Эффективности использования трудовых ресурсов

     ΔРПΔЧ = - 7,5 * 562,28 = -4217,1 тыс. руб.

     ΔРПΔВ = 93, 51 * 375 = 35066,25 тыс. руб., 

     где РП – объем реализованных товаров, работ, услуг в стоимостном выражении.

     Как видно из расчетов, изменение среднесписочной  численности персонала в сторону  уменьшения на 7,5 человек повлекло за собой снижение объема выполненных работ, оказанных услуг, реализованных товаров на 4217,1 тыс. руб.

     В то же время, изменение среднегодовой  выработки в сторону увеличения на 93,51 тыс. руб. / чел повлекло за собой  увеличение объема реализованных товаров, работ, услуг на 35066,25 тыс. руб.

     Теперь  рассчитаем совокупное влияние изменения  среднесписочной численности персонала  и среднегодовой выработки работников на изменение объемов реализованных  товаров, работ, услуг, путем сложения сумм влияния изменения среднесписочной численности и влияния изменения среднегодовой выработки, используя формулу 17. 

     ΔРП общ = 4217,1 + 35066,25 = 30849,15 тыс. руб.

     По  данным расчетов совокупное изменение  объема реализованных товаров, работ  услуг за счет изменения среднесписочной численности персонала и среднегодовой выработки равно увеличению на 30849,15тыс.руб.

     Сравним полученное значение с абсолютным отклонением  объема реализованных товаров, работ, услуг рассчитанным и представленным в таблице 6.

     Отклонение, представленное в таблице равно увеличению объема реализованных товаров, работ, услуг в стоимостном выражении на 30852 тыс. руб. Незначительное несовпадение сумм, равное отклонению в 2,85 тыс. руб. связано с округлением.

     Совпадение  полученных сумм говорит о том, что расчеты были проведены верно.

     Как мы видим, снижение объема реализованных  товаров, работ, услуг в стоимостном  выражении вызвано снижением  экстенсивного, то есть количественного фактора среднесписочной численности персонала.

     А увеличение объема реализованных товаров, работ, услуг вызвано увеличением интенсивного, то есть качественного фактора среднегодовой выработки работников.

     В реальной действительности чисто интенсивного или чисто экстенсивного типа развития быть не может, так что правильнее говорить не об интенсивном или экстенсивном типах развития, а сказать, что на РСП №31преимущественно интенсивный тип развития. 

     2.3 Рекомендации по  повышению эффективности  использования трудовых  ресурсов на РСП  №31 СКДРП структурном  подразделении ЦДРП  филиала ОАО «РЖД» 

     Осуществляя свою деятельность, предприятие должно оценить ресурсы, имеющиеся у  них в наличии, выбрать наиболее приоритетные направления расходования ресурсов и проанализировать возможности  привлечения ресурсов со стороны.

     Экономический аспект проблемы выбора заключается в выяснении, какой вариант использования ограниченных ресурсов обеспечит максимум доходности.

     После того, как мы провели анализ эффективности  использования трудовых ресурсов и  выявили резервы роста, мы можем  выбрать направление использования ресурсов.

     Рекомендациями  по повышению эффективности использования  трудовых ресурсов будут являться мероприятия  по росту производительности труда.

     Совершенствование организации труда проводят на предприятиях по следующим основным направлениям:

• оптимизация форм разделения и кооперации труда;
• улучшение организации и обслуживания рабочих мест;
• рационализация передового опыта;
• изменение объема и структуры производства;
• использование более прогрессивных техники и технологии.

     Все эти межотраслевые направления совершенствования организации труда универсальны для предприятий любого уровня и формы собственности, для работников любой категории. Поэтому целесообразно провести эти мероприятия на РСП №31. Эти мероприятия должны осуществляться в тесной взаимосвязи и постоянно.

     Также при разработке мероприятий необходимо обратить внимание на внутрипроизводственные резервы. В первую очередь необходимо рационализировать среднесписочную  численность персонала, так как  перерасход численности указывает  на ее эффективное использование, но в то же время возникают лишние затраты. Главным образом, это лишние затраты по заработной плате. Поэтому необходимо произвести мероприятия по ее снижению.

     Для дальнейшего роста производительности труда необходимо повысить следующие факторы:

• степень механизации и автоматизации;
• укрепление дисциплины труда;
• квалификация рабочих;
• применение прогрессивных методов нормирования труда;
• действующая премиальная система, материальное и моральное стимулирование труда;
• психологический климат и другие.

     Также необходимо увеличить продолжительность  рабочего дня работников и количество отработанных дней. То есть провести мероприятия  по реализации резерва рабочего времени. Также необходимо изменить структуру  персонала, с тем, чтобы увеличить  долю рабочих в общей численности персонала.

     Для того чтобы увеличить резерв рабочего времени и провести изменения  в структуре персонала необходимо пересмотреть существующий на предприятии  баланс рабочего времени и баланс рабочих мест и численности работников.

     Именно баланс рабочего времени позволяет получить представление об эффективности использования рабочего времени на предприятии. Базовой единицей для его составления служат нормо-часы. Баланс рабочего времени состоит из двух частей. В первой части отражаются ресурсы труда, а во второй части показывается использование ресурсов труда.

     Баланс  рабочих мест и численности работников составляется для установления наличия  излишних или незанятых рабочих  мест, которые влияют на соотношение  труда и основного капитала и, соответственно, на уровень эффективности использования данных факторов производства.

     Целью использования отраслевых и внутрипроизводственных резервов является более эффективное  использование трудовых ресурсов и  как следствие сокращение затрат труда на производство единицы продукции, работ, услуг.

     Факторы роста производительности труда - это  не только изменения материально-технических, организационных и социально-экономических  условий труда, то есть могут выступать  не только как конкретные мероприятия, но и как обращение глубинных процессов и явлений. Например, изменение формы собственности, углубление хозяйственного расчета, комплексная реструктуризация предприятия и т.п.

     Также можно произвести анализ соотношения  темпов роста производительности труда  и средней заработной платы для их рационализации.

     Структура и организация производства и  труда включают такие мероприятия  повышения резервов эффективности  использования трудовых ресурсов, как  повышение уровня концентрации, специализации  и кооперирования, сокращения длительности производственного цикла, обеспечения ритмичности производства и других принципов научной организации производства; сокращение и полная ликвидация производственного брака; обеспечение принципов научной организации труда.

 

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     В процессе выполнения данной курсовой работы были исследованы теоретические основы анализа эффективности использования трудовых ресурсов. В том числе, были изучены все необходимые для анализа показатели. Это показатели выработки, трудоемкости и рентабельности персонала.

     В работе подробно рассмотрена методика проведения анализа с указанием  всех необходимых формул расчета.

     Указаны необходимая информационная база по учебно-методической литературе и источникам предприятия.

     Описана организационно-экономическая характеристика РСП №31. А также были произведены расчеты всех необходимых экономических и финансовых показателей деятельности. При этом отмечено, что, в общем, по РСП №31 тенденция развития положительная.

     Был проведен анализ эффективности использования  трудовых ресурсов по указанной методике. Рассчитаны основные показатели, характеризующие эффективность использования трудовых ресурсов; рассчитан относительный перерасход численности, который составил 62,37 человек, что в стоимостном выражении составляет 820,17 тыс.руб.

     Рассчитано  влияние показателей на изменение  объема товарной продукции; проведен факторный  анализ среднегодовой производительности труда работника. При этом бал  сделан вывод об интенсивном характере  развития предприятия, а также были выявлены неиспользованные резервы роста эффективности использования трудовых ресурсов.

     Как итог, даны рекомендации по реализации мероприятий, направленных на использование  выявленных в ходе анализа резервов. Сделан вывод, что ресурсы на РСП  №31 используются эффективно, но существуют также резервы.

 

      Список использованных источников 

     

1. Гиляровская Л.Т., Лысенко Д.В., Ендовицкий Д.А., Комплексный  экономический анализ хозяйственной  деятельности: Учебник – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 360 с.;
2. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н., Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебное пособие, 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во Феникс, 2006. – 352 с.;
3. Гусаров В.М., Кузнецова Е.И., Статистика: Учебное пособие – М.: Изд-во Юнити-Дана, 2007. – 463 с.;
4. Любушин Н.П., Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие, 3-е изд. – М.: Изд-во Юнити-Дана, 2006. – 446с.;
5. Горфинкель В.Я., Швандар В.А., Экономика предприятия: Учебное пособие, 4-е изд. – М.: Изд-во Юнити, 2007. - 506 с.;
6. Пястолов С.М., Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие – М.: Изд-во Инфра-М, 2006. – 215 с.;
7. Пелих А.С., Экономика предприятия (фирмы): Учебное пособие – М.: Издательский центр Март, 2007. – 506 с.;
8. Мартынова Т.А., Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие/ Изд-во Советская Кубань, 2009. – 161 с.;
9. Баканов М.И., Шеремет А.Д., Теория экономического анализа: Учебник, 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 536 с.;
10. Кондраков Н.П., Бухгалтерский учет: Учебное пособие для вузов, 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во Инфра-М, 2007. – 592 с.;
11. Савицкая Г.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник, 2-е изд. – М.: Изд-во Инфра-М, 2007. – 365 с.;
12. Шеремет А.Д., Негашев Е.В., Методика финансового анализа: Учебное пособие – М.: Изд-во Инфра-М, 2008. – 208 с.;
13. Донцова Л.В., Никифорова Н.А., Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник, 4-е изд., перераб. и доп., - М.: Изд-во Дело и сервис, 2006. – 368 с.;
14. Ефимова О.В., Финансовый анализ: Учебное пособие, 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во Бухгалтерский учет, 2008. – 528 с.;
15. Петров В.И., Анализ использования трудовых ресурсов предприятия: Учебник – М.: Изд-во Современное управление, 2006