Реструктуризация задолженности в бюджет и внебюджетные фонды

 2. Разработана стратегия развития основных бизнесов  

• Определены основные бизнесы компании:  

- Атомное машиностроение

- Производство  оборудования для горнодобывающих  предприятий.

- Специальная  металлургия

- Оборудование  для нефтехимической промышленности 

• В качестве приоритетного направления развития выделено создание комплекса сервисных услуг и послепродажного обслуживания, предоставляемых покупателям оборудования для атомных электростанций 
• Проводится предпродажная подготовка и оценка бизнесов, получивших статус не основных: листопрокатного Стана 5000 (планируется использование совместно с ОАО "Северсталь"), производства бесшовных труб и производства глушителей.  
• На примере производства бесшовных труб отрабатывается будущая продуктово- ориентированная модель управления.  
• Инициировано создание бизнес- единицы в сфере производства и продаж горной техники, объединяющей конструкторские и маркетинговые подразделения.  

3. Осуществляется интеграция ОАО “Ижорские заводы” в холдинг ОАО “Уральские машиностроительные заводы”.  

• Налажено взаимодействие руководства ОАО “Уралмаш” и ОАО “Ижорские заводы”, что позволило улучшить координацию текущей деятельности и начать совместную разработку стратегии развития бизнеса в области производства горного оборудования.  
• Система управления ОАО “Ижорские заводы” встроена в систему управления "УМЗ". В максимально короткие сроки бесконфликтно (без смены ключевых лиц и профессионалов) налажено взаимодействие различных служб и руководства ОАО “Ижорские заводы” и центральной компании холдинга.  
• Запущена работа по анализу возможностей интеграции металлургического комплекса “Ижорских заводов” с металлургическим производством ОАО “Уралмаш”  

Для определения стратегических альтернатив развития ОАО “Ижорские  заводы”, консультантами ИКФ “АЛЬТ” выполнен значительный комплекс текущих работ, в  частности: 

• Оценка экономической эффективности проекта изготовления комплекта оборудования для Ляньюнганской АЭС в КНР.  
• Разработка экономической модели “Ижорских заводов”  
• Оценка производства “Автокомплект” и составление для него финансового плана до 2002 года.  
• Оценка экономической эффективности производства проката из различных марок стали на стане 5000  
• Анализ экономической эффективности производства бесшовных труб  
• Анализ маркетинговых перспектив продукции металлургического комплекса  
• Прогноз рынка экскаваторов и ЗиП к ним.  
• Анализ рентабельности производства поковок.  
• Оценка перспектив ОАО “Ижорские заводы” на рынке запорной арматуры для АЭС  
• Прогноз выпуска оборудования для АЭС.  
• Анализ эффективности работы сталеплавильных агрегатов  
• Разработка идеологии программы реструктуризации задолженности.  
• Оценка осуществимости проекта организации Зоны экономического развития “Ижора”.  
• Анализ системы оплаты труда.  
• Оценка экономической состоятельности проекта создания Ижорского Трубного Завода.
• и др.

Список  использованных источников

1  Белых, Л.П. Реструктуризация предприятия: Учеб. пособие для вузов / Л.П. Белых, М.А. Федотова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. –  399 с.

2 Бусыгин, А.В. Реформирование и реструктуризация предприятий / А.В. Бусыгин. - М.:  Дело, 2002. – 287 с.

3 Королькова, Е.М. Реструктуризация предприятий: учеб. пособие / Е.М. Королькова. – Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2007. – 80 с.

4 Мазур, И, И. Реструктуризация предприятий и компаний / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. – М.: Экономика, 2001. – 456 с.

5 Тутунджян, А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики / А.К. Тутунджян. - М.: Экономика.2001.- 262 с.