Оптимизация модели сетевого планирования и управления

уменьшится  на величину 

                                         C = ∆c(i,j) = [b(i,j) – t(i,j)] h (i,j).                        (21) 

           Для проведения частной оптимизации сетевого графика кроме продолжительности работ t(i, j), необходимо знать их граничные значения

а(i,j) и b(i,j), а также показатели затрат на ускорение работ h(i,j), вычисляемые по формуле (19). Продолжительность каждой работы t(i,j) целесообразно увеличить на величину такого резерва, чтобы не изменить ранние (ожидаемые) сроки наступления всех событий сети, т.е. на величину свободного резерва времени Rc(i,j).

           Требуется провести частную оптимизацию сетевого графика (рисунок15) . Граничные значения продолжительностей работ a(i, j) и b (i,j), их стоимости с(i,j), коэффициенты затрат на ускорение работ h(i,j) приведены в таблице 5. 

      

                                                          Рисунок 15

           Решение 

           В таблице 5 представлены результаты частной оптимизации рассматриваемой сети.

            Стоимость первоначального варианта сетевого графика или

плана по формуле (20) равна сумме стоимостей всех работ (включая работы, не имеющие резервов и не включенные в табл. (5): 

                                     С=694+50+45+...+35+10=1216 (усл.руб.). 

            Стоимость нового плана равна С— ∆С = 1216 – 293 = 923 (усл.руб.),

т.е. уменьшилась почти на 25%. Новый оптимизированный сетевой график представлен на рис. 16. Нетрудно убедиться в том, что появились новые критические пути длиной tкр = 61 (сутки), например: 0      1      3      4      7   10            

    11; 0     3     5    8     9       11;   0     1       3     4      6      7      10     11;  

0     3      5     6      8     9      11 и т.д.

      

          Таблица 5

             Примечания: 1. В таблице представлены параметры лишь тех работ, которые имеют свободный резерв времени.

             2. Стоимости c(i, j) остальных работ: с(0,1)=50; с(0,3)=45; с(1,2)=82;

с(3,4)=55, с(3,5)=72, с(5,6)=30; с(6,7)=26; с(6,9)=75; с(6,8)=42; с(9,10)=35; с(10,11)=10 (усл.руб.).

             3. Подчеркнуты те работы, свободные резервы времени которых пол- ностью использованы на увеличение их продолжительности. 

      

              Рисунок 16 

              Можно показать, что в этом варианте сетевого графика из 64 полных путей 28 — критические. Если бы верхние границы продолжительностей работ дали возможность полностью использовать резерв времени всех работ, представленных в табл.5, то в новом плане все полные пути были бы критические.

            Итак, в результате оптимизации сети мы пришли к плану, по-зволяющему выполнить комплекс работ в срок tкp=61 (сутки) при

минимальной его стоимости С = 923 (усл.руб.). 
 
 

          

                                                 Рисунок 17

             В реальных условиях выполнения проекта может потребоваться ускорение его выполнения, что, естественно, отразится на стоимости проекта: она увеличится. Поэтому необходимо определить оптимальное соотношение между стоимостью проекта С и продолжительностью его выполнения t = tкр, представленное, например, в виде функции С = С(t).

            Для оптимизации сетей и, в частности, для нахождения функции C(t) могут быть использованы эвристические методы, т.е. методы, учитывающие индивидуальные особенности сетевых графиков.

           Требуется оптимизировать сетевой график, изображенный на рис. 17,

в котором  указаны максимально возможные  продолжительности работ (в сутках). Необходимые для оптимизации исходные данные представлены в табл. 6

         Решение. Исходный для оптимизации план имеет максимальную продолжительность работ t(i, j)=b(i, j) и соответственно минимальную стоимость С=300 (усл.руб.). Найдем все полные пути сетевого графика.

Их четыре:

L1   0     1      3      5      6      7       8       продолжительностью t(L1)=89 (суток);

L2     0     1      3      4      6      7       8    продолжительностью   tкр = t(L2)  = 99 (суток);

L1   0     1      2      7      8  продолжительностью t(L3)=50(суток);

L4     0     2      7      8 продолжительностью t(L4)=50 (суток).

          Для удобства дальнейших расчетов представим эти пути графи-

чески в виде цепочек работ (рис. 18), в которых цифры над стрелками показывают коэффициенты затрат на ускорение работ h(i, j), а под стрелками — максимально возможные величины уменьшения продолжительности работ ∆t(i,j) = b (i, j) — a(i, j).

      Таблица 6

                   

               

      Рисунок 18 

          I ш а г. Уменьшить продолжительность выполнения комплекса можно, как известно, только за счет сокращения продолжительности работ критического пути tкр= t(L2). Из работ критического пути L2 наименьший коэффициент затрат на ускорение h(i,j) имеет работа (3,4):

 hmin(i, j)=min{h(0, 1); h (1, 3); h(3, 4); h(4, 6); h(6, 7); h(7, 8)}=min{6; 8; 2; 4; 5; 9}=2, т.е. hmin(i, j) = h(3, 4) = 2.

            Продолжительность работы t(3,4) можно сокращать не более чем

на 10 суток. При этом изменится длина только критического пути (с 99 до 89 суток) L2 — единственного из четырех путей, проходящего через работу (3,4). А стоимость проекта за счет ускорения работы (3,4) с учетом формул (20) и (21) возрастет до 300+2*10=320 (усл.руб.). Итак, на I шаге:

                                  С = 300 + 2 (99-t), где 89 ≤ t ≤ 99;

новые длины путей равны t(L1) = t (L2) = 89; t(L3) = t(L4) = 50.

            II шаг. Теперь мы имеем два критических пути L1и L2 и сократить срок выполнения проекта можно за счет одновременного сокращения их продолжительности. Сократить одновременно t(L1) и t(L2) можно, уменьшив продолжительность работ, лежащих на этих путях (см. рис. 18): либо t(0,1), либо t(6,7), либо t(7,8). Останавливаемся на t(6,7), поскольку при этом обеспечивается минимум затрат на ускорение работы: hmin(i, j) = min{h(0,1);

h(l,3); h(6,7); h(7,8)}=min{6; 8; 5; 9}=5, т.е. hmin(i,j)=h (6, 7)=5.

            Продолжительность работы t(6, 7), можно уменьшить не более чем на 5 суток. На эту величину уменьшатся длины критических путей t(L1) и t(L2), а следовательно, и срок выполнения проекта t = t(L1) = t(L2). При этом стоимость проекта увеличится с 320 до 320+5*5=345 (усл.руб.). Итак, на II шаге:

                                        С=320+5 (89-t), где 84 ≤ t ≤ 89;

                                      t (L1) = t(L2) = t(L3) = t(L4) = 50.

            Продолжая аналогичным образом сокращать продолжительность работ, получим

           III ш а г . hmin(i, j) = min {h(0,1); h(l,3); h(7,8)} = min{6; 8; 9} = 6, т.е. hmin(i, j)  = h(0, 1)=6. Сокращая продолжительность работы t(0,1) до 10 суток, найдем

                                       С = 345+6*(84-t), где 74 ≤ t ≤ 84;

                                  t (L1)=t (L2)=74, t(L3) = 40; t(L4) = 50

          IV ш а г . hmin(i, j) = min {h(l, 3); h(7, 8)} = min {8; 9} = 8, т.е.

hmin (i,j) = h(l, 3) = 8. Сокращая продолжительность работы t(l, 3) до 5 суток, найдем

                                       С = 405+8 (74-t), где 69 ≤ t ≤ 74;

                                     T(L1) = t(L2) = 69, t(L3) = 40; t(L4)=50 

             V ш а г. Сокращая продолжительность работы t (7, 8) до 5 суток, найдем (учитывая, что h(78)=9)

                                      С = 445+9(69-t), где 64 ≤ t ≤ 69;

                                    t(L1)=t(L2)=64; t(L3)=35; t(L4)=45.

            VI шаг. Теперь несокращенными остались продолжительности трех критических работ: t(3,5) и t(5,6) критического пути L1, каждую из которых можно сократить до 5 суток, и 1(4, 6) критического пути L2, которую можно сократить до 10 суток. Сокращение какой-либо одной из названных величин не приведет к сокращению продолжительности выполнения проекта, ибо при

этом  сократится лишь один из двух путей, а  длина несокращенного пути, который  станет единственным критическим путем, не изменится. Поэтому последовательно сокращая t(4,6) и t(5,6) до 5 суток (с учетом времени сокращения продолжительности работ), найдем (теперь коэффициент затрат на ускорение работ равен h(4,6) + h(5,6) = 4+4 = 8):

                                    С = 490+8(64-t), где 59 ≤ t ≤ 64;

                                  t(L1) = t(L2) = 59; t(Lз)=35; t(L4)=45.

           VII шаг. Продолжительность работы t(4, 6) можно сократить еще до 5 суток и на тот же срок можно сократить t (3, 5) (иначе срок выполнения проекта не изменится). Полагая, что h(4,6) + h (3,5)= 4+6 = l0, найдем

                                     С = 530+10(59-t), где 54 ≤ t ≤ 59.

           График оптимальной зависимости стоимости проекта C(t) от продолжительности его выполнения показан на рис. 19. С помощью этого графика можно, с одной стороны, оценить минимальную стоимость проекта при любом возможном сроке его выполнения, а с другой стороны — найти предельную продолжительность выполнения проекта при заданной его стоимости. Например, при продолжительности проекта t=79 (суток) минимальная стоимость выполнения рассматриваемого комплекса составит 375 (усл.руб.), а при стоимости выполнения комплекса, например, 540 (усл.

руб.) предельная продолжительность проекта составит 55 (суток). С помощью функции С (t) можно оценить дополнительные затраты, связанные с сокращением сроков завершения комплекса. Так, сокращение продолжительности проекта с 79 до 55 суток потребует дополнительных затрат 540-375=165 (усл. руб.) 

            

      Рисунок 19 
 

Итак, мы рассмотрели один из возможных эвристических алгоритмов оптимизации сетевого графика. Можно было использовать и другие алгоритмы. Например, взять в качестве первоначального план, имеющий не максимальные, а минимальные значения продолжительности работ t (i, j) =

= a (i, j) и соответственно максимальную стоимость проекта. А затем последовательно увеличивать продолжительность выполнения комплекса

работ путем увеличения продолжительности  работ, расположенных на некритических, а затем и на критическом(ских) пути в порядке убывания коэффициентов затрат h (i, j).

            Следует заметить, что при линейной зависимости стоимости работ от их продолжительности задача построения оптимального сетевого графика может быть сформулирована как задача линейного программирования, в которой необходимо минимизировать стоимость выполнения проекта при двух группах ограничений. Первая группа ограничений показывает, что продолжительность каждой работы должна находиться в пределах, установленных неравенством. Вторая группа ограничений требует, чтобы