Финансовое состояние предприятия в условиях перехода предприятий к рыночным отношениям

223- отдел пневмооборудования;

268- отдел материально-технического  снабжения и комплектации;

238- автотранспортный  участок. 

Для организации экономической  работы на заводе создан отдел  экономики  и труда    (ОЭиТ), который  является структурным подразделением завода и подчиняется непосредственно  директору завода. ОЭиТ выполняет функции организации труда и заработной платы на заводе, экономического планирования и комплексного экономического анализа производственной деятельности завода, ведет учет и производит анализ стоимости закупок, предоставляемых заводу услуг.

Объектами управления отдела являются структурные подразделения завода в области функционального руководства использованием фонда заработной платы, снижением трудоемкости продукции, ростом производительности труда, технико-экономическим планированием.

ОэиТ в своей деятельности руководствуется действующим законодательством, постановлениями, приказами, распоряжениями вышестоящих органов, методическими, нормативными и другими руководящими материалами по организации труда и заработной платы, по управлению производством, по экономическому планированию и анализу хозяйственной деятельности предприятия.

Отдел возглавляет начальник  отдела, имеющий высшее экономическое  образование и опыт работы в области  организации труда и заработной платы. Штатное расписание отдела разрабатывается начальником отдела и утверждается директором завода.

Деятельность  отдела направлена на выполнение заводом показателей  плана по труду и заработной плате, на рациональное  использование  фонда заработной платы,  на выполнение плановых заданий по объемным показателям, снижение затрат на 1 рубль товарной продукции, увеличению прибыли,  на контроль и анализ правильности применения отпускных цен, приплат, скидок, тарифов на закупку. Деятельность отдела осуществляется в соответствии с планом работы. Оценка деятельности  отдела производится в соответствии  с действующей на заводе системой оценки результатов деятельности структурных  подразделений.

Отдел экономики и  труда состоит из следующих структурных  звеньев:

-бюро цен;

-тарифно-экономическая  группа;

-группа планирования труда и заработной платы;

-группа координации  и планирования работ по нормированию  и учету трудоемкости;

-группа учета использования  рабочего времени;

-группа планирования  и анализа хозяйственной деятельности  предприятия.

Отдел экономики и  труда осуществляет следующие основные задачи:

-совершенствование форм  и систем заработной платы  и материального стимулирования;

-организация и совершенствование  нормирования труда на основе  достижения науки, техники и  передового опыта с целью повышения  производительности труда, эффективности производства, качества продукции и работ;

-совершенствование планирования  труда и заработной платы;

-обеспечение контроля  соблюдения  трудового законодательства;

-осуществление контроля  использования рабочего времени;

-организация, методическое руководство и систематическое совершенствование планово-экономической работы  завода;

-разработка перспективных  и текущих бизнес-планов производственной  и хозяйственной деятельности  завода;

-анализ работы завода, разработка и осуществление мероприятий, направленных на увеличение выпуска продукции с наименьшими затратами на основе максимальной мобилизации резервов производства, роста производительности труда, улучшения использования основных и оборотных фондов;

• изучение и распространение на заводе передового опыта планово- экономической работы;
• разработка и внедрение задач технико-экономического планирования на базе ЭВМ.

Аналитической работой  на предприятии занимается отдел  экономического анализа. Отдел экономического анализа и структурных преобразований является структурным подразделением РУП «ЗСКА» Выдача  рекомендаций и предложений по совершенствованию структуры управления предприятием. При этом: осуществляет сбор и обработку информации по экономической и хозяйственной деятельности предприятия и структурных подразделений. Организует и проводит работу по выявлению внутрипроизводственных резервов и разработку мероприятий по их использованию.

Обеспечивает методическое руководство подразделениям предприятия  по проведению оперативного технико-экономического анализа хода выполнения плановых заданий. Изучает новые подходы к анализу экономической и хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений. Осуществляет поиск информации в Internet по анализу экономической и хозяйственной деятельности предприятия, а также по организации структуры управления. Разрабатывает методику и соответствующее программное обеспечение анализа экономической и хозяйственной деятельности предприятия.

Информационная база используемая при анализе хозяйственной деятельности:

• ежеквартальные балансы предприятия с приложениями;

• главная книга;

• отчеты цехов и отделов о работе за месяц;

• свод сводов себестоимости товарного выпуска за месяц;
• статистическая отчетность предприятия месячная и квартальная;
• базы данных по учету товаров отгруженных и оплаченных;
• товарной и реализованной продукции;

• остатки готовой продукции на склада.

                                          

 

                

 

1.1 Финансовое  состояние предприятия.

 

Финансовый отдел предприятия  осуществляет следующие основные задачи:

• изыскание путей увеличения прибыли, повышение рентабельности;
• обеспечение финансовыми ресурсами плановых затрат;
• выполнение финансовых обязательств перед государственным бюджетом, банками, поставщиками, вышестоящей организацией, обязательств по выплате заработной платы, всех других обязательств, вытекающих из финансового плана, а также организация расчетов;
• содействие наиболее эффективному использованию производственных фондов;
• контроль за правильным использованием финансовых ресурсов, обеспечение сохранности и ускорения оборачиваемости оборотных средств.

Функции:

1. Составление в установленные сроки бизнес- плана по финансовым вопросам, кассовых планов, снижение издержек производства и обращения, а также разработка в полном объеме финансового плана предприятия и всех расчетов к нему;

2.Составление и представление в установленные сроки соответствующим учреждениям банков и вышестоящим организациям кредитных заявок и кассовых планов;

3.Составление на предстоящий месяц оперативных финансовых планов (платежных календарей) и текущее их выполнение;

4.Предъявление к платежу в банки и покупателям оформленных в установленном порядке расчетных документов на отгруженную продукцию, оказанные услуги, выполненные работы;

5.Проверка полноты и своевременность оплаты покупателями и заказчиками предъявленных им расчетных документов, осуществление совместно с отделом бухгалтерского учета и отчетности юридическим отделом мер по взысканию просроченной дебиторской задолженности;

6.Своевременное выполнение документов для получения краткосрочных ссуд, контроль за их целевым использованием и материальным обеспечением, возврат полученных ссуд в установленные сроки;

7.Составление и утверждение в установленном порядке совместно с другими отделами и службами предприятие плана мероприятия по повышению эффективности, обеспечивающих возврат кредита, представленное на временное восполнение недостатка собственных оборотных средств, а также на затраты по внедрению новой техники и расширению производства товаров народного потребления, и осуществление контроля за его выполнением;

1. Внедрение наиболее целесообразных форм расчетов с покупателями и поставщиками, способствующих своевременности платежей и ускорению оборачиваемости средств в расчетах и обеспечения соблюдения правил ведения этих расчетов;
2. Проведение систематической работы по совершенствованию организаций и планированию оборотных средств, разработка экономически обоснованных норм оборотных средств в относительных величинах и нормативов в денежном обращении как отдельным элементом, так и в целом  по предприятию и представлению их на утверждение в соответствии с действующим порядком;
3. Выявление ненужных предприятию материальных ценностей и затрат в незавершенном производстве по приостановленным и снятым с производства заказом на продукцию, неходовых изделий и товаров, принятие мер к реализации соответствующими подразделениями излишних и ненужных запасов к оборудованию товарных материальных ценностей;
4. Составление заключения и визирование заключаемых предприятием договоров в части условий расчета с поставщиками, подрядчиками, исходя из  наличия ассигнований и предупреждения сверхнормативного завоза материальных ценностей и оборудования;
5. Осуществление систематического анализа бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности по вопросам, связанным с выполнением финансового и кредитного планов, соблюдение финансовой и платежной дисциплины, прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия и разработка на основании проведенного анализа мероприятий повышению эффективности производства путем устранения выявленных недостатков, предотвращение непроизводственных расходов и потерь, улучшения использования основных фондов и оборотных средств, выявление и мобилизация внутрихозяйственных резервов;
6. Участие в работе по анализу производственной деятельности в отделах, службах, цехах и других структурных подразделениях и определение влияния этой деятельности на финансовые показатели предприятия;
7. Осуществление контроля за выполнением финансового и кредитного планов предприятия, за использованием по целевому назначению собственных и заемных оборотных средств;
8. Осуществление контроля за:

• своевременным рассмотрением соответствующими отделами и подразделениями предприятия претензий покупателей и причин отказа от оплаты счетов за отгруженную продукцию и выполненные услуги;

• соблюдение отделом материально-технического снабжения и другими отделами  (службами) предприятия установленных сроков для проверки акцептом платежных требований поставщиков, подрядных и других организаций и надлежащим оформлением в соответствующих случаях отказов от акцепта;
• выполнением планов и смет доходов и расходов детских садов и других учреждений, подведомственных предприятий;
• получением наличных денег в учреждениях банка на выплату заработной платы и другие расходы строго в пределах причитающихся сумм, определенных исходя из установленных правил и кассового плана, утвержденного заводом, и за соблюдением кассовой дисциплины.

 

Права отдела осуществляются его начальником и, по установленному должностными инструкциями распределению обязанностей, другими работниками отдела.

Начальник отдела имеет  право:

1 представительствовать  в установленном порядке вышестоящих  и других организациях от имени  предприятия по вопросам, входящим  в компетенцию отдела;

2 контролировать другие отделы завода по вопросам, связанным с выполнением возложенных на него обязанностей;

3 требовать от других  отделов представления материалов, необходимых для выполнения задач,  возложенных на отдел настоящим  положением;

4 давать обязательные  для структурных подразделений указания по финансовым вопросам;

5 вносить на рассмотрение  руководству завода предложения  по совершенствованию финансовой  работы;

6 по уполномочию директора  завода начальник отдела и  его заместитель имеют право  распоряжаться денежными средствами и подписывать денежные, платежные и кредитные документы и расчеты с соблюдением действующего законодательства.

 

1.2 Производство и реализация продукции.

Основными задачами планирования деятельности предприятия являются:

- увеличение объема продаж продукции предприятия;

- обеспечение устойчивого сбалансированного роста производства в целом по заводу и его структурным подразделениям;

- увеличение объемов продаж, прибыли и рентабельности производства и продукции;

- снижение издержек на основе улучшения использования производственных ресурсов завода: труда, материалов, капитала;