Кадровое планирование
06 Января 2012 в 16:25, дипломная работа
Кадровое планирование позволяет учитывать средствами планирования экономические и ориентированные на работополучателей позиции, согласовывать их друг с другом и способствовать тем самым уравновешиванию интересов работодателей и работополучателей. Предпосылкой для этого является то обстоятельство, что кадровое планирование является всеобъемлющим. Совершенно однозначным образом оно должно охватывать большее число аспектов, нежели преобладавшее в прошлые годы планирование потребностей в кадрах, ориентировавшееся преимущественно на производственно-экономические вопросы.
Кадровое планирование
07 Февраля 2013 в 11:04, курсовая работа
Целью написания данной работы является изучение главных вопросов экономики для разных экономических систем.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
-рассмотреть главные вопросы экономики;
-изучить особенности функционирования рыночной экономики свободной конкуренции (чистый капитализм);
-раскрыть особенности современной рыночной экономики (современный капитализм);
-рассмотреть традиционную и административно-командную экономическую систему;
-рассмотреть модели в рамках экономических систем.
Кадровое планирование
06 Февраля 2013 в 16:56, курсовая работа
Кадровое планирование - целенаправленная деятельность, ориентированная на предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями и склонностями работников и требованиями организации. Базой кадрового планирования являются анализ потребностей в персонале и изучение информации о производительности работающих и издержках на их содержание. В связи с дефицитом рабочей силы кадровое планирование стало во многих организациях интегрирующей составной частью предпринимательского планировани
Кадровое планирование
25 Января 2013 в 13:58, курсовая работа
Цель исследования: выявить и проанализировать направления кадрового планирования
Задачи исследования:
1. Раскрыть сущность кадрового планирования в организации.
2. Дать характеристику направлениям кадрового планирования.
Кадровое планирование
04 Января 2012 в 12:52, контрольная работа
Кадровое планирование начинается с анализа действующей структуры управления персоналом и разработки новой структуры в соответствии с целями развития предприятия и кадровой стратегии. Кадровое планирование включает в себя разработку кадровых задач, кадровой стратегии, кадровой цели и эффективных кадровых мероприятий. Кадровое планирование должно охватывать три этапа:
- информационный этап. На этом этапе производится сбор статистических данных и другой необходимой информации, ее обработка и анализ кадровой ситуации, а также вероятных вариантов ее развития в перспективе;
- этап разработки проектов кадрового плана. Анализ кадровых ситуаций и перспектив их развития создает основу для выработки альтернативных вариантов. На этом этапе проводятся исследования альтернативных проектов кадрового плана и их влияния на достижение экономических целей. Этот этап наиболее трудоемкий и требует высокого профессионализма работников кадровых служб;
Кадровое планирование
28 Декабря 2011 в 01:13, курсовая работа
Анализ литературы показал, что в отечественной науке управления теме, данной курсовой работы, выделяется достаточно скромное место. Возможно, виной тому то, что наша, российская, теория управления еще достаточно молода по сравнению, например, с американской.
Базой кадрового планирования являются анализ потребностей в персонале и изучение информации о производительности работающих и издержках на их содержание.
В связи с дефицитом рабочей силы кадровое планирование стало во многих организациях интегрирующей сос
Кадровое планирование
15 Февраля 2013 в 16:17, курсовая работа
Актуальность темы. В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных способов управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любой организации. Одним из компонентов этого процесса является кадровое планирование, важной составной частью которого, в свою очередь, становится планирование и прогнозирование потребности в персонале.
Кадровое планирование
21 Февраля 2013 в 10:46, курсовая работа
Анализ имеющегося кадрового потенциала и планирование его развития с учетом перспективы является в настоящее время одной из основных функций управления персоналом наряду с четким пониманием и реализацией стратегических и тактических целей организации; прогнозированием ситуации на рынке труда и в собственном коллективе для принятия упреждающих мер; мотивацией персонала, оценки и обучения кадров и др.
Кадровая политика любого предприятия является действием, направленным на перспективу; при этом нужно принимать во внимание, что организация, планируя в настоящий момент кадры, на самом деле реализует их в будущем, то есть существует необходимость постоянного анализа тенденций в кадровом составе, чтобы сохранить стабильность. Для руководства организации важна, прежде всего, возможность располагать в нужном количестве, в нужном месте, а, главное, в нужное время таким персоналом, который необходим для выполнения производственных задач. Однако полностью эффективным кадровое планирование является лишь в том случае, если оно интегрировано в общий процесс планирования.
Практика кадрового планирования
07 Декабря 2012 в 07:38, курсовая работа
Планирование предполагает: обоснованный выбор целей; определение политики; разработку мер и мероприятий; методы достижения целей; обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных решений.
Планирование направлено на оптимальное использование возможностей организации, в том числе наилучшее использование всех видов ресурсов и предотвращение ошибочных действий, могущих привести к снижению эффективности деятельности организации.
Планирование включает в себя определение: конечных и промежуточных целей; задач, решение которых необходимо для достижения целей; средств и способов их решения; требуемых ресурсов, их источников и способа распределения.
Проблемы кадрового планирования
12 Февраля 2013 в 13:15, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является исследование и анализ действующей кадровой политики и стратегии управления персоналом Общества, выявление проблем в кадровой политике, организации системы кадрового планирования и разработки мероприятий по совершенствованию кадровой политики ОАО» Новосибирскэнерго».
Кадровое планирование в организации
21 Января 2012 в 10:14, контрольная работа
Актуальность. В условиях перехода экономики от «рынка продавца» к «рынку потребителя» постоянно возрастают требования потребителей и меняются условия хозяйствования.
Для обеспечения долгосрочного успеха, предприятию необходимо постоянно проводить комплекс мер, направленных на адаптацию к будущим условиям деятельности, обеспечение готовности соответствовать возможным вызовам времени. Без этого возрастает риск ухода предприятия с рынка.
Кадровое планирование и его значение
12 Декабря 2011 в 00:51, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является изучение процесса кадрового планирования, его роль на предприятии.
Актуальность работы. Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли.
Кадровое планирование на предприятии
29 Февраля 2012 в 21:04, реферат
В современной юридической литературе нет единой точки зрения на понятие "избирательная система". Одни под ней понимают совокупность фактических общественных отношений, возникающих в процессе организации и проведения выборов, взаимоотношения между избирателями и депутатами, другие под избирательной системой понимают порядок определения результатов выборов.
Кадровое планирование на предприятии
14 Декабря 2011 в 21:48, курсовая работа
Анализ литературы показал, что в отечественной науке управления теме, выбранной мной для данной курсовой, выделяется достаточно скромное место. В чем тут причина - не знаю. Возможно, виной тому то, что наша, российская, теория управления еще достаточно молода по сравнению со, скажем, американской. Но факт остается фактом: в работах российских авторов внимание уделяется главным образом математическим расчетам необходимого числа служащих.
Сущность и цели кадрового планирования
20 Февраля 2012 в 16:39, реферат
Кадровое планирование — целенаправленная, научно обоснованная деятельность организации, имеющая целью предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями, склонностями работников и предъявляемыми требованиями.
Планирование кадрового резерва руководителей
18 Января 2012 в 02:52, реферат
При изучении различных источников пополнения резерва кадров кадровым службам следует руководствоваться следующими принципами:
проведение оценки работников в отдельных группах должностей и специальностей для выявления лучших в данной группе по деловым качествам, результатам труда;
оценка претендентов на должность должна проводиться гласно, чтобы до минимума свести возможность влияния субъективных факторов.
Формирование резерва представляет собой процесс выдвижения с помощью специально разработанных форм и методов отбора наиболее перспективных работников. Отбор кандидатов в резерв производится на основе необходимой информации, при этом обеспечивается принцип соответствия кандидата на должности руководителя.
В применении этого принципа должны учитываться следующие условия:
комплексная оценка уровня квалификации, профессионализма и продуктивности деятельности работника;
оценка качества труда (пригодность результатов труда к использованию, тщательность выполнения, надежность, рациональность, экономичность);
оценка деловых качеств;
Организация кадрового планирования в организации
14 Июня 2012 в 16:54, курсовая работа
Цель курсовой работы заключается в рассмотрении процесса кадрового планирования и проанализировать эффективность различных методов прогнозирования и отбора персонала в организации.
Достижение данной цели предполагает решение следующих задач:
– рассмотреть теоретические подходы к формированию кадровой политике предприятия;
изучить сущность и содержание кадровой политики;
рассмотреть принципы кадровой политики;
рассмотреть методы кадровой политики;
дать общие сведения о исследуемом предприятии;
проанализировать кадровую политику в организации;
рассмотреть диагностику проблемы и дать рекомендации по улучшению деятельности предприятия.
Совершенствование кадрового планирования организации
08 Ноября 2011 в 19:33, курсовая работа
Целью выполнения курсовой работы является изучение процесса отбора персонала в организации, и разработка рекомендаций по совершенствованию процесса отбора персонала.
Для достижения поставленной цели нужно решить следующие задачи:
- рассмотреть сущность процесса отбора персонала;
- изучить основные этапы процесса отбора персонала;
- рассмотреть характеристики вакантной должности менеджера по рекламе;
Понятие кадрового планирования. Цели и задачи планирования работы персонала на предприятии
03 Ноября 2011 в 02:43, реферат
Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли.
Кадры - это совокупность работников различных профессионально - квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.
Анализ кадрового контроллинга в планировании персонала в ООО «Оренбург Агро-Центр» за 2009-2011гг
20 Апреля 2013 в 17:30, курсовая работа
Цель настоящей курсовой работы заключается в рассмотрении теоретических и практических аспектов кадрового контроллинга в современных организациях.
Цель определила решение следующих задач:
изучение сущности кадрового контроллинга, его особенности, цели и задачи в кадровом планировании;
дать организационно-экономическую характеристику деятельности предприятия;
проанализировать содержание кадрового контроллинга на предприятии;
разработать мероприятия по совершенствованию кадрового контроллинга на предприятии;
рассмотреть экономическое обоснование предложенных мероприятий.