Роль и значение торговой логистики в деятельности предприятия

     Высокая доля расходов на логистику в конечной цене товара показывает, какие резервы улучшения экономических показателей субъектов хозяйствования содержит оптимизация управления материальными потоками.

     Рассмотрим  главные слагаемые экономического эффекта от применения логистического подхода к управлению материальными потоками. В сферах производства и обращения применение логистики позволяет: 

     ♦ снизить запасы на всем пути движения материального потока;

     ♦ сократить время прохождения товаров по логистической цепи;

     ♦ снизить транспортные расходы;

     ♦ сократить затраты ручного труда и соответствующие расходы на операции с грузом.

     Значительная  доля экономического эффекта достигается  за счет сокращения запасов на всем пути движения материального потока. По данным Европейской промышленной ассоциации сквозной мониторинг материального потока обеспечивает сокращение материальных запасов на 30—70% (по данным промышленной ассоциации США снижение запасов происходит в пределах 30—50%) [8, с. 112].

     Высокая значимость оптимизации запасов  объясняется следующим:

     — в общей структуре издержек на логистику расходы на содержание запасов составляют более 50%, включая расходы на управленческий аппарат, а также потери от порчи или кражи товаров;

     — большая часть оборотного капитала предприятий, как правило, отвлечена в запасы (от 10 до 50% всех активов предприятий);

     — в производстве расходы по содержанию запасов составляют до 25—30% от общего объема издержек.

     Сокращение  запасов при использовании логистики  обеспечивается за счет высокой степени  согласованности действий участников логистических процессов, за счет повышения надежности поставок, за счет рациональности распределения запасов, а также по ряду других причин.

     Следующая составляющая экономического эффекта  от применения логистики образуется за счет сокращения времени прохождения  товаров по логистической цепи. Сегодня в общих затратах времени, отводимых на складирование, производственные операции и доставку, затраты времени на собственно изготовление продукта труда составляют в среднем от 2 до 5%.

     Таким образом, свыше 95% времени оборота приходится на логистические операции. Сокращение этой составляющей позволяет ускорить оборачиваемость капитала, соответственно увеличить прибыль, получаемую в единицу времени, снизить себестоимость продукции.

     Экономический эффект от применения логистики возникает также от снижения транспортных расходов. Оптимизируются маршруты движения транспорта, согласуются графики, сокращаются холостые пробеги, улучшаются другие показатели использования транспорта.

     Логистический подход, как уже отмечалось, предполагает высокую степень согласованности участников товародвижения в области технической оснащенности грузоперерабатывающих систем. Применение однотипных средств механизации, одинаковой тары, использование аналогичных технологических приемов грузопереработки во всех звеньях логистической цепи образуют следующую составляющую экономического эффекта от применения логистики — сокращение затрат ручного труда и соответствующих расходов на операции с грузом.

     Логистический подход создает также условия  для улучшения многих других показателей функционирования материалопроводящей системы, так как совершенствуется ее общая организация, повышается взаимная связь отдельных звеньев, улучшается управляемость [1, с. 49].

     Интегративные качества логистических систем представляют 'собой способность этих систем реализовывать конечную цель, которая получила название "шесть правил логистики":

     ♦ ГРУЗ — нужный товар;

     ♦ КАЧЕСТВО  — необходимого качества;

     ♦ КОЛИЧЕСТВО —   в необходимом количестве;

     ♦ ВРЕМЯ — должен быть доставлен в нужное время;

     ♦ МЕСТО. — в нужное место;

     ♦ ЗАТРАТЫ — с минимальными затратами.

     Цель  логистической деятельности считается  достигнутой, если эти шесть условий  выполнены, т. е. нужный товар необходимого качества в необходимом количестве доставлен в нужное время в  нужное место с минимальными затратами.

 

     2. Торговая логистика в деятельности ОАО «Синар»

     2.1. Общая характеристика  предприятия

     Акционерное общество открытого типа «СИНАР», пройдя путь от мастерской по выпуску швейных и чулочно-носочных изделий до крупнейшего предприятия - изготовителя современной верхней одежды для всей семьи и стильных костюмов для современных мужчин, отпраздновало в 2001 году своё 80-летие.

     90-е  гг. - вхождение в рынок, приватизация. В 1993 г. - полный выкуп госимущества, изменение названия на новое – «СИНАР» (что означает "Сибирский наряд"). На фоне обшего экономического кризиса «СИНАР» создаёт собственное скорняжное производство, проводит реконструкцию и техническое перевооружение подготовительно- раскройного производства и половины основных потоков. Широко внедряются информационные технологии: от 4-х компьютеров IBM - до 100 автоматизированных рабочих мест. Развиваются параллельный бизнес, фирменная розничная торговля.

     Открытое  акционерное общество «Синар» имеет  уставной капитал 17,68 млн руб. и управляется Советом директоров, куда входят представители крупных банковских и корпоративных структур.

     Последние пять лет в сложных экономических  условиях «СИНАР» сохраняет ежегодную  положительную динамику (120-150 % роста  объёма, выпуска и реализации швейных изделий) благодаря избранной руководством стратегии- «От выживания - к устойчивому развитию».

     На  предприятии используется французская  система проектирования раскладок  «Lectra», для влажно-тепловой обработки  применяется оборудование итальянской  фирмы Macpi, на других этапах швейного производства задействована техника фирм Durcopp Adler, Juki, Kannegiesser, Pfaff.

     Одними  из основных факторов сохранения потенциала производства и конкурентоспособности  ОАО «СИНАР» являются техническое  перевооружение и модернизация производства, расширение его объёмов.

     «СИНАР» работает по каталогам, ежегодно предлагая  оптовым и розничным покупателям  по две коллекции два раза в  год (весна и осень/зима).

     На  предприятии существует собственная  система моделирования, работает экспериментально- технологический центр, что позволяет создавать и запускать в серийное производство 150 моделей ежегодно. Массовый выпуск высококачественных изделий обеспечивается ритмичной работой цеха по производству мужских костюмов (450 единиц) и четырьмя потоками по производству пальто и курток (600 единиц в смену).

     Надёжность  и деловая репутация ОАО «СИНАР»  проверены долговременным партнёрством и безупречной кредитной историей в банке "Сибирское согласие", Новосибирском Сбербанке, Муниципальном банке, в местных филиалах ряда московских банков.

     Успехи  ОАО «СИНАР» - это целеустремлённая слаженная работа квалифицированных  швей и механиков, опытных технологов, талантливых художников - конструкторов, а также коллективного разума и энергии руководителей всех рангов, от мастера до генерального директора.

     2.2. Система закупки  предприятия

 

     ОАО «Синар»  имеет более 20 договоров с различными поставщиками материалов. Большая их часть - это постоянные партнеры, с которыми налажены давние взаимовыгодные отношения. В связи с этим с ним всегда охотно сотрудничают поставщики.

     При организации закупочной деятельности и налаживанию договорных связей в ОАО «Синар» особое внимание уделяют решению следующих задач:

     - выдерживание обоснованных сроков  закупки товаров (товары, закупленные ранее намеченного срока, ложатся дополнительной нагрузкой на оборотные фонды предприятия, а несвоевременная закупка товаров может изменить торговый процесс);

     - обеспечение точного соответствия  между количеством поставок и  потребностями в них;

     - соблюдение требований по качеству  закупаемых товаров.

     Основной  целью закупочной деятельности является удовлетворение потребностей торговли в товарах с максимальной эффективностью. Основу экономической эффективности  закупочной работы составляет поиск и закупка необходимых товаров надлежащего качества по минимальным ценам, то есть необходимо выбрать оптимального поставщика.

     Поиск поставщиков ведется с учетом сложившейся конъюнктуры рынка  потребительских товаров и существующей потребности в материалах на фабрике. При этом важными критериями являются: информация о ценах, ассортимент товара, качество товара, способы и сроки поставки, периодичность поставки, условия поставки, условия платежа, скидки, деловая репутация, надежность и финансовая стабильность поставщика.

     После подробного изучения условий поставщиков, с наиболее выгодными поставщиками заключается договор.

     Основными   условиями   заключаемого   между ОАО «Синар» и поставщиком товаров договора являются:

     - количество, ассортимент и порядок  поставки (количество и ассортимент определяются исходя из заказов покупателя; количество и ассортимент поставляемых товаров должны указываться в сопроводительных документах - счет фактуре, товарно-транспортной накладной; поставка товаров и возврат тары производится транспортом поставщика);

     - качество и комплектность товара (товары должны соответствовать  требованиям действующих стандартов  и технических условий; кроме  этого поставщик должен предоставить  документы подтверждающие качество  товара);

     - цены и порядок расчета (поставляемый товар оплачивается покупателем по ценам, указанных в товарно-транспортной накладной; транспортные расходы, связанные с централизованной доставкой товара относят на поставщика; в зависимости от колебания цен на сырье, электроэнергию и других факторов, влияющих на изменение затрат на производство поставщик может в одностороннем порядке изменить цену товара; оплата товаров осуществляется после поставки товара в вексельной форме, при этом может быть представлена отсрочка платежа, оговоренная в дополнительном соглашении к договору - до 10 дней);

     - риск случайной гибели товара (несет продавец или покупатель, в зависимости от того, кто  из них обладал правом на  товар);

     Имущественная ответственность, порядок разрешения споров, форс-мажор (сторона, причинившая убытки, обязана возместить их в полном объеме; споры по договору разрешаются в претензионном порядке, срок рассмотрения претензии - 10 дней; при необходимости споры решаются Арбитражным судом г. Новосибирска; сторона освобождается от ответственности при наличии обстоятельств  чрезвычайного характера).

     Договоры  составляются в двух экземплярах, имеющих  одинаковую юридическую силу. Один экземпляр хранится у поставщика, а другой у покупателя. По согласованию сторон в договор могут вноситься  изменения и дополнения.

     При организации договорных связей ОАО «Синар» использует как одноуровневые, так и многоуровневые каналы товародвижения, то есть фабрика работает как с непосредственными производителями, так и с посредниками.

     Преобладание  в реестре поставщиков непосредственных производителей товаров делает возможным приобретение недорогих, но качественных товаров.

     Организация и технология закупок в ОАО «Синар» - получение товара по мере необходимости. Выбирая поставщика, торговое предприятие получает принципиальное согласие на поставку товара, но количество заранее не оговаривается. Объем и время поставки согласовываются в установленные заказом сроки. Таким образом, ситуации совершения закупок на фабрике могут быть следующими: повторная закупка без изменений, повторная закупка с изменениями.

     В ОАО «Синар» налажена организация учета и контроля при осуществлении закупочной работы. Целью оперативного учета и контроля закупок является осуществление повседневного наблюдения за ходом выполнения поставщиками договоров поставки для обеспечения своевременного и бесперебойного поступления материалов в согласованном ассортименте, надлежащего качества и количества.