Лекции по логистике

  Для компенсации возможных отклонений потребности и времени выполнения заказа на складе должен быть создан страховой запас. Размер страхового запаса зависит от потребности в материальных ресурсах в единицу времени, среднего времени выполнения заказа, колебаний потребности и времени поставки.

  Работа  системы с фиксированным интервалом между заказами (или с постоянным уровнем запасов) – в этой системе управления запасами в явном виде не рассматриваются и фиксированный размер заказа отсутствует. Через постоянные промежутки времени проводится проверка состояния запасов и если после предыдущей проверки было реализовано какое-либо количество товаров, то подается заказ.

  Размер  заказа равен разности между минимальным уровнем до которого происходит пополнение запасов и фактическим уровнем в момент проверки. Минимальный уровень запаса до которого происходит пополнение склада является минимальным уровнем запаса, при котором обеспечивается определенная защита от дефицита и выполняется принятый план периодических проверок и заказов.

  Рассмотренные системы не являются единственно  возможными и выбор той или  иной системы зависит от следующих  обстоятельств:

  1. Если издержки управления запасами значительны и их можно вычислить, то следует применять систему с фиксированным уровнем заказа.

  2. Если издержки управления запасами незначительны, то предпочтительнее использовать систему с постоянным уровнем запаса.

  3. Если при заказе товаров поставщик налагает ограничения на минимальный размер партии, то желательно использовать систему с фиксированным размером заказа, поскольку легче один раз скорректировать фиксированный размер партии чем непрерывно регулировать его переменный заказ.

  4. Если налагаются ограничения связанные с грузоподъемностью транспортных средств, то более предпочтительной является система с постоянным уровнем заказа.

  5. Система с постоянным уровнем заказа оказывается более предпочтительной ив том случае, когда поставка товаров происходит в установленные сроки.

  6. Система с постоянным уровнем и система с двумя уровнями часто выбирается тогда, когда необходимо быстро реагировать на изменение сбыта.

  7. Система реагирования уровня запасов имеет параметры, приведенные в таблице 12.1

  Таблица 12.1

  Система управления запасами и их регулирующие параметры

  Тема 13.Оценка функционирования логистики 

  13.1.Доходы, издержки и прибыль в логистической системе

  Поиск главных принципов оценки эффективности  продвижения материалопотока является важнейшей задачей. Универсальной модели оценки эффективности логистической системы способной учитывать все переменные, все ситуации и все возможные сценарии пока не существует. Если построить цепочку продвижения материалопотока то в ней будут участвовать те фирмы которые будут получать прибыль.

  Затратные части включают постоянные, переменные, общие ( валовые) и предельные издержки. Постоянные издержки-затраты, которые не изменяются в зависимости от изменения уровня материалопотока в краткосрочном периоде. Переменные издержки – затраты которые изменяются в зависимости от изменения уровня материалопотока в краткосрочном периоде – сырье, электроэнергию которые растут по мере увеличения материалопотока. Общие (валовые) издержки – сумма постоянных и переменных затрат. Предельные затраты – дополнительные издержки связанные с производством еще одной единицы материалопотока.

  Доходы  и показатели которые  к ней относятся: валовой доход (выручка), средний доход и предельный доход. Валовой доход (выручка) организации – общее количество средств полученных от реализации любого объема материалопотока который определяется умножением объема материалопотока на тариф (цену) за единицу транспортной продукции. Средний валовой доход определяется делением совокупного дохода на общий материалопоток. Предельный доход – дополнение к совокупному доходу от продажи еще одной единицы материалопотока. Выделяют 2 варианта оценки:

• сопоставление валового дохода с валовыми издержками;
• сопоставление предельного дохода с предельными издержками.

  Зная  предельный доход и предельные издержки можно определить точку равновесия организации. Условием равновесия организации является ситуация когда предельные издержки равны предельному доходу.

  Исходя  из полученных показателей необходимо рассмотреть 3 возможные рыночные ситуации организации материалопотока:

• организация получает квазиренту, т.е.прибыль превышающую нормальный уровень;
• организация несет убытки и поэтому либо уходит либо происходит реорганизация;
• организация получает нормальную прибыль.

  13.2. Инвестиции и риски в логистической системе

  Рассмотрим методы оценки инвестиционных проектов которые могут применяться для разработки логистической системы. Методы условно можно подразделить на 2 основные группы: недисконтированные и дисконтированные.

  К недисконтированным относятся методы которые оперируют данными о первоначальных затратах капитала и чистом потоке наличных средств за период жизненного цикла логистического проекта и не предусматривают никаких поправок на переход в текущую стоимость будущих потоков наличных средств, к этой группе относятся следующие показатели:

• отдача от вложенного капитала и средняя норма прибыли которая определяется как прибыль деленная на вложенный капитал;
• срок окупаемости который определяется как вложенный капитал деленный на прогноз годовой прибыли;
• метод среднего уровня отдачи, который определяется как прогноз годовой прибыли, деленный на амортизацию.

  Методы  дисконтирования средств базируются на допущении что деньги полученные (или израсходованные) в будущем будут иметь меньшую ценность, чем в настоящее время. Дисконтирование связано с понятием альтернативной стоимости денег.

  Одним из факторов играющих важную роль при  оценке инвестиционных проектов является фактор риска связанный с каждым из оцениваемых проектов. Анализ риска – это попытка выразить в количественных показателях вероятность того, что данный набор прибылей (выгод) будет получено. Для количественного определения риска можно рассчитать вероятность получения потока денежной наличности, который может основываться на предыдущем опыте выполнения аналогичных проектов или отражать личное суждение специалиста о связанном с проектом риске.

  Выделяют  следующие 4 основных риска:

1. рыночный риск – это конъюнктура рынка, изменение ее оказывает воздействие на экономику конкретного проекта;
2. технологический риск связан с изменением технологии;
3. риск затратных факторов относится к возможности непредвиденных вариаций затрат проекта;
4. политический риск – понятие связанное с непредвиденными изменениями в политической жизни страны.

  Отношение организации к риску и выбор  соответствующей стратегии зависит от природы рисков и задач организации.

  13.3.Расчет  безубыточности предприятий  логистической системы

  Управление  предусматривает нахождение оптимального материалопотока при котором  предприятие в состоянии покрыть  все затраты (постоянные и переменные) и получить нормальную прибыль, т.е. определить точку безубыточности предприятия. Минимальное количество единиц продукции, которое нужно продать чтобы покрыть все затраты которую называют порогом рентабельности. Важную роль играет вклад на покрытие для единицы продукции, который представляет собой чистые денежные поступления от продаж дополнительной единицы продукции. Часть этих поступлений идет на покрытие постоянных издержек. Предприятие будет получать прибыль только после того, как покроет всю сумму постоянных расходов. Следовательно, при выработке и принятии решений нацеленных на увеличение прибыли необходимо стремиться к максимальному увеличению вклада на покрытие постоянных издержек.

  Коэффициент вклада на покрытие показывает, какая доля в объеме материалопотока будет использована для покрытия постоянных издержек и формирования прибыли.

  Количественная  оценка изменения прибыли в зависимости  от изменения выручки на 1 % называется операционным рычагом. Суть этого показателя в том чтобы он показывает, что любое изменение выручки от реализации всегда порождает изменение прибыли. Операционный рычаг воздействует на предпринимательский риск, чем больше сила его воздействия тем больше предпринимательский риск.

  Рост  доли постоянных издержек даже при  снижении переменных затрат на условную единицу продукции всегда ведет к необходимости выбора стратегии нацеленной на расчет объемов реализации материалопотока.