Собенности организации, нормирования и оплаты труда (на примере СПК колхоз «Новый Путь»)

T_д. = 2,44* 2 * 0,82 = 4,00 мин

t_конц. = 210 * 75 / 365 = 43,15 мин   Т_к. = 17 * 43,15 / 365 = 2,48

Т_чист. = 210* 0,7 / 365 = 0,4 мин

Т_ч.ж. = 210* 1,8 / 365 = 1,04 мин

Т_{об.1 гол.} = 4,00 + 2,48+ 0,4+ 1,04 = 7,92 мин

Н_обс= 2*480 – (24+2*35) /  7,92 = 109 голов.

По результатам аналитически - экспериментального метода норма  обслуживания оператора машинного  доения составляет 109 голов.

 

3.2.2 Определение норм труда аналитически – расчетным

методом

В соответствии с  аналитически-расчетным методом, затраты времени вычисляются по заранее разработанным научно обоснованным отраслевым нормативам.

При аналитически - расчетном  методе работа разделяется  на укрупненные  элементы, продолжительность выполнения которых определяется с использованием централизованно разработанных  нормативов или по формулам зависимости  времени от факторов, влияющих на продолжительность  отдельных элементов. Таблицы нормативов строятся таким образом, чтобы, пользуясь  ими, можно было легко установить временную характеристику элемента с учетом наличия конкретного  фактора, влияющего на продолжительность  его выполнения. Разработаны нормативы  на все элементы вспомогательного времени, времени обслуживания рабочих мест, подготовительно-заключительное время, отдых и личные надобности.   

Аналитически–расчетный  метод – это определение норм труда с помощью заранее разработанных  типовых нормативов и норм, содержащихся в специальных сборниках. Сборники норм и нормативов издают научно-исследовательские  учреждения и нормативно-исследовательские  станции на основе массовых наблюдений за трудовыми процессами в регионах с различными природно-климатическими и экономическими условиями. Используя такие сборники, можно подобрать достаточно обоснованные нормы труда для любого хозяйства.

Для данного метода использовались следующие справочники:

• Сергеева   З.В.,   Химченко   Г.Т.   Справочник    нормировщика.

   Россельхозиздат, 1993г.

• “Типовые нормативы времени на обслуживание КРС, свиней, овец, кроликов и коней” 2002г.

По нормативным таблицам определяем затраты времени оператора  машинного доения на обслуживание коров.

Таблица 8 – Нормативы  времени на выполнение операций

Операции	Норматив времени на одну голову, мин
Получение концентратов	0,2
Приготовление	0,1
Раздача концентратов	0,4
Доение коров(2,3 –кратное)	3,19
Наблюдение за кормлением (подбор и разравнивание кормов при  мобильной раздаче)	0,34
Чистка кормушек	0,33
Чистка животных	1,13
Чистка поилок	0,14
Смена подстилки	0,46
Привязывание и отвязывание  коров	0,1
Выгон на прогулку, пастьбу  и загон в помещение	0,08
Участие в зооветмероприятиях	0,2
ИТОГО	6,67
Продолжение таблицы 8
Подготовительно – заключительные работы, мин за день	29,6
Время на отдых исполнителя, мин за смену	25
Время на личные надобности, мин за смену	10

Н_обс= 2*Т_см – (Т_пз + 2*Т_отд +2*Т_лн) /  Т_{об.1 гол.}  ,где

Н_{обс –} среднегодовая норма обслуживания

Т_см – время смены

Т_пз – время подготовительно- заключительных работ

Т_отд - время отдыха

Т_лн – время личных надобностей

Т_{об.1 гол.} – время на обслуживание одной головы

Н_обс=2* 480 – (39 + 2*25 + 2*10) /  6,67=  128 голов

В ходе применения для определения  норм труда аналитически – расчетным  методом установлена норма обслуживания 128 голов.

Я считаю, что наиболее эффективный метод, установленный аналитически-экспериментальным путем, потому что при этом анализе выявляются возможности для экономии рабочего времени, реализации трудовых процессов. Используя этот метод мы можем всесторонне изучить организацию трудового процесса на предприятии.

2. Оплата труда на предприятии

В СПК колхозе «Новый путь»  оплата труда оговаривается действующими договорами. Положение об оплате труда  не предусмотрено, так как согласно Уставу колхоза, может применяться либо увеличение, либо снижение оплаты труда. Решения по этим вопросам закрепляются в книге приказов, приказы подписываются председателем колхоза.

Необходимо рассмотреть  состав и структуру фонда заработной платы предприятия. Для этого  используем таблицу 9.

 

Таблица 9 – Состав и структура  фонда заработной платы

Категории работников	2008г.		2009г.		2010г.		Абсолютное изменение 2010г. к 2009г. (+,-)
	тыс. руб.	уд. вес, %	тыс. руб.	уд. вес, %	тыс. руб.	уд. вес, %
Фонд оплаты труда, всего  в т.ч.	11474	100	13625	100	13532	100	-93
-по тарифным ставкам  и окладам	7510	65,45	7313	53,68	7738	57,18	+425
-доплаты и надбавки	975	8,50	1005	7,38	1113	8,22	+108
-премии	-	-	2410	17,69	2100	15,52	-310
-натуральная оплата	80	0,70	49	0,35	67	0,50	+18
-оплата отпусков	835	7,28	902	6,62	802	5,93	-100
-единовременные поощрительные  выплаты	169	1,47	71	0,52	23	0,17	-48
-районные коэффициенты	1905	16,60	1875	13,76	1689	12,48	-186

Фонд оплаты труда в 2010г. в сравнении с 2009г. снизился на 93 тыс.руб. это произошло за счет снижения выплаченных премий на 310 тыс. руб., отпусков на 100 тыс. руб., приэтом выплаченной заработной платы по окладам стало больше на 425 тыс. руб.

Чтобы глубже проанализировать использование фонда оплаты труда, необходимо проанализировать показатели эффективности его использования (таблица 10).

Таблица 10 – Показатели эффективности  использования фонда заработной платы на предприятии

Показатели	2008г.	2009г.	2010г.	Абсолютное изменение 2010г. к 2009г. (+,-)
Произведено продукции на 1 рубль заработной платы, руб.	3,02	2,36	2,07	-0,29
Получено выручки на 1 рубль заработной платы, руб.	2,55	1,90	1,94	+0,04
Получено чистой прибыли  на 1 рубль заработной платы, руб.	0,24	0,01	0,01	-

Согласно полученным результатам, с каждым годом снижается количество произведенной продукции на 1 рубль  фонда заработной платы. Предприятие  в 2009г. и 2010г. получило очень мало чистой прибыли, поэтому показатель на 1 рубль  фонда заработной платы очень  мал. Таким образом, можно сделать  вывод, что фонд заработной платы  на предприятии используется неэффективно.

В хозяйстве применяется  сдельно-премиальная система оплаты труда. Она заключается в том, что помимо прямого сдельного  заработка работнику выплачивают  премию за достижение определенных количественных и качественных показателей. Работа  осуществляется в две смены. Работникам предоставляются ежегодные отпуска с сохранением места работы и среднего заработка. Ежегодный основной оплачиваемый отпуск предоставляется работником продолжительностью 35 календарных дней. Отпуска работникам В хозяйстве труд работников оплачивается в соответствии с разрядом. Для определения тарифного разряда используется справочник “Справочник по тарификации механизированных и ручных работ в сельском, водном и лесном хозяйстве” (Приложение Ж).

Кроме основной постоянной заработной платы необходимо определить переменную часть зарплаты как совокупность надбавок и премий к основной зарплате следующих видов.

1. Надбавка за классность:  В зависимости от знаний и  опыта работы животноводам присваивают звания «Мастер животноводства» I, II, класса. Работники, имеющие I и II классы квалификации, получают надбавку к оплате в случае достижения ими конкретных производственных результатов по данной профессии (за I класс 20 %, за II класс 10 %).

2. Надбавка за стаж  работы по специальности. Размеры надбавки за стаж в зависимости от продолжительности трудовой деятельности могут быть следующими:

 

 

Непрерывный стаж работы                                       в данном хозяйстве	Надбавка, %
От 2 до 5 лет	8
6-10 лет	10
11-15 лет	13
Свыше 15 лет	16

3. Надбавка за работу  в выходные и нерабочие праздничные дни – 100 % к зарплате начисленной за работу в выходные и нерабочие праздничные дни.

4. Надбавка за совмещение профессий (должностей), расширении зон обслуживания, увеличении объема работы или исполнении обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от работы, определенной трудовым договором: например, комбайнер работает без помощника, тракторист без прицепщика  -  по соглашению сторон в размере до 100 %  от  экономии фонда оплаты труда с учетом качества и объема труда по совмещению.

5. Надбавка за сверхурочную работу: за первые два часа работы – 50%, за последующие часы – 100 % к заработной плате, начисленной за сверхурочную работу.

6. Надбавка за работу в тяжелых и вредных условиях - до 15 % соответствующей тарифной ставки.

7. Премии за качество  продукции: до 30 % (за высокую жирность)

8.  Премии за соблюдение  трудовой дисциплины – 20 %.

9. Премии за экономию  затрат.

Важно определить показатели и размеры лишения премии и  надбавок (кроме надбавок установленных  законом). Это могут быть нарушения  трудовой дисциплины (прогул, пьянство, воровство и т.д.), низкое качество работ, экономические потери и др.

Размер премирования должен быть экономически обоснован: размер премиальной  оплаты с единым социальным налогом (для с/х организаций – 20% до 280 тыс. руб.)

Размер минимальной заработной платы в хозяйстве для операторов машинного доения составляет 2300 руб., он не менялась с 2007 года. Согласно минимальному размеру заработной платы и тарифному разряду тарифные ставки работников предприятия выглядят следующим образом (Приложение З).

Работа оператора  машинного доения при ручном доении коров с продуктивностью свыше 2 тыс. кг. (в нашем случае 2650кг) имеет  4 разряд, следовательно тарифный коэффициент = 1,245. При  сдельно-премиальной системе может применяться аккордная система оплаты труда за выполнение отдельных видов или комплексов сельскохозяйственных работ. Здесь для расчёта заработной платы применяется аккордные расценки за единицу продукции, определяемые, исходя из объёмов работ, норм выработки и соответствующих тарифных ставок.

Рассчитаем месячную заработную плату оператора машинного доения, за которым проводили наблюдение:

Исходные данные: норма  обслуживания коров 48 гол., годовой  надой молока на 1 фуражную корову 2650 кг, выход телят на 100 коров 93%,, распределение  фонда заработной платы 901% на молоко, 10% на приплод, за отчетный месяц оператором обслуживалось 48 голов, было надоено 156 ц молока и получено 2 головы приплода.

1. Разряд работы доярки – 4
2. Дневная тарифная ставка оператора машинного доения – 125,32 руб.
3. Тарифный фонд оплаты труда – 125,32*365=45741,8 руб.
4. Аккордный фонд оплаты труда – 45741,8*1,25=57177,25 руб.
5. Плановый годовой объем производства:

- молока – 48*2650/100=1272 ц

- приплода – 48*0,93=44 гол.

А) индивидуальные расценки за молоко и приплод:

6. аккордный фонд оплаты  за молоко – 57177,25*0,9=51459,53 руб.

7. аккордный фонд оплаты  за приплод - 57177,25*0,1=5717,73 руб.

8. расценка за 1 ц молока - 51459,53/1272=40,46 руб.

9. расценка за 1 голову  приплода - 5717,73/44=129,95 руб.

10. основная заработная  плата – 156*40,46+2*129,95=6571,66 руб.

11. районный коэффициент=15%: 6571,66*1,15=7557,41 руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4 Совершенствование  организации, нормирования и оплаты  труда на предприятии

Совершенствование оплаты труда  включает в себя выбор форм и систем оплаты труда а также экономическое  регулирование, которое предусматривает  более эффективное использование  фонда материального стимулирования.

Методы планирования могут  быть как традиционными с разработкой  одновариантного планового фонда, так и с использованием вариантных расчетов, осуществляемых на основе компьютерной техники и экономико-математических методов. В условиях нестабильности организационно-экономических отношений  и производства все больше используется второй вариант для исчисления фондов оплаты работников растениеводства  и животноводства на основе разработки технологических карт с использованием ЭММ и ЭВМ.