Інвестиційний проект розвитку підприємства

 
     

1. Розрахуємо  показник ЧДС:

 

                            ЧДС = ∑ Д_і (1 / (1 + r)^t – ИС,                              (2.9.) 

     де  Ді – чисті грошові надходження;

     t – роки (1 - 6);

     r – ставка доходності;

     ИС  – інвестиції.

     ЧДС = 25730,37* (1 / (1 + 0,7)¹ ) + 25987,68* (1 / (1 + 0,7)² ) + 26247,55* (1 / 1 + 0,7)³ ) + 26510,04 * (1 / (1 + 0,7)⁴ ) + 26775,14 * (1 / (1 + 0,7)⁵ )+ 27042,90 * (1 / (1 + 0,7)⁶ ) = 124 854,52 – 50 000 = 74 854,52 грн.

     2. Розрахуємо економію:

                                                    Е = П : ½ ИС,                                    (2.10.) 

     де  Е – індекс рентабельності інвестицій (прибутковості)

     П – чистий прибуток. 

     Е =  25730,37/25000 + 25987,68/25000 + 26247,55/25000 + 26510,04/25000 + 26775,14/25000 + 27042,90/25000 = 6,35 х 100 = 63,5 %. 

     3. Т – період окупності.

         Т = 79305 / 50000 = 1,6 роки.

     На  основі проведених розрахунків можна  зробити наступні висновки:

     Захід, запропонований у даній частині  економічно доцільний. Це доводять вище приведені розрахунки:

• інтегральний доход (ЧПС) більше одиниці, а він показує величину доходу, що одержить підприємство з урахуванням фактора часу (через 6 років);
• на кожну вкладену гривню прибуток становитиме 63,5%;
• період окупності інноваційно-інвестиційного проекту невеликий – 1,6 роки, що прийнятно для його прийняття;

     Для впровадження даного заходу на підприємстві необхідно в першу чергу створити такі організаційні умови які дозволили вирішувати всі питання , зв'язані з проходженням проекту нової техніки. 
 
 

     3 ШЛЯХИ ТА НАПРЯМКИ ПОКРАЩЕННЯ  ІНВЕСТИЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ НА ПІДПРИЄМСТВІ ВАТ «ЗАлК» 

     3.1 Напрямки покращення інвестиційної  діяльності ВАТ «ЗАлК»  

     Передові  позиції в технології виробництва  ВАТ «ЗАлК» пропонується забезпечувати шляхом застосування на всіх етапах виготовлення продукції найсучасніших технологічних процесів, основними з яких можуть бути виділені наступні:

• розкрій кременистих сталей (у т.ч. з лазерною обробкою) за допомогою автоматичних ліній із застосуванням твердого (вольфрамоутримуючого) інструмента, зборкою магнітних систем на базі Step-Lеp конструкцій;
• виготовлення обмоток із фрезерованими по товщині дистанційними прокладками з твердого електрокартона і сушінням обмоток під тиском з метою стабілізації осьових розмірів обмоток і забезпечення їхньої електродинамічної стійкості;
• виготовлення некерованих і керованих реакторів з використанням сучасних патентованих рішень;
• упровадження технології виготовлення перемикаючих пристроїв типів РНТА і ін. зі збільшеним терміном служби контактора;
• упровадження технології виготовлення перемикаючих пристроїв типу РНТА класу напруги 35кв на струми до 1250А;
• поліпшення конструкції фланцевих з’єднань (перехід на товстостінні фланці з «канавковим» ущільненням);
• упровадження технології фарбування лакофарбовими матеріалами на основі епоксидних смол і поліуретану для поліпшення зовнішнього вигляду і збільшення терміну служби покриття;
• упровадження технології фарбування внутрішньої поверхні радіаторів антикорозійним засобом для поліпшення експлуатаційних характеристик трансформаторів у цілому.

     Крім виробництва основної продукції, підприємство має у своєму розпорядженні потужності по:

• виготовленню штампів і прес-форм, виготовленню кріпильних виробів;
• механозборці і листовому штампуванню;
• виготовленню пластмасових виробів;
• гальванопокриттю деталей.

     Досягнення  високого комерційного результату багато в чому обумовлено збільшенням виробничих потужностей підприємства, скороченням  виробничого циклу в 1,5-1,8 рази, упровадженням  нових технологій, проведенням грамотної  маркетингової політики, появою в  портфелі замовлень серійних машин і переходом на виробництво ряду комплектуючих по кооперації. Незважаючи на драматичний ріст цін на сировину і матеріали вперше за пострадянський період ЗТР направив великі інвестиції в розвиток виробничої бази (у 2005 році було освоєно інвестицій на суму більш 4 млн. доларів). У поточному році планується подальше фінансування інвестиційних проектів, спрямованих на підвищення ефективності роботи заводу. 

     ВИСНОВОК 

     В умовах алюмінієвого виробництва вирішальною умовою розвитку й стабільності підприємств є ефективність їх інноваційної діяльності. При цьому результативність інноваційної діяльності прямо залежить від того, наскільки точно проведено оцінку ефективності інноваційних проектів, наскільки адекватно визначено їх методи.

     Таким чином, можна дати визначення інвестиційного проекту як комплексу документів, які містять систему взаємопов'язаних у часі й просторі та узгоджених з ресурсами організаційних заходів і дій, спрямованих на розвиток економіки підприємства. Інвестиційний проект характеризує зміст та умови реалізації відповідних заходів для досягнення поставлених цілей (розвиток техніко-технологічної бази виробництва чи діяльності, організація виготовлення нової продукції, здійснення нових методів і форм організації діяльності тощо) при встановлених ресурсних обмеженнях

     Для успішного залучення інвестицій необхідно формувати інвестиційну привабливість підприємства, тобто  створювати умови для використання інвестицій із забезпеченням максимального  економічного та соціального ефекту від їх реалізацій при дотриманні встановленого рівня інвестиційного ризику. Це особливо важливо для тієї категорії інвесторів, які не мають чітко виражених інвестиційних інтересів і формують свою інвестиційну стратегію на підставі інвестиційного маркетингу та оцінки інвестиційної привабливості підприємства.

     Передові  позиції в технології виробництва  ЗАлК забезпечує шляхом застосування на всіх етапах виготовлення продукції найсучасніших технологічних процесів.

     При аналізі інноваційних процесів на ВАТ «ЗАлК» можна було помітити тенденцію підприємства до випуску нових видів продукції, відновленню бази.

     У даній курсовій роботі запропоновані  заходи щодо ефективного управління інноваційними проектами як технологічного, так і організаційного характеру і розрахований економічний ефект від упровадження цих заходів.

     Головна мета запропонованих заходів - обґрунтування  і розробка устаткування і комплексних  систем переробки металевої стружки. Ідея полягає в одержанні максимально  можливої щільності  чи брикетів пакетів  за рахунок якісної підготовки вихідної сировини й окускованню при мінімальних енергетичних витратах. При цьому якісна підготовка вихідної сировини повинна забезпечити максимальну щільність  чи брикетів пакетів при використанні серійного пресового устаткування, що вимагає визначеного удосконалювання технологій окусковання.

     Захід, запропонований у даній частині  економічно доцільний. Це доводять вище приведені розрахунки:

• інтегральний доход (ЧПС) більше одиниці, а він показує величину доходу, що одержить підприємство з урахуванням фактора часу (через 6 років);
• на кожну вкладену гривню прибуток становитиме 63,5%;
• період окупності інноваційно-інвестиційного проекту невеликий – 1,6 роки, що прийнятно для його прийняття;

     Для впровадження даного заходу на підприємстві необхідно в першу чергу створити такі організаційні умови які дозволили вирішувати всі питання, зв'язані з проходженням проекту нової техніки.

     Застосування  комплексних систем переробки відходів і спеціального устаткування для  збору й окусковання металовідходів дозволить:

     - підвищити продуктивність праці за рахунок скорочення числа допоміжних робітників, зайнятих збором, транспортуванням і переробкою стружки;

     - зменшити витрати на перевезення стружки автомобільним і залізничним транспортом;

     - поліпшити умови праці, різко знизити травматизм, що виникає при зборі і транспортуванні стружки вручну;

     - поліпшити  якість вторинних матеріалів і різко знизити безповоротні втрати металу при переплавлянні;

     - вибрати оптимальні рішення стосовно до конкретних умов заводів;

     - зменшити трудомісткість проектування і впровадження;

     - застосувати уніфіковані механізми й агрегати для збору, транспортування і переробки стружки. 

     СПИСОК  ЛІТЕРАТУРИ 

1. Анализ  и разработка инвестиционных проектов: Учеб. пособие / Савчук В.П., Прилипко СИ., Величко Е.Г. - К.: Абсолют-В, Эльга, 2000. - 304 с.
2. Беліченко А.Г. Основи підприємництва. Навч.посібник. – Запоріжжя: ЗДІА, 2003. – 223с.
3. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. – Киев: «ИТЕМ», «Юнайтед Лондон Трейд Лимитед», 2005.
4. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Инвестиционный анализ: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 286с.
5. Бутинець Ф.Ф., Мних Є.В., Олійник О.В. Економічний аналіз. Практикум. Навчальний посібник для студентів вузів - Житомір, 2000. - 416 с.
6. Економічний аналіз: Навч. посібник / М.А.Болюх, В.З.Бурчевський, М.І.Горбатюк та ін. За ред. акад.. НАНУ, М.Г.Чумаченка. – Вид. 2-ге, перер. і доп. – К.: КНЕУ, 2003. – 556с.
7. Інвестиційний менеджмент: Навчальний посібник / [В.М. Гриньова, В.О.Коюда, Т.І.Лепейко та ін.; Під заг. ред. В.М.Гриньової]. - Х.: ВД " ІНЖЕК",2004. - 368с.
8. Інвестиційний менеджмент: Навч.посібник для вузів/Авт.кол.: В.М.Гриньова, В.О.Коюда, Т.І.Лепейко та ін.-2-ге вид., допрац. і доп.-Х.:ВД "ІНЖЕК",2005.-664с.
9. Мец В.О. Економічний аналіз фінансового стану та фінансових показників підприємства : Навчальний посібник для економ.сп-й вузів. – К.: Вища школа, 2003. – 280с.
10. Минаев З.С., Агеева И.Г., Аббага Дага А. Управление производством и операциями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 15. —М.: ИНФРА-М, 2000. — 256.
11. Правик Ю.М. Інвестиційний менеджмент: Навч. посібник. - К.: Знання,2007. - 432 с.
12. Семенов Г.А., Ткаченко A.M. Економічний та фінансовий аналіз в роботі внутрішнього аудитора // Економіка: проблеми теорії та практики. Збірник наукових праць. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2001. - Вип. 76. - С. 10-18.
13. Ушакова Н.Н., Унковская Т.Е., Гуляева Н.Н., Гринюк Н.А. Инвестирование, финансирование, кредитование: стратегия и тактика предприятия. – Киев: Киевский государственный торгово-экономический университет, 2007. – 374с.
14. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент:Учебник .-5-е изд., испр. и доп.-М.; СПб. и др.:Питер,2005 .-448 с.
15. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент:Учеб.пособие для вузов:Издат.программа "300 лучших учебников для высшей школы в честь 300-летия Санкт-Петербурга" .-М.;СПб. и др.:Питер,2005.-320 с.