Контрольная работа по "Логистике"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Марта 2013 в 15:24, контрольная работа

Описание

Главный механизм системы управления запасами, который необходимо внедрить в работу всех элементов, состоит в реализации принципа обратной связи, которая обеспечивает поступление данных о новом состоянии всей системы и оценивает результативность ее функционирования. Система будет управляема, если после воздействия на нее можно определить ее новое состояние, оценить его и с учетом полученных новых данных о системе принять следующее корректирующее воздействие на нее.

Содержание

Введение 3
Практическая часть 4
Задание практической части 4
Расчет рейтинга поставщика 5
Расчет параметров систем управления запасами 10
Система управления запасами с фиксированным размером заказываемой партии 10
Система управления запасами фиксированным интервалом между заказами 13
Система управления запасами с установленной периодичностью пополнения запаса до постоянного уровня 16
Система управления запасами «Минимум-максимум» 20
Заключение 24
Литература 25

Работа состоит из  1 файл

Готовая логистика.docx

— 215.80 Кб (Скачать документ)

 

Исходя из полученного рейтинга, предпочтение при заключении договора отдаем поставщику №2, т.к. его рейтинг ниже. У выбранного поставщика рост цен на продукцию выше, чем у поставщика №1, но при этом меньший рост доли некачественных товаров в общем объеме поставки и меньше рост размера опозданий.

 

 

 

 

 

 

 

Расчет параметров систем управления запасами

Система управления запасами                                                                                        с фиксированным размером заказываемой партии

Размер заказа в этой системе – основополагающий параметр, который определяется в первую очередь. Он строго зафиксирован и не меняется ни при каких условиях работы системы. Заказ подается в момент, когда текущий запас достигает порогового уровня. Если поступивший заказ не пополняет систему до порогового уровня, то новый заказ производится в день поступления заказа.

Движение запасов в  системе с фиксированным размером заказа графически представлено на рис. 1.

Рисунок 1.

Система управления запасами с фиксированным размером заказа

Пороговый уровень запаса рассчитывается как объем запаса, который будет потреблен за время  доставки с учетом сохранения страхового запаса. При отсутствии сбоев в  поставках поступление заказа происходит в момент, когда размер запаса достигает  страхового уровня. Страховой запас позволяет обеспечивать потребность на время максимально возможной предполагаемой задержки поставки. Восполнение страхового запаса производится в ходе последующих поставок. При отсутствии сбоев в поставках и оптимальном размере поставки запас пополняется до максимального желательного уровня. В отличие от страхового и порогового максимальный желательный запас не оказывает непосредственного воздействия на функционирование системы в целом. Этот уровень запаса определяется для отслеживания загрузки площадей.

Порядок расчета параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа в общем случае представлен в табл.8, расчет системы в табл.9 (рис.2).

Таблица 8

Параметры системы УЗ с  фиксированным размером заказа

Входные параметры

Обозначение

Интенсивность потребления, , шт./ед.t

(при расчете округление  в большую сторону)

Время доставки заказа, , ед.t

Максимально возможная задержка в поставках, , ед.t

Стоимость доставки, K, руб.

K

Стоимость хранения запаса, s, руб./(шт.*дни.)

s

Выходные параметры

Расчет

Оптимальный размер заказа, , шт.

Страховой запас, , шт.

Пороговый уровень запаса, , шт.

Максимальный желательный  запас, , шт.




 

Необходимость постоянного учета запаса в системе с фиксированным размером заказа можно рассматривать как основной ее недостаток. Кроме того, эта система не ориентирована на учет неоднократных сбоев в объеме поставок. Они могут приводить ее в дефицитное состояние, которое может усугубляться задержкой следующих поставок (рис.2).

Для исправления подобной ситуации необходимо потребовать от поставщика одноразового увеличения объема поставки, что позволит пополнить запас до максимального желательного уровня.

Система с фиксированным размером заказа учитывает задержку поставки введением в систему параметра гарантийного (страхового) запаса. Он позволяет обеспечивать потребность на время предполагаемой задержки поставки. Если возможная задержка поставки будет представлять собой максимально возможную задержку, то механизм системы предохранит потребителя от дефицита в случае единичного сбоя поставки. Пороговый уровень обеспечивает поддержку системы в бездефицитном состоянии. Период времени, через который происходит пополнение гарантийного запаса до расчетного объема, зависит от конкретных значений исходных и фактических параметров системы.

Рисунок 2

Графическая модель работы системы УЗ с фиксированным размером заказа при наличии неоднократных  задержек в поставках

Таблица 9

Расчет системы управления запасами с фиксированным размером заказа

Товар

А

Б

В

Г

Д

Е

Ж

З

И

К

Интенсивность

200

125

130

430

102

150

56

75

89

185

Время доставки

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

Макс. Задержка

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

Стоимость поставки

200

200

200

200

200

200

200

200

200

200

Стоимость хранения

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

Потребление в день

10

6

7

22

5

8

3

4

4

9

Опт. размер заказа

45

35

36

66

32

39

24

27

30

43

Страховой запас

20

13

13

43

10

15

6

8

9

19

Порог  запаса

40

25

26

86

20

30

11

15

18

37

Макс. Запас

65

48

49

109

42

54

29

35

39

62


 

График  системы управления запасами с фиксированный размером заказа представлен в приложении. Исходя из него были сделаны следующие выводы.

При потреблении товара А в количестве 10 штук в день, максимальный запас не должен превышать 65 штук. Заказ делается при достижении запасов порогового уровня в 40 штук и ниже. Доставка товара осуществляется через 2 дня, т.е. на 3-й день сделан заказ по графику на 5-й день он будет доставлен. Далее делается заказ при достижении порогового уровня.

При задержке поставки на 2 дня  происходит расходование страхового запаса, рассчитанного на 2 дня максимальной задержки доставки товара. При этом остается неизменным размер заказа – 45 штук. При этом заказы можно было делать в любой момент времени. Нет фиксированного интервала момента заказа. Но если сбои в поставках будут неоднократны, может привести к дефициту товара А.

Система управления запасами                                                                                      фиксированным интервалом между заказами

В системе с фиксированным  интервалом времени между заказами заказы делаются в строго определенные моменты времени через равные интервалы времени (например, два  раза в неделю или 1 раз в месяц  и т.п.). Поскольку момент заказа заранее  определен и неизменен, то постоянно  пересчитываемым параметром является объем заказа. Объем заказа определяется по принципу восполнения запаса до максимального желательного уровня с учетом потребления за время поставки. Графическая модель работы системы УЗ с фиксированным интервалом времени между заказами представлена на рис.4.

Порядок расчета параметров системы управления запасами фиксированным интервалом времени между заказами представлен в табл.10. Интервал времени между заказами (период поставки) обычно рассчитывают, а затем могут корректировать.

 

Рисунок 4

Графическая модель работы системы УЗ с фиксированным интервалом времени между заказами

Таблица 10

Параметры системы УЗ с  фиксированным интервалом времени

между заказами

Входные параметры

Обозначение

Интенсивность потребления, , шт./ед.t

(при расчете округление в  большую сторону)

Время доставки заказа, , ед.t

Максимально возможная задержка в поставках, , ед.t

Стоимость доставки, K, руб.

K

Стоимость хранения запаса, s, руб./(шт.*дни)

s

Выходные параметры

Расчет

Период  поставки, , ед.t

Страховой запас, , шт.

Максимальный желательный запас, , шт.

Объем заказа, Q, шт.

где  – текущий запас с учетом заказанного, но не доставленного товара


Различные сочетания звеньев  основных систем УЗ вместе с добавлением  принципиально новых идей приводит к возможности формирования большого количества других систем УЗ, отвечающих самым разнообразным требованиям.

Система с фиксированным  интервалом времени между заказами также учитывает возмущающее  воздействие задержки доставки. Как  и в системе с фиксированным  размером заказа, это воздействие  снимается параметром гарантийного (страхового) запаса. Восполнение гарантийного запаса до расчетного объема производится во время последующих поставок через пересчет размера заказа таким образом, чтобы его поставка увеличила запас до максимально желательного уровня. Если прогноз потребления до момента будущей поставки был точным, механизм системы с фиксированным интервалом времени между заказами предохранит потребителя от дефицита материальных ресурсов при сбоях поставки.

Таблица 11

Расчет системы управления запасами с фиксированным интервалом времени

Товар

А

Б

В

Г

Д

Е

Ж

З

И

К

Интенсивность

200

125

130

430

102

150

56

75

89

185

Время доставки

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

Макс. Задержка

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

Стоимость поставки

200

200

200

200

200

200

200

200

200

200

Стоимость хранения

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

Интервал времени

2

3

2

1

3

2

4

3

3

2

Дневное потребление

10

6

7

22

5

8

3

4

4

9

Потребление за Тд

20

13

13

43

10

15

6

8

9

19

Макс потреб. за Тд

40

25

26

86

20

30

11

15

18

37

Страховой запас

20

13

13

43

10

15

6

8

9

19

Макс. запас

60

38

39

129

31

45

17

23

27

56

Объем заказа

40

25

26

86

20

30

11

15

18

37


 

График управления запасами с фиксированным интервалом времени  товара А смотрите приложение.

При данной системе заказы производятся в фиксированные интервалы времени – через каждые 6 дней после дня предыдущего заказа. С учетом этого рассчитан страховой запас при максимальной задержке поставки в 2 дня для его использования при сбоях в поставках. При расчете данной системе отсутствует показатель порогового уровня запаса. У данной системы можно не отслеживать определенного количества, уровня запасов, а делать заказы в строго фиксированные интервалы времени. Но при изменении количества потребления может наблюдаться недостаток и ли избыток товара А на складе, что в любом случае приведет к убыткам – издержки при хранении излишнего количества товара А, и нехватка товара, а также может привести к дефициту для покупателей.

Описанные выше основные системы  УЗ базируются на фиксации одного из двух возможных параметров – размера заказа или интервала времени между заказами. Но при наличии систематических сбоев в поставке и потреблении основные системы УЗ становятся неэффективными.

Система управления запасами с установленной периодичностью                   пополнения запаса до постоянного уровня

 В данной системе  заказы производятся не только  в фиксированные плановые моменты времени, но и при достижении запасом порогового уровня. Объем заказа определяется по принципу восполнения запаса до максимального желательного уровня соответственно от текущего или от порогового уровня запаса (с учетом потребления за время поставки).

Отличительной особенностью системы является то, что заказы делятся на две категории:

1)   плановые Qп, которые подают через заданные интервалы времени t;

2)   дополнительные Qд, при снижении запасов на складе до порогового уровня. Необходимость дополнительных заказов может появиться при отклонении темпов потребления от запланированных.

В данной системе, как и  в системе с фиксированным  интервалом времени между заказами, входным параметром является период времени между заказами. В отличие от основной системы она ориентирована на работу при значительных колебаниях потребления. Чтобы предотвратить завышение объемов запасов, содержащихся на складе, или их дефицит, заказы производятся не только в установленные моменты времени, но и при достижении запасом порогового уровня. Таким образом, рассматриваемая система включает в себя элемент системы с фиксированным интервалом времени между заказами (установленную периодичность оформления заказа) и элемент системы с фиксированным размером заказа (отслеживание порогового уровня запасов).

Информация о работе Контрольная работа по "Логистике"