Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Мая 2011 в 16:29, курсовая работа
Цель курсовой работы состоит в рассмотрении теоретических аспектов кадровой политики, проанализировать кадровую политику данного предприятия, а также выявить её положительные и отрицательные стороны и предложить возможные варианты усовершенствования.
Основными задачами являються:
- рассмотреть основные подходы к определению кадровой политики;
- изучить теоретические аспекты и этапы построения кадровой политики организации;
- рассмотреть и проанализировать проблемы, связанные с реализацией кадровой политики организации, на примере «ОКНА КОМПАС»;
- предложить мероприятия по улучшению ситуации в области кадровой политики.
Введение 3 - 4
Глава1. Российская налоговая система 5 - 7
1.1 Классификация налогов 7 - 12
1.2 Функции налогов 12 - 13
1.3 Правовое регулирование налоговой системы РФ 13 - 15
1.4 Структура налоговых органов 15 - 16
Глава 2. Принципы построения налоговой системы и ее элементов 16 - 21
Глава 3. Недостатки, проблемы и пути совершенствования российской 21 - 22 налоговой системы
3.1 Основные проблемы налоговой системы РФ 22 - 26
3.2 Противоречия основных налогов РФ 26 - 29
Заключение 30 - 31
Список литературы
Кадровая политика – это система осознанных и определенным образом сформулированных и закрепленных правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствии с долговременной стратегией фирмы. Это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений (зачастую неосознаваемых), реализующийся, как в процессе непосредственных взаимодействий между сотрудниками, так и во взаимоотношениях между работниками и фирмой в целом.
Правильно выбранная кадровая политика обеспечивает:
- своевременное
укомплектование кадрами
- формирование
необходимого уровня трудового
потенциала коллектива
- стабилизацию коллектива благодаря учету интересов работников,
- формирование более высокой мотивации к высокопроизводительному труду;
- трациональное использование рабочей силы по квалификации и в соответствии со специальной подготовкой и т. д.
Определяющим фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность производства, является наличие на предприятии человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные производственные задачи. Для эффективного управления персоналом предприятие нуждается в целостной системе работы с кадрами, позволяющей управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры.
Проанализировав уровень текучести кадров «Окна Компас», необходимо заметить, что при достаточно низком показателе необходимо делать акцент на предупреждение реальных увольнений работников. Необходимо не только анализировать мотивы уже состоявшихся увольнений, но и данные о мотивации потенциальной текучести – готовность работников к смене места работы. Такой подход соответствует принципам опережающего управления. Только зная факторы готовности работника к уходу с предприятия, можно определить, чем вызвано его неудовлетворение местом работы и как снизить степень этой неудовлетворенности, предотвратив тем самым увольнение.
Таким образом, основой управления
персоналом является установление
закономерностей процесса текучести кадров.
Знание этих закономерностей дает возможность
определить наиболее эффективные управленческие
воздействия.
Информация о работе Совершенствование Российской налоговой системы