Основные функции уровней управления

ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ:1)информац.база д/анализа отклонений от стандартов явл-ся бухгалтерские  записи на спец.синтетич.системах.2)осущ-ся регулир-е прямых затрат путём составления  до начала пр-ва стандартн.калькуляций  и учёта фактич.затрат и анализа  выявл.отклонений.3)система явл-ся системой управлений прямыми затратами.

Система «СТАНДАРТ-КОСТ»  ПОЗВОЛЯЕТ:1.выявить потери, снижающие  прибыль предприятия2.прогнозировать затраты на будущее.3.мининизировать учётную работу,связанную с калькулированием.4.предоставлять  объективную И.о с/с пр-ва с  целью более рационального планирования цены на продукцию и объём продаж.

Эта система  используется, если предприятие организует текущий учёт продукции по плановой или нормативной с/с.

2 ВИДА СИСТЕМЫ  «СТАНДАРТ-КОСТ».

1. СИСТЕМА «СТАНДАРТ-КОСТ» ПО НОРМАТИВНОЦ СТОИМОСТИ. ПРИЗНАКИ:все операции, связанные с изделием, нумеруются;опред-ся перечень сдельных и повременных работ, приходящих на данное изделие;расходы на повременные работы опред-ся умножением стандартного времени,необходимого д/выполнения данной операции на стандартную часовую ставку.Расходы на материалы опред-ся путём произведения стандартной цены на стандартный расход.Ставка распред-я косв.расх.м.б.определена пропорционально основной з/п производств.рабочих,либо м.б.пропорциональна ставке, установленной д/каждого вида оборудования,либо ставке,установленной д/каждого структурного подразделения. Накладные расх.с учётом выбранной ставки включ-ся в стандартн.с/с. Затраты собир-ся по дебету счёта пр-ва и оценив-ся по стандартной стоимости, затем гот.продукция спис-ся с кредита этого же сч.по стандартной ст-ти.При этом незаверш.пр-во оценивается по стандартной ст-ти.При расчёте отклонения должны выявляться причины неблагоприятных отношений,чтобы установить руководители каких центров отв-ти работают неэффективно и принять меры по устранению недостатков. При этом отклонение, учитываются отдельно и списываются на счёт «реализация продукции».
2. СИСТЕМА «СТАНДАРТ-КОСТ» ПО ФАКТИЧ.СТ-ТИ. Затраты собираются по дебету счёта пр-ва и оценив-ся по фактич.ст-ти. Готовая продукция списывается с кредита этого счёта по стандартной ст-ти. Незаверш.пр-во оценив-ся по стандартной ст-ти и далее отклонения списываются на реализацию продукции. СИСТЕМА «СТАНДАРТ-КОСТ» ИСПОЛЬЗ-СЯ д/контроля за уровнем производств.затрат. Д/принятия упр.решений рассчит-ся отклонение от установленных стандартов(норм).

АНАЛИЗ ОТКЛОНЕНИЙ ПРОИЗВОДЯТ В 4 ЭТАПА: 1.анализ отклонений по материалам-в завис-ти от стандартного расхода материала на единицу  продукции и стандартной цены на этот материал.2.выявление отклонений фактич.з/п осн.производств.рабочих  в завис-ти от ставки з/п и кол-ва отработанных часов.3.расчёт отклонений фактич.общепоизводств.расходов с учётом нормативной ставки распределения  пост.и переменных расходов.4.расчёт отклонений общехозяйств.расходов.

2.М-Д «ДИРЕКТ-КОСТИНГ» ПРЕДУСМАТРИВАЕТ: 1)разделение затрат на пост.и переменные2)разделение общепроизводств.затрат на пост.и переем.3)с/с учитыв. и планир-ся  только в части переем-х затрат,а пост.списыв-ся  на фин.рез-ты4)запасы остатков гот.продукции на складах и незаверш.пр-во оцен. по переем.расходам.5)при учёте сокращения с/с пост.общепроизвод.и общепост.расходы включ-ся полностью в с/с без подразделений на виды продукции.  Система не использ-ся д/составления отчётности. Она прим-ся во внутр.учёте д/проведения анализа и принятия управленч.решений. ПРИ СИСТЕМЕ «Д-К» ОТЧЁТ О ДОХОДАХ ХАР-СЯ СЛЕДУЮЩ.ПОКАЗАТЕЛЯМИ:1)маржинальный доход(разность м/у выручкой и переем.затратами);2)операционная прибыль(разность м/у маржинальным доходом и пост.затратами). Система позволяет:1)оперативно изучать взаимосвязь м/у объёмами пр-ва, затратами и ценой на ед.продукции.2)определять порог рентабельности запаса прочности предприятия3)проводить сравнит.анализ рентабельности различн.видов продукции4)определять оптимальную программу выпуска и реализации5)выбирать более выгодную модель организации пр-ва.НЕДОСТАТКИ «Д-К»:1)возникновение трудности на разделение затрат на пост.и переем.2)ведение учёта в разрезе только производств.с/с,т.е по сокращ.номенклатуре статей,что на отвечает требованиям законодат-ва3)нет И.о полной с/с продукции.ВИДЫ «Д-К»:1)классический «Д-К»: калькулирование по прямым затратам ,кот.в то же время явл-ся переменными2)простой «Д-К»:кальк-е по переменным затратам ,в кот.входят переменные расходы  и переем.косв.расходы3)развитой «Д-К»:кальк-е во всех переем.расх.и части постоянных, определяемых в соответствии с коэффицентом использ-ся производств.мощностей. 
 
 

3.МЕТОД ДЖАСТ  ИН ТАЙМ. Сущность системы JIT сводится к отказу от пр-ва продукции крупными партиями.Эта система рассм-ет наличие товарно-материальных запасов,как проблема,кот.затрудняет расчёт с/с продукции,поскольку треб-ся значит.затраты на содержание запасов.При этой сист.действуют принципы производить продукцию тогда,когда в ней нуждаются и в том кол-ве,кот.необходимо. Система предусм-ет уменьшение р-ра обрабатываемых партий, практическую ликвидацию незаверш.пр-ва,сведение к минимуму объёма запасов ивыполнение заказов по необходимости.При этом упрощается система производств.учёта, появл-ся возм-ть осуществления учёта материалов и затрат на производство на одном объединённом счёте. Применение принципов метода позволяет регулировать и контролировать расходы, приводит к улучшению кач-ва продукции.

ПРЕИМУЩ-ВА СИСТЕМЫ:1.уменьшение уровня запасов;2.сокращение цикла выполнения заказа и возрастание надёжности его исполнения;3.улучшение кач-ва пр-ва;4.уменьшение капитальн.затрат на содержание складских помещений;5.снижение риска морального устарения заказов;6.снижение потерь от брака.

4. «ТАРГЕНТ-КОСТИНГ»-целостная  концепция управления,поддерживающая  стратегию снижен.затрат и реализующ.ф-ции  планирования пр-ва,предупредит.контроля  издержек и кальк-е с/с. Эта  система использ-ся на произв-х  предприятиях, особенно в инновац.отраслях.Её  применяют в сфере обслуживания.Система  «Т-К»предусм-ет расчёт с/с изделия  исходя из предварит.установл.цены .Цена опред-ся на основе маркетинговых  исследований, явл-ся ожидаемой рыночной  ценой.Д/опред-я с/с величина прибыли  (предполагаемой) вычит-ся из ожидаемой рыночной цены и исходя из получ.с/спроектир-ся произв.процесс и изготавливаются изделия.

5. «КАЙЗЕН-КОСТИНГ»-эта система обеспечивает необходимый уровено с/с продукции,поиск возможного снижен.затрат д/обеспечен.прибыльности пр-ва. При этой системе учитыв-ся цена нового вида продукта,целевая прибыль (предполаг.),и в связи с этим р-р с/с.Значение снижения затрат определяется по поиску статей затрат, в осн.переменных,управление их отклонениями на основе составлен.бюджета.

6. «АВС-МЕТОД» (УЧЁТ  ЗАТРАТ ПО РАБОТАМ.)-ПРЕДПРИЯТИЕ  РАССМ-СЯ КАК НАБОР РАБОЧИХ  ОПЕРАЦИЙ.В начальн.стадии применения  этого м-да явл-ся определение  перечня и последовательности  работ на предприятии.При этом  сложные рабочие операции подразд-ся  на составляющие.Все работы предприятия д.б.точно соотнесены с необх.д/их выполнения ресурсами. Согласно этому методу рабочие должны иметь индекс-измеритель выходного рез-та-ДРАЙВЕР ЗАТРАТ. ДОСТОИНСТВА М-ДА:1.позволяет подробно анализировать каскадные расходы, что имеет большое значение д/УУ.2.м-д даёт возм-ть более точно определить затраты на используемую мощность.3.позволяет оценить упревленч.производит-ть труда.