Финансовое состояние предприятия в условиях перехода предприятий к рыночным отношениям

                           Содержание

 

Введение                                                                                         5       

 

1.   Ознакомление с особенностями предприятия             6             

 

1. Финансовое состояние предприятия                         12
2. Производство и реализация                                         14

 

2.  Основные фонды предприятия                                       23

 

1. Оборотные средства предприятия                              27

 

3.  Налогообложение                                                               30

 

4.  Взаимоотношение с банком                                              32

 

5.  Оперативные финансовые планы                                   36

 

5.1    Финансовое  планирование предприятия                   38

5.2    Финансовые  расчеты в составе бизнес-плана           39

 

Список использованной литературы

           

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Преддипломная практика проходила на производственном республиканском  унитарном предприятии «Завод средств комплексной автоматизации» (РУП «ЗСКА») находится по адресу: 220121., г. Минск  ул. Лещинского, 8.

Географическое расположение предприятия дает свои преимущества: территориальный центр республики обеспечивает равномерное удаление всех регионов, наличие основных коммуникационных и транспортных магистралей и узлов. Минский ЗСКА создан Министерством радиопромышленности СССР в 1979 году и специализировался на выпуске специального, технологического оборудования для переоснащения предприятий оборонного комплекса.

В связи с конверсией, резко снизился спрос на выпускаемую  продукцию, и заводу пришлось собственными силами без помощи государственных дотаций и льготных кредитов переориентировать производство на выпуск новых видов продукции и технически сложных товаров народного потребления.

Цель практики — закрепление  и углубление знаний, полученных за время обучения в институте, приобретение практических навыков работы по специальности в условиях перехода предприятий к рыночным отношениям. Преддипломная практика является одновременно этапом выполнения дипломной работы, поэтому в период ее прохождения необходимо собирать и проанализировать информацию по теме дипломной работы.

Задачи практики:

• изучение и анализ всех видов деятельности предприятия в условиях перехода к рыночной Экономике;
• ознакомление с содержанием и овладение навыками технико-экономического планирования и разработки планов экономического и социального развития предприятия;
• приобретение практических навыков анализа экономических процессов, обоснования и выбора управленческих решений в конкретных производственных ситуациях;

 

1.Ознакомление с особенностями  предприятия.

 

Организация производства на РУП «ЗСКА» связана с основным видом деятельности завода - разработкой и выпуском электротехнической аппаратуры и устройств промышленного назначения, включая промышленные работы и манипуляторы, а также товары народного потребления.

В соответствии с целями деятельности Унитарное предприятие  «Завод средств комплексной автоматизации» осуществляет следующие виды деятельности:

• производство крепежных изделий, цепей и пружин;
• производство фильтрующего и очистительного оборудования;
• производство бытовых электрических машин и приборов, кроме холодильников и морозильников;
• производство электроизмерительных приборов;
• оптовая торговля электробытовой техникой;
• оптовая торговля цементом;
• розничная торговля кожаными изделиями;
• розничная торговля осветительными приборами и бытовыми изделиями;
• розничная торговля фотографическими, оптическими и точным оборудованием;
• хранение и складирование.

Завод средств комплексной  автоматизации выпускает следующую  продукцию:

низковольтные комплексные  устройства, привод управления дверей,

пневмораспределители, печи обогревательные, цилиндр пневмотический, светильники, формы для выпечки, чеснокоизмельчитель–орехокол, пъезозажигалка, овощечистка, мангал, шампур, фурнитура для мебельной и строительной промышленности, газонокосилка роторная, датчик типа ДКП, БВИ, ВФ, БВФ, БСБ, БВС, ДП, панели управления многослойные мембранные.

Органом управления РУП  «Завод средств комплексной автоматизации» является директор, который назначается и освобождается от должности министерством промышленности. Руководитель унитарного предприятия действует на принципе единоначалия.  Непосредственно директору завода подчинены: главный инженер, заместитель директора по коммерческо-сбытовым вопросам, заместитель директора по социальным и бытовым вопросам и по информационной работе, экономическая служба, бухгалтерия, отдел кадров, юридическая служба, планово-диспетчерский отдел и цеха основного производства.

В свою очередь заместителю  директора по коммерческо-сбытовым вопросам подчиняются: отдел сбыта, отдел маркетинга, транспортный участок, отдел снабжения. Объекты социально-культурного  быта, магазин, АХО, ВОХР, здравпункт  подчинены заместителю директора по социально бытовым вопросам. В подчинении главного инженера находятся  службы, связанные с обслуживанием  основного производства и обеспечение работы оборудования, конструктора, отдел техники безопасности и охраны труда, отдел метрологии.

 Каждое звено структуры  завода укреплено достаточным  количеством специалистов и руководителей  различного уровня, которые  представляет  собой большой потенциал для  дальнейшего развития производства. Квалификация  работников завода  достаточно высокая, однако, если повышение квалификации рабочих производится регулярно, так как обучение производится на самом заводе, то служащие  недостаточно повышают квалификацию из-за отсутствия средств для оплаты курсов повышения квалификации. Очень мало привлекаются на временную работу специалисты для выполнения  конкретных работ (аудит, научные разработки, маркетинг).

На структуру РУП  «ЗСКА» и построение его подразделений  оказывают влияние производственно-технические  и организационные факторы. Важнейшими из них являются: характер производственного процесса и выпускаемой продукции, масштабы производства, характер и степень специализации, степень охвата жизненного цикла изделий.

 

Потребителями являются средние и мелкие предприятия  различных форм собственности, предприниматели.

 

Завод имеет некоторые  преимущества перед конкурентами:

• способность разработки новых видов продукции;
• наличие запатентованных разработок товаров рыночной новизны;
• необходимая производственная мощность;
• современное оборудование и высокий уровень технологии;
• квалифицированный персонал;
• специфика производства и оказания услуг под заказ.

 

К слабым сторонам деятельности завода можно отнести:

• отсутствие расширения производства;
• дороговизна сырья и материалов;
• высокая цена покупных комплектующих изделий;
• слабая мотивация работников;
• финансовое ограничение рекламы;
• отсутствие товарной марки товаров

Производство предприятия  прямо пропорционально зависит  от количества и объемов заказов  потребителей на поставку продукции.

     Имущество  предприятия находится в собственности Республики Беларуси и принадлежит ему на праве хозяйственного ведения. Владение, пользование и распоряжение этим имуществом РУП « ЗСКА» осуществляет в пределах, определяемых законодательством, собственником или уполномоченным органом. Имущество завода является неделимым и не может быть распределено по вкладам, долям, паям.

РУП «ЗСКА» осуществляет свою деятельность в соответствии с  декретами, указами и Распоряжениями Президента РБ «постановлениями правительств Республики Беларусь, Приказами и распоряжениями уполномоченного органа и уставом».

Организация производства на РУП «ЗСКА» связана с основным видом деятельности завода – разработкой  и выпуском электротехнической аппаратуры и устройств промышленного назначения, средств автоматизации, включая промышленные роботы и манипуляторы, а также товары народного потребления.

Выполнению намеченных задач подчинена структура предприятия, каждое звено которой нацелено на выполнение конкретных задач. Производственная структура строиться с учетом наиболее полного разделения труда между участниками производства, что приводит к повышению производительности труда и улучшению использования техники и материальных ценностей. Так, функции разработки конструкторской и технологической документации выполняют конструкторское бюро и отдел главного технолога, лаборатория НТП, подготовкой производства заняты отдел и цех инструментального хозяйства, центральная заводская лаборатория, отделы и цеха главного механика и энергетика. Возглавляет подготовку производства главный инженер. Работу основного производства, выпуск продукции в установленных объемах и номенклатуре. Контролирует планово-диспетчерский отдел. Обеспечения производства материалами и комплектующими изделиями возглавляются на ОМТС и ОВК, которые подчиняются зам. директору по коммерческо-сбытовым вопросам.

В состав основного производства входят:

1. Инженерно-производственный комплекс, включающий в себя:

• заготовительный участок (код 201) с производственными площадями в размере 843 кв. м. Оснащен необходимым оборудованием для выполнения производственного плана;

• цех механообработки и штамповки (код 215) производственной площадью в размере 3960 кв. м., и состоящего из участка станков с ЧПУ, участков механообработки, участка штамповки, шлифовального отделения и слесарного участка. В своем потенциале имеет необходимость оборудования для выполнения производственного плана;
• участок литья металлов  и изделий из пластмасс (226), участок вулканизации резины, участок алюминиевого литья, общей площадью 990 кв. м.

2. НПК по химико-технологическому процессу (211),  включающий в себя:

• цех гальванических и лакокрасочных покрытий, общей производственной площадью 2100 кв. м.;
• центральная заводская лаборатория (ЦЗК) с необходимым   оборудованием для обеспечения нормального хода основного производства;

• очистные сооружения.

 имеет производственную  мощность по нанесению любых  видов покрытий, включая порошковое  напыление, вакуумное напыление  под золото.

3. Сборочно-монтажный цех состоит из участков печатного и объемного монтажа намоточного отделения, участка вязки жгутов и кабелей, участка подготовки радиоэлементов и пайки волной, сборочного участка и участка наладки и регулировки. Имеет площадь 3000 кв. м.
4. НПК 227 по производству печатных плат и панелей управления имеет производственные площади 1300 кв. м. И необходимое оборудование по производству 20 000 кв. дм., печатных плат и панелей управления в месяц. Участок деревообработки и упаковки имеет площадь 841 кв. м., и необходимое оборудование для выполнения плана.                         
5. НПК по производству датчиков (228) занимает 242 кв. м. и включает в себя конструкторское и технологическое бюро, участок микроэлектроники и участок сборки монтажа. Технологическая база участка микроэлектроники позволяет проводить все операции фотолитографии, лазерной подготовки и алмазного окрайбирования для мелкосерийного производства тонкопленочных микросборок.
6. Сборочно-монтажный участок выполняет поверхностный и навесной монтаж микросборок и печатных плат, проводит функциональную настройку и регулировку электронных узлов преобразователей и датчиков, оптическую юстировку, механическую сборку и герметизацию датчиков.
7. НПК инструментальное хозяйство (208).

Инструментальный цех  состоит из заготовительного участка, участков штампов и пресформ, слесарного участка, термического отделения. Имеет площадь 3883 кв. м. и необходимое оборудование для производства оснастки необходимой при основном производстве, а также изготовление оснастки для сторонних заказчиков в объеме 2001 млн. руб. в месяц.

Обслуживание основного  производства и обеспечение работы оборудования осуществляет ремонтно-механический цех и энерго-механический цех.

221- отдел НКУ и несущих  конструкций;

222- отдел перспективных  разработок;