Анализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы» на примере предприятия ОАО «Удмуртавтотранс»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Февраля 2012 в 22:15, курсовая работа

Описание

Целью написания данного курсового проекта являлось применение полученных знаний в сочетании с практическим опытом к решению конкретных организационных, экономических и других производственных проблем, возникающих сегодня на предприятии и приобретение опыта в работе в разработке заданий на программирование для решения.

Содержание

Введение 3

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО
«Удмуртавтотранс» 5
Экономическая среда и конкуренты 5
Правовой статус, состав и структура предприятия 7
Оказываемые услуги 11
Ресурсы предприятия 12

Основные фонды 12
Оборотные средства 17
Персонал 20

Организация и оплата труда 23
Менеджмент, маркетинг и реклама на предприятии ОАО «Удмуртавтотранс» 31

2. Экономический анализ деятельности предприятия 33
Анализ динамики экономических показателей 33
Анализ финансового состояния предприятия 35
Анализ прибыльности и рентабельности 51
Обоснование предложений по улучшению работы предприятия 55

3. Раздел АСОИ 57
Обоснование цели создания АСОИ 57
Типовая структура АСОИ 59
Цели и задачи отдельных подсистем АСОИ на предприятии 61
Постановка задачи «Формирование ведомости по заработной плате водителей» 64

Организационно-экономическая сущность задачи 65
Информационная база задачи 65
Алгоритм решения задачи 67

3.5Экономический эффект от внедрения задачи «Формирование ведомости

по заработной плате водителей» 68

Заключение 71

Литература 74

Работа состоит из  1 файл

эп11.doc

— 1.99 Мб (Скачать документ)

 

      

                                                                               27 приказом управляющего филиалом ло согласованию с Генеральным директором и профсоюзным органом;

      ПРТ — премия по результатам труда, выплачивается согласно Единого положения о выплате премии, при этом коэффициенты индивидуальных показателей работы сотрудника определяются в соответствии с таблицей 7.

                                                             Таблица 7. Коэффициенты индивидуальных показателей работы водителей автобусов, работающих на городских и садоводческо-пригородных 

      Коэффициенты
        Показатель
      Значения  показателя Значения  коэффициентов
        1
          2
        3
      4
        к,
      Графичность движения
        90-95,5
      1
       
       
        Более 95,5
      1,1
      г ■ Г

      к2

      Выполнение  индивидуального месячного плана  по доходам
        Менее 70%
      0,8
       
       
        70-80%
      0,9
       
       
        80-90%
      1
       
       
        90%-100%
      1,1
       
       
        100%-110%
      1,2
       
       
        110%-120%
      1,3
       
       
        Более 120%
      1,4
        кз
        Отработка планового линейного времени  за месяц
        Менее 70%
      0,5
       
       
        70%-80%
      0,7
       
       
        80%-90%
      0,8
       
       
        90%-100%
      1
       
       
        Более 100%
      1,1
      Примечания:  
      В плановое линейн

      - время на техничес

      - время на плановы

      - подготовительно -

      - отстой

      При расчете  планов

      - при 2-й категории

      - при 3-й категории

      эе время  не входит: кое обслуживание; й капитальный ремонт (по приказу о

      - заключительное время;

      ого линейного  времени учитывается плановое линейное время уменьшае

      - 5%.

      переводе на работу слесаре

      категория автомобиля: тся на 2%;

      «);

      Работник  лишается премии до 100% при нарушении  трудовой дисциплины (дополнительно  к общим основаниям, указанным  в Едином положении о выплате премии).

 

      

      5. Оплата труда кондукторов

      Оплата  труда кондукторов сдельно-премиальная, начисляется ежедневно с рубля  привезенной выручки по нормативу  маршрута.

     Конкретный  процент от выручки и часовая  тарифная ставка кондуктора, работающего на городских и пригородных маршрутах, устанавливается приказом управляющего филиалом по согласованию с Генеральным директором и профсоюзным органом.

     Подготовительно-заключительное время кондуктору оплачивается 40 минут в смену из расчета часовой тарифной ставки (18 минут для наведения порядка в салоне, по 6 минут для сдачи выручки кассиру два раза в смену, по 5 мин. на предрейсовый и послерейсовый медосмотр).

      За  время ремонта автобуса и простоя  по вине работодателя, если работник в  письменной форме предупредил о начале простоя оплачивается не менее 2/3 средней заработной платы работника. Время простоя по причинам, не зависящим от работодателя и работника, если работник в письменной форме предупредил о начале простоя, оплачивается в размере не менее 2/3 тарифной ставки работника. Время простоя по вине работника не оплачивается.

    Оплата за обучение стажеров - 15% от часовой тарифной ставки.

      Кондуктору  за время стажировки оплата производится по часовой тарифной ставке за фактически отработанное время.

      За работу в ночное время производится доплата 40% от тарифной ставки.

Оплата за работу в ночное время производится только за часы, отработанные на линии. (Ночное время с 22.00 час.до 6.00 час.)

      Сверхурочная  работа оплачивается за первые два  часа работы не менее, чем в полуторном размере, за последующие часы - не менее, чем в двойном

 

      

                                                                               29 размере. Оплата за сверхурочную работу производится только за часы, отработанные на линии.

    Расчет  премии

     Премия  начисляется по результатам работы за месяц при условии соблюдения работником требований трудовой и производственной дисциплины.

    При работе на городских и пригородных(садовых) маршрутах:

     Премия  начисляется до 15% от часовой тарифной ставки за культуру обслуживания пассажиров согласно Памятке (Приложение №36)

     за  выполнение индивидуального месячного плана по доходам начисляется премия от сдельной заработной платы при выполнении:

    на 100% - до 65%;

    на 100- 110% - до75%;

    на ПО- 120%    г - до 90%;

    свыше 120% - до 100%.

     При выполнении плана в целом по колонне  процент премии кондуктора увеличивается на общий процент выполнения, а при невыполнения плана, соответственно, снижается.

      При работе на пригородных (кроме садовых), междугородных 
маршрутах начисляется премия за сданную наличную выручку до 10% от 
суммы выручки,
собранной кондуктором. л

    При увольнении работника в отчетном месяце премия не начисляется.

     Премия  выплачивается пропорционально  фактически отработанному времени  за отчетный месяц.

     При нарушении трудовой дисциплины работник лишается премии до 100% в следующих  случаях.

6. Оплата труда контролеров Основная заработная плата.

 

                                                                          30 Для  контролеров устанавливается  повременно-премиальная  система оплаты труда и суммированный учет рабочего времени.

Основная заработная плата начисляется по часовым  тарифным ставкам, утвержденным   приказом   управляющего   филиалом   по   согласованию   с Генеральным директором и профсоюзным органом. Расчет премии. Месячная    премия    контролерам    начисляется        за    выполнение следующих показателей:

                                                        Таблица 8. Показатели премирования контролеров. 

        Показатели  премирования
    Норматив  премирования
    Выполнение  условий бальной  системы, в т.ч. до 70,00%
    составление акта о финансовых нарушениях до 20 баллов
    составление акта о линейных нарушениях до 10 баллов
    составление акта об отсутствии на раб. месте до 10 баллов
    выявление недообилечивания до   5 баллов
    изъятие удостоверения: с актом

    без акта

    до 5 баллов до 0,5 баллов
    получение штрафа с безбилетного пассажира до 5 баллов
    обилечивание  безбилетного пассажира до 1 балла
    обилечивание  багажа до 0,5 баллов
    фиксирование  факта отсутствия отметки в б/у  листе до   1 балла
    выявление опозданий и прочих нарушений до 0,5 баллов
    Выполнение  плана по доходам  по пассажирским перевозкам по филиалу, в т.ч.: до  30%
    выполнение  плана по доходам по предприятию за месяц на 100% и выше 30,00%
    за  каждый процент невыполнения плана  по доходам по филиалу минус 3% за каждый процент невыполнения плана
    Итого До 100%

     Выводится средний балл за один отработанный день на линии по каждому контролеру отдельно и средний балл в целом по всем работникам контрольно-ревизорской службы за месяц. Тем, у кого средний балл отработки  на линии  за 1 рабочий день превышает средний балл в целом по

 

     

                                                                          31 всем работникам, начисляется  100 %    премии, остальным начисляется в прямо-пропорциональной зависимости от выполнения. Контролеры лишаются начисленной премии:

  • за невыполнение распоряжений руководителя — до 50 %;
  • за наличие обоснованной жалобы от пассажиров, грубость — до 50 %;
  • за нарушение Правил внутреннего трудового распорядка — до 100%;
  • за нарушение финансовой дисциплины и должностных обязанностей — до 100%;
  • за   прогул   и   появление   на   территории   предприятия   в   нетрезвом состоянии -   100%

    Премия     начисляется     на основании    протокола заседания

административно-финансовой комиссии, а лишение или снижение размера премии оформляется приказом по филиалу, и производится в тот расчетный период, в котором было совершено упущение в работе.

     
     
     
    1.6 Менеджмент, маркетинг  и реклама на  предприятии ОАО

«Удмуртавтотранс»

 
 
    Предприятие ОАО «Удмуртавтотранс» является крупнейшим в республике предприятием, оказывающим автотранспортные перевозки. Наряду с ним на рынке так же действуют мелкие фирмы и индивидуальные предприниматели по грузовым и пассажирским автоперевозкам. Так как Удмуртавтотранс является преемником государственного унитарного предприятия и осуществляет перевозки в больших объемах чем другие фирмы, то собственно это предприятие диктует цены на перевозки, так как имеет место минимизация издержек за счет большого объема оказания услуг.

    Как таковой службы маркетинга на предприятии  не существует, но основные   функции   этой   службы   исполняют  работники   экономического

 

    

                                                                               32 отдела. Они рассчитывают цены на оказываемые услуги с учетом затрат и нормы прибыли, определяют рентабельность маршрутов, отслеживают деятельность конкурентов на рынке, разрабатывают различные акции и бонусные программы.

 

                                                                           

    33

      2. Экономический анализ  деятельности предприятия  2.1 Анализ динамики экономических показателей

 
 
     К основным экономическим  показателям деятельности предприятия можно отнести выручку от реализации товаров и услуг, себестоимость, запасы готовой продукции и чистую прибыль. Проанализируем данные показатели на предприятии ОАО «Удмуртавтотранс». Данное предприятие было в сентябре 2008 года было реорганизовано, из путем присоединения к нему пяти филиалов по Удмуртской Республике. В связи с этим были внесены изменения в Устав предприятия, в частности о количестве акций, выпускаемых предприятием, и увеличен Уставной капитал предприятия.

Таблица 9

      Динамика экономических показателей предприятия в 2008 -2009 гг.

              Единица Темп роста,

        Показатели 2008 год     2009 год

              измерения % 

    Объём реализованной продукции, в т.ч.: тыс. руб. 266899 502986 188,45
    - выручка тыс. руб. 266899 502986 188,45
    Затраты, в т.ч.: тыс. руб. 262686 527523 200,83
      - себестоимость проданных товаров тыс. руб. 233503 475439 203,61
    - коммерческие расходы тыс. руб. 2801
      -
    -
    - управленческие расходы тыс. руб. 18296 26381 144,19
    - прочие расходы тыс. руб. 8086 25753 318,49
    Прибыль (убыток) от продаж (выручка - себестоимость -коммерческие расходы) тыс. руб. 12299 1166 9,48
    Прибыль (убыток) до налогообложения (объём  оказанных услуг - затраты) тыс. руб. 26853 21086 78,52

Информация о работе Анализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы» на примере предприятия ОАО «Удмуртавтотранс»