документов, материалы проверок, обследований и др., что позволяет установить причины отклонений и полнее выявить резервы сокращения расходов. До проведения анализа проверяют правильность отражения в учете и отчетности издержек производства и обращения (своевременность, полноту и законность списания расходов, правильность их отнесения на отдельные статьи издержек и т.п.).

 

    1. Анализ динамики себестоимости затрат на 1 рубль выручки

 

Затраты на рубль  произведенной продукции - очень важный обобщающий показатель, характеризующий уровень себестоимости продукции в целом по предприятию. Во-первых, он универсален, поскольку может рассчитываться в любой отрасли производства, а во-вторых, наглядно показывает прямую связь между себестоимостью и прибылью. Исчисляется данный показатель отношением общей суммы затрат на производство и реализацию продукции к стоимости произведенной продукции в действующих ценах. Если его уровень, ниже единицы, производство продукции является рентабельным, при уровне выше единицы - убыточным.

 В процессе  анализа следует изучить динамику затрат на рубль продукции, данный анализ проведем с помощью аналитической таблицы.

Таблица 1 Определение  и анализ затрат на 1 рубль выручки

Показатель

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

Абсолютное изменение  к предшествующему периоду по кварталам

Изменение в % к предшествующему периоду по кварталам

       
 

руб.

руб.

руб.

руб.

2

3

4

2

3

4

Выручка от продажи продукции

859555

845768

889767

915777

-13787

43999

26010

-1,60

5,20

2,92

Себестоимость продукции

786822,18

794554

808765

81085,90

7731,82

14211

2090,90

0,98

1,79

0,26

Затраты на 1 рубль выручки

0,92

0,94

0,91

0,89

0,02

-0,03

-0,02

2,63

-3,24

-2,59


 

Анализ динамики себестоимости затрат на 1 рубль  выручки за четыре квартала показал  что организация добилась определенных успехов в снижении затрат на 1 рубль выручки. На протяжении анализируемого периода затраты на 1 рубль выручки имели тенденцию к снижению. Увеличение данного показателя относительно первого квартала произошло во втором квартале, в третьем и четвертом квартале наблюдалась тенденция к снижению затрат на рубль выручки относительно предшествующего квартала. За анализируемый период уровень данного показателя снизился на 3 копейки (89-92), или на 3,3%.

 

    1. Анализ себестоимости по элементам затрат

 

Группировка затрат по элементам необходима для того, чтобы изучить материалоемкость, энергоемкость, трудоемкость, фондоемкость и установить влияние технического прогресса на структуру затрат. Анализ себестоимости по элементам включает в себя как анализ в динамике отдельных элементов затрат, так и изменение структуры отдельных элементов. Необходимо выявить в процессе анализа причины отклонений отдельных элементов затрат и их влияние на изменение себестоимости всей продукции.

Анализ себестоимости  продукции по элементам проведем с использованием аналитической таблицы.

Таблица 2 Анализ себестоимости по элементам затрат

Элементы затрат

Сумма, руб.

Структура затрат, %

       
 

1 кв.

4 кв.

Изменение

1 кв.

4 кв.

Изменение

Материальные затраты

284365,42

305778,69

21413,27

36,14

37,72

1,58

Затраты на оплату труда

206939,97

206716,77

-223,20

26,3

25,5

-0,8

Отчисления на соц. нужды

62060,17

62216,93

156,76

7,89

7,65

-0,24

Амортизация

31788,50

33723,21

1934,71

4,04

4,16

0,12

Прочие расходы

201668,12

202420,30

752,19

25,63

24,97

-0,66

Полная себестоимость

786822,18

810855,90

24033,72

100

100

 

В том числе

           

Переменные расходы

551 142,70

575 823,98

24 681,28

70

71

1

Постоянные расходы

235 679,48

235 031,92

-647,56

30

29

-1


 

Как видно из таблицы, затраты организации в 4 квартале выше затрат 1 квартала на 24033,72 рублей или на 3,05%. Перерасход произошел по материальным затратам, амортизации и прочим расходам. Затраты на оплату труда и отчисления на социальные нужды незначительно снизились. Изменилась несколько и структура затрат: увеличилась доля материальных затрат и амортизации основных средств, доля затрат на оплату труда, отчисления на социальные нужды и прочие расходы.

Уменьшение  доли заработной платы и увеличение доли амортизации свидетельствует  о повышении технического уровня производства, о росте производительности труда.

Информация о работе Анализ и управление затратами и себестоимостью продукции на примере предприятия общественного питания