Малое предпринимательство: стратегия развития и целевая поддержка

  Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

Исходными данными при планировании численности  кадрового состава служат производственная программа, штатное расписание, план проведения организационно-технических  мероприятий, движения кадров, их текучесть, бюджет рабочего времени. В ходе анализа движения работников используются коэффициенты: суммарного оборота; оборотов по приему и увольнению; текучести кадров; стабильности; сменяемости; сменности и др. Анализ указанных коэффициентов имеет большое значение и состоит в изучении изменений в динамике и причин таких изменений. Коэффициенты движения работников характеризуют долю принятых или уволенных работников в общей их численности.

Цель анализа эффективности  использования трудовых ресурсов состоит  в том, чтобы вскрыть резервы  повышения эффективности производства за счет производительности труда, более рационального использования численности рабочих и их рабочего времени. Для проведения анализа эффективности использования трудовых ресурсов необходимо выполнить следующие задачи анализа:

• установление уровня производительности труда по структурным подразделениям, трудоемкости и рентабельности труда;
• сопоставление полученных показателей с показателями предыдущих периодов;
• определение экстенсивных и интенсивных факторов роста производительности труда;
• оценка факторов, влияющих на рост производительности труда;

выявление резервов дальнейшего роста производительности труда и их влияние на динамику выпуска продукции.

Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки  продукции на каждого члена трудового коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на промышленном предприятии.

Разработаны следующие мероприятия  по повышению эффективности использования  трудовых ресурсов предприятия.

1. Рациональный подбор и привлечение новых сотрудников.
2. Более эффективная работа с существующими кадрами (гибкая система обучения персонала, профессиональная подготовка, переподготовка, повышение квалификации и расширение профиля).
3. Чтобы сократить текучесть кадров, необходимо, улучшить социально-экономические  и производственные условия труда. Необходимо как можно больше сократить, а в дальнейшем и вытеснить, ручной, малоквалифицированный и тяжелый физический труд путем комплексной механизации и автоматизации производственных процессов.
4. Совершенствование системы оплаты труда (так как в основном из-за низкой оплаты труда происходит увольнение работников), премиальной системы. Оплата труда должна являться стимулом для повышения квалификации труда и теоретического уровня.
5. Для сокращения потерь рабочего времени необходимо укрепить трудовую дисциплину.

Улучшение использования трудовых ресурсов решает множество экономических проблем, направленных на повышение эффективности  производства: рост производительности труда, увеличение объёма выпуска продукции, увеличение прибыли и рентабельности, а, следовательно, повышение платёжеспособности и финансовой устойчивости предприятия.