Трудовые ресурсы

 

Таблица 11 –  Показатели эффективности использования  рабочей силы (сельскохозяйственное предприятие)

Показатели	200 г.	200 г.	200 г.	200 г.	200 г.	200 г. в % к 200 г.
Стоимость валовой продукции, тыс. руб.
в том числе:
растениеводство
животноводство
Отработано за год, всего, тыс. чел.-ч.
в том числе:
в растениеводстве
в животноводстве
Среднесписочная численность работников, чел.
Произведено валовой продукции на 1 работника, тыс. руб.
Производительность труда в растениеводстве, руб./чел.-ч
Производительность труда в животноводстве, руб./чел.-ч

 

Состав и структура персонала  анализируемого предприятия характеризуется  данными, приведенными в таблице 7.

Таблица 7 – состав и структура  персонала предприятия

Показатели	2005 г.		2006г.		2007г.		Отклонение(+,-)
	Чел.	% к итог	Чел.	% к итог	Чел.	% к итог	Чел	% к итог
Среднесписочная численность, чел	256	-	256	-	225	-	-31	-
Среднегодовая численность – всего, чел	264	100	256	100	241	100	-24	0,00
В том числе: ППП	243	92,05	230	89,84	221	91,89	-22	-0,15
Из них: рабочие	202	76,52	191	74,61	180	74,84	-22	-1,67
Служащие	41	15,53	39	15,23	41	17,05	0	1,52
Специалисты	19	7,20	18	7,03	19	7,90	0	0,70
руководители	22	8,33	21	8,20	22	9,15	0	0,81
Непроизводственный персонал: из них	21	7,95	26	10,16	20	8,32	-1	0,36
Работники ЖКХ	15	5,68	15	5,86	15	6,24	0	0,56
прочие	6	2,27	11	4,30	2	0,83	-4	-1,44

 

Как видно из таблицы 7, среднесписочная  численность в 2006 году к 2005 не изменилась, а в 2007 году снизилась и составила 225. среднегодовая численность по отношению к прошлому году так  же уменьшилась, убыль составило 24 человека.

Наибольшую долю в структуре  персонала занимают производственные рабочие, их доля колеблется с 76,52% в 2005 году до 74,84% в 2007 году. На предприятии наблюдается снижение доли рабочих и рост служащих за счет прироста удельного веса руководителей и специалистов. Данная динамика структуры персонала предприятия связана с совершенствованием технологий и путепрокладочных работ в связи с ростом автоматизированных операций. Рост уровня автоматизации строительных работ соответственно приводит в снижение потребности предприятия в рабочих.

Наблюдается так же рост доли непроизводственного  персонала, что связано со снижением  численности основных рабочих. Численность  непроизводственного персонала  сократилась за исследуемый период на 1 человека.

В процессе анализа изучают изменения  в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию. Поскольку  они происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу  при анализе уделяется большое  внимание. Данные для изучения движения рабочей силы приведены в таблице 8

Таблица 8 – движение рабочей силы на ОАО «Бастарт»

Показатели	2005г.	2006г.	2007г.	2007г. к 2005г, в%
Численность работников на начало года, чел	241	240	199	82,9
Принято в течение года, чел.	58	30	29	96,7
Выбыло в течение года, чел.	59	71	82	115,5
В том числе: сокращение	35	59	60	101,7
Уволено по собственному желанию	3	3	3	100
Уволено за нарушение трудовой дисциплины	19	5	13	260
Уволено в связи с переходом  на воспитательную службу, учебу, пенсию	3	4	6	200
Численность работников на конец года, чел.	240	199	157	73,6

Из данных таблицы видно, что  на анализируемом предприятии коэффициенты движения рабочей силы составят:

Коэффициенты	2005г.	2006г.	2007г	2007г.к 2005г. в %
Коэффициенты оборота: По приему По выбытию	0,277 0,230	0,117 0,277	0,129 0,364	110,2 131,4
Коэффициент текучести	0,211	0,250	0,324	129,6

Таким образом, коэффициент текучести  в 2007 году намного выше, чем в 2006 по отношению 20072005гг. на 29,6%). Чрезмерно  высокая текучесть рабочей силы связана с сокращением численности  предприятия вследствие интенсификации применения автоматических устройств  при строительстве и поэтому  не сказывается отрицательно на эффективности  работы предприятия.

Высокое выбытие работников показывает коэффициент обороту по выбытию  за 2007г. равный 0,364 (по сравнению с  прошлым годом составляет 131,4%). Коэффициент  оборота по приёму в 2007г. увеличился до 0,129 и в сравнении с 2006г. составляет 110,2%. Это связано с модернизацией и автоматизации строительных работ, выполняемых предприятием.

В процессе оценки трудовых ресурсов предприятия необходимо обратить внимание на изменение структуры персонала  производственного подразделения. Её изменение проиллюстрировано  данными таблицами 11. Из данных таблиц видно, что на анализируемом предприятии  численность рабочих ниже, чем  в прошлые годы. Численность специалистов и руководящего персонала за анализируемые  годы является стабильной.

По характеру участия в производственном процессе рабочие подразделяются на основных (постоянные), занятых непосредственно  изготовлением основной продукции, и вспомогательных (временные, сезонные), занятых на вспомогательных производствах  и всеми видами обслуживания.

Таблица 10 – Состав и структура  работников

Показатели	2005г.		2006г.		2007г.		Отклонение(+,-) 2007г к 2005г.
	Чел.	%	Чел.	%	Чел	%	Чел	П.п
Среднегодовая численность всего, чел	264	100	256	100	225	100	-39	0
Из них: постоянных работников	256	96,97	249	97,27	218	96,89	-38	-0,38
Временных работников	8	3,03	7	2,73	7	3,11	-1	0,38
Мужчин	230	87,12	224	87,5	193	85,78	-37	-1,72
женщин	34	12,88	32	12,5	32	14,22	-2	1,72

Структура работников персонала по признакам характера работы и  полу практически неизменная на всем рассматриваемом периоде времени: примерно97% персонала – постоянные работники; примерно 87% - мужчины, незначительно  доля женщин в численности персонала  изменилась только в 2007 году.

Сокращение численности вспомогательных  рабочих достигается за счет концентрации и специализации вспомогательных  работ: по наладке и ремонту оборудования, повышению уровня механизации и  совершенствованию труда этих рабочих  и т.д. сокращение среднегодовой  численности в 2007 году связано со снижением численности постоянных работников, в частности мужчин, по сравнению с прошлым годом.

Наряду с количественным обеспечением необходимо показать качественный состав работников, который характеризуется  общеобразовательным и профессионально-квалификационным уровнем, внутрипроизводственной структурой.

Анализ профессионального уровня рабочих проводится путем сопоставления  наличной численности по специальностям с численностью персонала по предприятию  в целом за последние 3 года (таблица 11).

Таблица 11 – Структура работников в разрезе специальностей

Показатели	2005г.		2006г.		2007г.		Отклонение 2007г. к 2005г.
	Чел.	%	Чел.	%	Чел.	%	Чел.	П.п
электролинейщик	88	33,33	87	33,98	80	35,56	90,91	1,57
Машинист	17	6,44	15	5,86	10	4,44	58,82	-1,41
водитель	38	14,39	37	14,45	35	15,56	92,11	1,1
Слесарь	41	15,53	39	15,23	35	15,56	85,37	0,32
Инженер	15	5,68	14	5,47	13	5,78	86,67	0,31
Бухгалтер	6	2,27	6	2,34	6	2,67	100	0,32
Руководитель бригад (прораб и мастер)	14	5,3	15	5,86	13	5,78	92,86	-0,08
Прочие	45	17,05	43	16,8	33	14,67	73,33	-2,13
Итого	264	100	256	100	225	100	85,23	0

Структура персонала по профессиональному  признаку на предприятии так же стабильна  на протяжении рассматриваемого периода. Наибольшую долю занимает основная профессия  рабочих – электролинейщик –  примерно 34% в общей численности  персонала. На втором и третьем местах по значимости находятся такие профессии, как слесарь и водитель.

При анализе структуры персонала  по профессиональному признаку является излишек или недостаток рабочих  по каждой профессии, сокращение численности  работников почти по всем специальностям по сравнению с прошлым годом  связано с неустойчивой экономической  политикой предприятия.

Структура персонала по образованию, возрасту и стажу работы представлена в таблице 12.

Структура персонала по образованию  сформировалась под влиянием потребностей предприятия в профессиональных кадрах. Работников, обладающих высшим образованием на предприятии примерно 13%, специальное образование имеют в 2005 и 2006 гг примерно 66%, а в 2007 году – 75%, среднее – 21% в 2005-2006 гг и 10% в 2007 году.

Таблица 12 – Структура персонала  по образованию, возрасту и стажу  работы

Показатели	2005г.		2006г.		2007г.		Отклонение, 2007г. к 2006г.
	чел	%	чел	%	чел	%	%	П.п
Образование работников
Высшее	35	13,26	32	12,5	32	14,22	91,43	1,72
Специальное	173	65,53	171	66,80	170	75,56	98,27	8,76
Среднее	56	21,21	53	20,70	23	10,22	41,05	-10,48
Итого	264	100	256	100	225	100	85,23	0,00
Возраст работников
До 30	45	17,05	57	22,27	55	24,44	122,22	2,18
30-40	185	70,08	157	61,33	147	65,33	79,46	4,01
Свыше 40	34	12,88	42	16,41	23	10,22	67,65	-6,18
Итого	264	100	256	100	225	100	85,23	0,00
Стаж работы
До 5 лет	134	50,76	125	48,83	111	49,33	82,84	0,51
5-10	117	44,32	117	45,70	107	47,56	91,45	1,85
10-20	12	4,55	12	4,69	7	3,11	58,33	-1,58
Свыше 20	1	0,38	2	0,78	0	0,00	0,00	-0,78
Итого	264	100	256	100	225	100	85,23	0,00