Эффективности использования трудовых ресурсов

     ТП/Чр*Дн/Дн=ТП/Дн*Дн/Чр. (19)

 

      Получаем произведение среднедневной  выработки одного рабочего на среднее  количество дней, отработанных одним  рабочим.

     Последний множитель и будет вторым фактором, влияющим на производительность труда. 

     ТП/Дн* Тчас/Тчас = Тчас /Дн * ТП/Тчас. (20) 

     Получаем  произведение среднечасовой выработки  и средней продолжительности  рабочего дня. Средняя продолжительность  рабочего дня будет являться четвертым, а среднечасовая выработка пятым фактором, влияющим на производительность труда. Таким образом, мы получили следующую факторную модель: 

     ПТ= Чр/Чп * Дн/Чр * Тчас /Дн * ТП/Тчас, (21) 

     в упрощенном виде эта модель будет  выглядеть следующим образом: 

     ПТ=Ураб*Дн*ПРД*Вчас, (22) 

     где ПРД – продолжительность рабочего дня.

     Полученная  факторная модель решается методом  цепных подстановок, расчеты оформляются в виде таблицы. Рассчитывается влияние изменения каждого фактора на производительность труда.

     Полученные  результаты суммируются. Сумма должна быть равной абсолютному отклонению среднегодовой производительности труда [8].

     Поэтому, перевыполнение плана по производительности труда еще не свидетельствует об использовании в организации всех внутрипроизводственных резервов[1].

     На  основании факторного анализа делается вывод о влиянии каждого фактора  на производительность труда.

     В конце анализа определяются резервы роста выработки, а также разрабатываются рекомендации с указанием конкретных мероприятий для более эффективного использования выявленных в процессе анализа резервов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     

2. АНАЛИЗ  эффективности использования трудовых ресурсов РСП №31 СКДРП структурном подразделении ЦДРП филиала ОАО «РЖД»

 

     2.1 Краткая характеристика  организации

     В октябре 2003 года появился единый хозяйствующий  субъект – открытое акционерное  общество «Российские железные дороги», создаваемое в процессе приватизации имущества федерального железнодорожного транспорта. В итоге приватизации организационно-управленческая структура ОАО «Российские железные дороги» сформировалась следующим образом. Дороги остались в составе ОАО как структурные подразделения и преобразовались в филиалы, сохранив на первоначальном этапе внутреннее устройство действовавшей системы управления между подразделениями (отделения, линейные предприятия). Предприятия, которые непосредственно не участвуют в основных функциях железнодорожного транспорта (948 предприятий), реорганизовались, и формируют 150 дочерних.

     РСП №31 СКДРП является структурным подразделением Центральной дирекции по ремонту  пути филиала ОАО «Российские  железные дороги» и создан на основании  Приказа ОАО «Российские железные дороги».

     Полное  наименование организации: Рельсосварочный  поезд №31 северокавказской дирекции по ремонту пути структурное подразделение  центральной дирекции по ремонту  пути филиала ОАО «Российские  железные дороги», именуемый в дальнейшем РСП №31.

     Место нахождения РСП №31: Краснодарский край, г. Тихорецк, ул. Мира 20.

     Структурное подразделение создано с целью  организации эффективного управления производственной деятельностью для  обеспечения потребностей ОАО «Российские  железные дороги» в услугах производства ремонтно-путевых работ, обеспечения эксплуатационной и перевозочной деятельности, безопасности движения поездов, удовлетворения общественных потребностей в результате его деятельности и получения его прибыли.

     Для достижения указанной цели и выполнения названных задач РСП №31 осуществляет следующие виды деятельности:

• изготовление и ремонт рельсовых плетей бесстыкового пути, рельсов с изолирующими стыками, шпал, скреплений верхнего строения пути, строительных конструкций;
• реконструкция станций и сооружений;
• обслуживание железнодорожных путей и контроль состояния материалов верхнего строения пути;
• выполнение монтажных, пуско-наладочных, строительно-ремонтных работ;
• бытовое обслуживание.

     Отношения между ОАО «Российские железные дороги» и дорогами-филиалами  и их подразделениями строятся с помощью управления, основанном на бюджетировании и механизмах финансового планирования.

     РСП №31 не вправе самостоятельно распоряжаться  переданным ему имуществом, в том  числе сдавать имущество в  аренду или передавать во временное  пользование без согласия центральной дирекции по ремонту пути.

     РСП №31 возглавляет начальник, назначенный  центральной дирекцией по ремонту  пути, который принимает решения  по всем вопросам деятельности, отнесенным к его компетенции. Начальник  РСП №31 действует на основании доверенности №609 Д / ЦДРП от 24.03.2009г.

     Начальник РСП №31 отвечает за организацию  бухгалтерского учета и соблюдение законодательства при выполнении финансово - хозяйственных операций в возглавляемом  подразделении.

     Главными  потребителями услуг и работ, осуществляемых РСП №31, являются другие подразделения ОАО «Российские железные дороги», филиалы и центральная дирекция по ремонту пути ОАО «Российские железные дороги». 

     

2. Анализ  эффективности использования

     трудовых  ресурсов на РСП №31

     СКДРП структурное подразделение

     ЦДРП  филиала ОАО «РЖД» 

     Приступим к проведению анализа эффективности  использования трудовых ресурсов на основе материалов РСП №31.

     В первую очередь, рассчитаем основные показатели, характеризующие эффективность  использования трудовых ресурсов за три года. Это показатели трудоемкости и среднегодовой выработки.

     Рассчитаем  их отклонения, темпы роста и темпы  прироста и представим показатели и  расчеты в таблице 6.

     А также представим в этой таблице  показатели, характеризующие вышеперечисленные. То есть, объем произведенных работ в стоимостном выражении и среднесписочную численность персонала, также за три года.

     При проведении анализа за базовый год  взят 2006 год, а за отчетный 2008 год. Для  расчета показателей были использованы данные бухгалтерского баланса, статистической формы П-1 «Сведения о производстве и отгрузке товаров, работ, услуг», а также форма статистической отчетности № 1-к «Отчет о приеме, увольнении и перемещении работников».

     Расчеты производились по формулам 1, 6 и 10.

     И также рассчитаем их абсолютные отклонения, темпы роста и темпы прироста.

     Как видно из таблицы, показатель объема выполненных работ в стоимостном  выражении увеличился на 30852 тыс. руб., что составило 14,35%.

     Таблица 1 – Анализ показателей эффективности использования трудовых ресурсов и их динамики.

 

     В связи с таким повышением объема выполненных работ увеличилась и среднегодовая выработка. Увеличение среднегодовой выработки составило 16,63%, а абсолютное отклонение при этом составило 93,51 тыс. руб./ чел. в сторону увеличения.

     Следует заметить, что темп роста среднегодовой  выработки работников превышает темп роста объемов реализации товаров, работ, услуг на 2,28%.

     При этом, показатель трудоемкости, как  обратный показатель выработки, снизился на 21,05%.

     Среднесписочная численность персонала за анализируемый  период снизилась с 382,5 человек до 375 человек. Среднее сокращение численности составило, таким образом, 7,5 человек или 1,96 %.

     Снижение  среднесписочной численности персонала  также повлияло на увеличение показателя среднегодовой выработки и снижение показателя трудоемкости.

     Далее рассчитаем относительную экономию численности.

     Для этого воспользуемся данными  формы статистической отчетности № 1-к « Отчет о приеме, увольнении и перемещении работников» (Приложение Е), а также формулой 13. 

     Эк  ч = 375 – 382,5 * 245924 / 215072 = - 62,37 чел. 

     Как видно из расчета, предприятие довольно эффективно использует численность персонала, так как перерасход численности составил 62,37 человек.

     Если  умножить сэкономленную численность (перерасход) работников на среднемесячную заработную плату отчетного года, то получим относительную экономию (перерасход) численности работающих, выраженную через заработную плату.

     Это общий результат интенсификации использования трудовых ресурсов, одна часть которого может отразиться на оплате труда работников, а другая – на себестоимости продукции, работ, услуг за счет относительной экономии заработной платы. 

     Эк  ч = -62,37 * 13,15 = -820,17 тыс. руб. 

     Из  расчета видно, что перерасход численности  персонала через заработную плату, то есть в стоимостном выражении, составляет 820,17 тыс. руб.

     Для расширенного воспроизводства получения  необходимой прибыли и рентабельности необходимо, чтобы темпы роста  производительности труда опережали  темпы роста его оплаты. Если этот принцип не соблюдается, то происходит перерасход фонда зарплаты, что мы и видим на примере последних расчетов. Следствием этого является повышение себестоимости продукции и, соответственно, уменьшение суммы прибыли.

     На  изменение объема выполненных работ, оказанных услуг, реализованных  товаров в стоимостном выражении  оказывают влияние различные факторы. К трудовым факторам, влияющим на объем товаров, работ, услуг относятся среднесписочная численность персонала и среднегодовая выработка.

     Проведем  анализ влияния факторов, используя  данные таблицы 6 и формулы расчета 15 и 16.