Типологические особенности ежемесячных деловых журналов

Портал T-Media/Business пишет об РБК: «Ежемесячный деловой журнал «РБК» — печатный проект РБК в нише деловых изданий, нацеленный на широкую аудиторию и рассматривающий широкий спектр экономических и деловых тем. Журнал РБК рассчитан в первую очередь на владельцев и топ-менеджеров компаний, но представляет интерес и для тех, кто привык быть в курсе последних событий российского и мирового бизнеса». РБК издается с 2006 года и, как пишут некоторые медиа-порталы, является лидером среди российских журналов деловой направленности. В журнале 13 рубрик: тенденции, вокруг России, в фокусе, карта бизнеса, недвижимость, зарубежный бизнес, капитал, инвестиции, бизнес-практика, автоэксперт, технопарк, частная жизнь, отдых. Концепция издания определяется как аналитические прогнозы глобальных тенденций экономики и политики, рассказов о влиятельных людях, новых идеях и перспективных компаниях, о том, на что тратят деньги и как их зарабатывают. С 2008 года «РБК» сотрудничает с британским журналом «The Economist», печатая некоторые материалы англоязычного еженедельника на своих страницах.

1.2. Аудиторный  и тематический сравнительный контент-анализ

Анализ журналов Forbes и РБК позволяет сделать вывод, что информация, которую издания готовы предложить читателю, прежде всего, будет интересна и необходима частным предпринимателям, топ-менеджерам, пайщикам, инвесторам, акционерам, вкладчикам - то есть тем представителям сообщества, чей профессиональный и материальный успех зависит от экономической и политической ситуации на каком-либо рынке. Компания «National Readership Survey» провела исследование по показателю Average Issue Readership (AIR), чтобы получить данные по усредненному количеству читателей одного номера ежемесячного журнала.

(Сентябрь 2009-Февраль 2010)

Что касается аналогичных данных по журналу РБК, то статистика, выданная «National Readership Survey» выглядит следующим образом:

(Сентябрь 2009-Февраль 2010)

Результаты проведенного исследования свидетельствуют, что в среднем по России читательская аудитория Forbes выше на 0,2% , нежели аудитория РБК.

Портал о медиабизнесе для профессионалов «Media Guide» определяет потенциального читателя журнала Forbes следующим образом: «Предприниматель (или менеджер с характером предпринимателя). Он стремится к саморазвитию, готов к оправданному риску, восприимчив к новым идеям. Читатель журнала располагает достаточными средствами для того, чтобы осуществлять инвестиции. Он ценит свое время и старается использовать его максимально эффективно».

(По данным компании TNS Россия, 2009 год)

(По данным АРТ Информэкспресс, 2009 год)

Главный редактор журнала РБК Владислав Серегин в колонке редактора пишет, что его журнал – самый успешный среди российских аналогов. «За неполных четыре года работы нам удалось найти своего читателя (по данным TNS, каждый номер «РБК» читает в среднем 800 тыс. человек) и сформировать команду профессионалов, которая трудится для того, чтобы каждый номер был интересным и непохожим на предыдущие».

Анализируя деловую прессу можно сделать вывод, что практически каждый ежемесячный бизнес-журнал имеет свой «профиль», который позволяет выделить его среди многообразия прочей печатной продукции на рынке масс-медиа, исходя из тематических и аудиторных особенностей. Так, например, Forbes имеет более узкий деловой профиль и позиционирует себя как журнал «о личности в бизнесе». Собственники РБК определяют издание как «журнал, который пишет почти обо всем». Действительно, ежемесячно на страницах РБК выходят статьи под рубриками «Юмор» и «Афиша», каких в Forbes, конечно же, нет.

Редакционный принцип деловых изданий базируется на функции предоставления необходимой, потенциально актуальной информации высокого качества целевой аудитории. Стоит отметить, что далеко не все материалы, размещенные на страницах Forbes и РБК, имеют исключительно деловой характер и обладают какими-либо прикладными навыками. Так, например, в февральском номере Forbes печатает интервью с кинорежиссером Тимуром Бекмамбетовым, а РБК в марте – интервью с Сергеем Тигипко, лидером партии «Сильная Украина». Модели рубрикации обоих деловых журналов несколько усложнены и абстрактны, из-за чего мотивы помещения текста в тот или иной раздел не всегда понятен. Например, в апрельском номере РБК за 2009 год в рубрике «бизнес-практика» вышел материал о пользе и вреде лесных ягод.