Планування технічного розвитку та організації виробництва

     «Продовження  табл. 2» 

   Як свідчать приведені розрахункові дані, збільшення об'єму робіт сприяло збільшенню рентабельності виробництва з 25,5% до 53,23% о. В результаті реалізації запропонованого інвестиційного проекту ВАТ "Дніпропетровська паперова фабрика" отримає додатково прибуток у розмірі 452,48 тис. грн Зміна цього показника зв'язана зі зміною і об'єму робіт(зростання його склало 11,18%).

   Приведені  в таблицю 1 дані також свідчать про високу економічну ефективність запропонованого в роботі інвестиційного проекту, витрати на 1грн ТП знижуються на 15 копійок. 
 
 
 
 
 

     ВИСНОВОК 

     1) Організація підготовки до випуску нової продукції передбачає упорядкування у просторі та синхронізацію у часі проведення заходів і виконання робіт зі створення та освоєння виробництва нової чи вдосконалення існуючої продукції, техніки, технології.

     2) Нинішні темпи науково-технічного розвитку визначають необхідність освоєння нових видів продукції у найбільш стислі терміни. Вирішення цієї проблеми значною мірою залежить від обраного методу організації переходу на випуск нових виробів. При цьому можливі такі варіанти:

• тимчасове припинення випуску традиційної  продукції;
• паралельний перехід на випуск нової продукції;
• без припинення випуску продукції;
• поступове збільшення випуску нових виробів з паралельним зменшенням випуску традиційних виробів.

          3) Найбільш розповсюдженими методами при створенні й освоєнні виробництва нової техніки вважаються експеримент і моделювання.

     4) Особливе місце в НТП належить нововведенню, інновації. Інноваційна діяльність включає: випуск і поширення нової техніки, технології, реалізацію нових до наукових і виробничих програм. Основою інноваційного процессу є процес створення та освоєння нової техніки (технології) – ПСОНТ. Він передбачає наступні стадії: фундаментальні дослідження, прикладні дослідження, проектно-конструкторські розробки, проектування, будівництво, освоєння, промислове виробництво.

     5) ВАТ "Дніпропетровська паперова фабрика" безперервно модернізує існуюче устаткування, розвиває виробництво. Якість паперу, що випускається, постійно покращується, і ВАТ "Дніпропетровська паперова фабрика" займає міцне місце на ринку України. Сегмент ринку, займаний ВАТ "Дніпропетровська паперова фабрика", щорічно збільшується. Загальний об'єм продукції складає більше 18000 тонн паперу, щорічний приріст - 20%.

     6) Планування впровадження прогресивної технології механізації та автоматизації виробництва тісно пов'язане, як правило, з виконанням заходів технічного характеру, і складається за трьома напрямками: прогресивна технологія, комплексна механізація, автоматизація виробництва. Нині автоматизація йде шляхом створення гнучких виробничих систем (ГВС).

     7)   Розглянувши техніко – економічні  показники роботи підприємства  можемо зробити висновки, що підприємство  має позитивні показники рентабельності. Динаміка показників є досить нормативною для проведення промислово – господарської діяльності підприємства.

     8) Планування заходів щодо вдосконалення  управління, систем планування і  організації виробництва включає  найважливіші роботи, спрямовані на спеціалізацію виробничих підрозділів, механізацію та автоматизацію управління виробництва, удосконалення організації підготовки виробництва і матеріального забезпечення, форм і методів внутрішньозаводського госпрозрахунку.

     9) Планування науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт (НДДКР) включає намічені до виконання роботи по НДДКР, що проводяться як самим підприємством, так і іншими організаціями за договорами. У плані вказується зміст робіт, мета і місце впровадження, терміни розробки та впровадження, витрати на розробку і очікуваний економічний ефект.

     10) Планування технічного розвитку виробництва складається з комплексу технічних, організаційних, планово-економічних і соціальних заходів, спрямованих на підвищення технічного рівня виробництва, збільшення випуску високоякісної продукції, зростання продуктивності праці, поліпшення використання основних фондів, виробничих потужностей, матеріальних і трудових ресурсів, вдосконалення внутрішньозаводський системи управління, планування, економічного стимулювання, поліпшення умов праці.

     Список  використаної літератури 

1. Адамов  В.Е., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П., Смирнов  И.А. Экономика и статистика фирм: Учебник/Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: Финансы и статистика, 2001. – 240 с.
2. Солодовник Л.М., Пономаренко П.І. Економіка виробничого підприємства: Навчальний посібник / Л.М. Солодовник, П.І. Пономаренко. – Дніпропетровськ: Національний гірничий університет, 2004. – 285 с.
3. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 528 с.
4. Горемикін М. М., Бугулов 9. Р., Богомолов А. Ю. Планирование на предприятии: Підручник. Узд. 2-е, стереотипне. – М.: Інформаційно-видавницький дім «Филинь», Рілант, 2000.
5. Ільїн А. І. Планування на підприємстві. Підручник. В 2 ч. – Мн.: ООО «Мисанта», 1998.
6. Планування діяльності підприємства: Навч-метод, посібник для самост.вивч.дисцп. /  За заг. ред. В. Є. Москалика. – К.: КНЕУ, 2002.
7. Тарасюк Т. М., Шваб Л. І. Планування діяльності підприємства: Навч. посіб. – К.: «Каравела», 2003.