Стратегическое планирование на предприятии

     Далее после разработки планов начинается практическая реализация стратегии предприятия. Для этого устанавливается программа действий и специальных процедур (регламентов) - система выполнения отдельных мероприятий или составных частей стратегического замысла, представленная в приложении А. [10]

     В следующей главе данной работы, опираясь на теоретические аспекты заявленной темы, изложенные ранее, определим наиболее оптимальную стратегию развития ООО «Алтайтрансмаш-сервис» на основе результатов проведенного SWOT-анализа.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Анализ осуществления процесса стратегического планирования ООО «Алтайтрансмаш-сервис»

2.1 Общая характеристика предприятия и его основных видов деятельности

     Общество  с ограниченной ответственностью «Алтайтрансмаш-сервис»  было создано и зарегистрировано администрацией города Рубцовска 13 октября 1997 года, в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации и Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» в форме малого предприятия. Единственным учредителем, организатором, директором хозяйствующего субъекта является Томашевич Иван Иванович. Место нахождения ООО «Алтайтрансмаш – сервис»: 658227, Россия, Алтайский край, город Рубцовск, проспект Ленина 204.

     Согласно  Уставу и учредительной документации, деятельностью ООО «Алтайтрансмаш – сервис» является выпуск и ремонт гусеничной техники, предназначенной  для перевозки людей и различных грузов, узлов и агрегатов к ним. Общество создано с целью удовлетворения потребности покупателей  в качественных товарах, их ремонте, соответствующих по качеству обязательным требованиям стандартов.

     До 2005 г. на предприятии осуществляли выпуск тягачей ГТ-Т после капитально-восстановительного ремонта. Всего в период с 1997 г. по 2005 г. было произведено около 200 гусеничных тягачей ГТ-Т. За годы работы ООО «Алтайтрансмаш – сервис» получило хорошую репутацию на рынке потребителей этих услуг в условиях конкуренции с подобными предприятиями Урала и Сибири. Предприятие имеет постоянных партнеров среди нефте- и газодобывающих компаний, геологов, золотодобытчиков.

     С 2005 г. ООО «Алтайтрансмаш – сервис»  вышло на рынок с разработкой  транспортера-тягача ГТ-ТР «МАРАЛ», осуществленной   совместно со специализированным конструкторским бюро Рубцовского машиностроительного завода. Данный товар является одним из основных, производимых предприятием. Каждый год организацией осуществляется выпуск 12 транспортеров с их последующей успешной реализацией.

     ООО «Алтайтрансмаш – сервис» работает не только по запланированным программам выпуска продукции, но  и по заявкам  потребителей. Так, в 2006г. на предприятии  был освоен выпуск специализированных машин для организации «Кучуксульфат» - 3 поливочных машины и топливозаправщик.

     Важнейшим этапом функционирования хозяйствующего субъекта стала разработка и выпуск опытного образца специализированного  мощного тягача «Тегерек» в 2007 г. Машина предназначена исключительно для прокладки дорог на Крайнем Севере и является уникальным продуктом на рынке продаж тяжелой техники.

     Необходимо  отметить, что ООО «Алтайтрансмаш-сервис»  берет на себя обязательства по гарантийному обслуживанию и ремонту поставляемой техники, производит консультации по ее эксплуатации, обучение механиков-водителей. Квалифицированные специалисты и конструкторское бюро осуществляют доработку и внедрение всех предложений и пожеланий, высказанных заказчиком.

     Предприятие в процессе своей работы использует труд только высококвалифицированных работников. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия начинается с анализа движения кадров на предприятии. Для этого необходимо рассчитать и проанализировать показатели движения рабочей силы (табл. 2.1).

     Как видно из данных, представленных в таблице, значения коэффициентов оборота по приему и выбытию довольно велики, что может свидетельствовать о текучести кадров на предприятии.  Однако высокое значение коэффициента постоянства кадров говорит о том, что большая часть персонала постоянно работает на предприятии в течение года.

     Таблица 2.1

     Показатели  движения кадров на ООО «Алтайтрансмаш-сервис»

     за 2008-2010 гг.

 

     Проведем  анализ заработной платы на исследуемом  предприятии и представим его  результаты в таблице 2.2

     Таблица 2.2

     Анализ  заработной платы на ООО «Алтайтрансмаш-сервис»

     за 2008-2010 гг.

 

     Данные таблицы свидетельствуют о том, что на протяжении исследуемого периода среднегодовая и среднемесячная зарплата стабильно растет. Отметим, что предприятие использует сдельно-премиальную систему оплаты труда (для рабочих) и простую повременную (для остальных категорий персонала).

     Итак, ООО «Алтайтрансмаш-сервис» является динамично развивающейся организацией, предлагающей уникальные продукты. Руководство данного предприятия постоянно стремится улучшать качество выпускаемой продукции, осуществляемого ремонта техники. В планах хозяйствующего субъекта с штучной сборки выйти на серийное производство, расширить модельный ряд на базе основной машины. За время работы организация создала себе имидж предприятия, выпускающего и реализующего продукцию высокого качества, конкурентоспособную не только в Сибири, но и в других регионах России.

     Необходимым пунктом общей характеристики предприятия  выступает общая оценка финансового  состояния хозяйствующего субъекта. Для ее осуществления воспользуемся  данными, представленными в таблице 2.3, для расчета которых мы использовали данные бухгалтерской отчетности предприятия (приложения В-Ж).

     Данные  таблицы 2.3 свидетельствуют о том, что величина выручки в период с 2008 г. по 2010 г. постоянно снижается (с 35945 тыс. руб. до 21054 тыс. руб.). Что касается значений себестоимости продукции ООО «Алтайтрансмаш-сервис», то ее величина в 2009 г. снизилась на 5841 тыс. руб., однако в 2010 г. наблюдается положительная тенденция ее роста-на 228 тыс. руб. На основании значений, которые принимают показатели выручки и себестоимости предприятия за анализируемый период, происходит и формирование прибыли от продаж хозяйствующего субъекта. Величина прибыли от продаж, как и чистой прибыли, снижается в 2009 г. и незначительно увеличивается в 2010 г.

     Среднегодовая стоимость собственного капитала предприятия в 2008-2010 гг. находится приблизительно на одном уровне, позволяя компании всегда иметь надежный запас собственных средств. Значения же среднегодовых  стоимостей активов и оборотных активов в их структуре в 2008-2010 гг. сначала резко снижаются, а затем увеличиваются (так, величина активов претерпела снижение на 2352 тыс. руб., а затем увеличение на 5703 тыс. руб.). Более подробно динамика оборотных активов ООО «Алтайтрансмаш-сервис» будет рассмотрена в следующих пунктах отчета.

     Отрицательно  характеризует эффективность финансово-экономической  деятельности предприятия снижение значений такого показателя как рентабельность продаж организации. Данная тенденция  должна стать тревожным сигналом для руководства ООО «Алтайтрансмаш-сервис».

         Таблица 2.3

     Основные  показатели финансово-экономической  деятельности ООО «Алтайтрансмаш-сервис» за 2008-2010 гг.

     

     Таким образом, проанализировав в целом  финансовое состояние ООО «Алтайтрансмаш-сервис», мы убедились, что на протяжении всего  исследуемого периода финансовое состояние предприятия является неустойчивым или предкризисным, а также не является абсолютно ликвидным и не обладает мгновенной платежеспособностью.

     Далее проведем анализ организационной структуры ООО «Алтайтрансмаш-сервис». 

    2.2 Анализ организационной  структуры ООО «Алтайтрансмаш-сервис»

     Важную  роль в обеспечении эффективности  функционирования предприятия играет его организационная структура  управления. Руководство ООО «Алтайтрансмаш-сервис» уделяет вопросам кадровой политики очень большое значение. Постоянно проводится  обучение, повышение квалификации персонала. Отметим, что 36 % работников предприятия имеют высшее образование. В организации хорошо развита корпоративная культура, проводятся торжественные и праздничные мероприятия. [7, с.5]

     ООО «Алтайтрансмаш-сервис» имеет типичную, хоть и достаточно сложно организованную, линейно-функциональную структуру управления, которая наглядно представлена на рисунке в приложении Б. Структура включает в свой состав различные подразделения: отделы, службы. В связи с этим осуществляется координация их деятельности. Координация выступает основой организационной структуры предприятия, которая представляет собой совокупность устойчивых связей (в большей степени вертикальных).

     Данную систему управления нельзя назвать гибкой и адаптивной к изменяющимся условиям внешней среды, в ее основу не заложен механизм развития. В быстро меняющихся условиях российской экономики, неспособность предприятия быстро перестроиться может привести к снижению эффективности его деятельности.

     В непосредственном подчинении генерального директора предприятия находятся исполнительный директор, заместитель директора по производству, главный бухгалтер и главный инженер. Основными отделами (структурными подразделениями) ООО «Алтайтрансмаш-сервис» являются коммерческий отдел, отдел снабжения, бухгалтерия, технологическое бюро, технический отдел, цеха и другие хозяйственные отделы.

     Что касается финансово-экономической  службы анализируемого хозяйствующего субъекта, то она представлена бухгалтерией во главе с главным бухгалтером, коммерческим отделом, исполнительным директором предприятия. Место каждого звена в общей системе финансового управления отображено на рис. 1.