Разработка концепции управления организацией ООО «Юниаструм Банк»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Марта 2013 в 18:13, курсовая работа

Описание

Но вместе с тем стоит заметить, что российскиебанки обладают огромным интеллектуальным запасом, прекрасно образованными руководителями, высококвалифицированными работниками. Все это дает основания выйти на мировые рынки и занять там достойное место. Но для того чтобы эти замыслы стали реальностью, работники банков должны понимать, в чем заключается реконструкция производства, какие подходы, методики, инструменты имеются в их распоряжении для организации работы в новых условиях.

Содержание

Введение . . . . . . . . . . . 3

1. Выбор и описание организации как объекта управления . . . 5

2. Анализ целей, процессов и структуризации . . . . . 11
2.1. Общая структура корпоративного управления . . . 19

3. Обоснование выбора приоритетных проблем менеджмента и путей повышения эффективности . . . . . . . . 31

4. Содержание новой концепции управления. . . . . . 38
4.1. Миссия, цели и задачи организации. . . . . 38
4.2. Стратегия организации. . . . . . . 39
4.3. Внешние связи организации. . . . . . . 43
4.4. Выбор стратегии развития организации. . . . . 45
4.5. Концепция системы управления. . . . . . 45

Заключение. . . . . . . . . . . 52

Список использованных источников. . . . . . . 54

Работа состоит из  1 файл

Итоговый вариант Курсовой работы по ТУ.docx

— 119.57 Кб (Скачать документ)

5) Разработка общих принципов и стиля взаимоотношений работников организации.

ООО «Юниаструм Банк» был создан в марте 1994 г. Мы переняли самое лучшее от наших зарубежных коллег. В том числе мы основывали разработку нашей корпоративной культуры и стиля взаимоотношений на опыте успешных европейских банков. Естественно, что мы понимали, что европейская схема управления банком не подходит под российские реалии.  Экономика нашей страны, менталитет наших граждан в корне отличается от других стран. Поэтому начиная с самого основания банка, мы стремились не потерять основную идею и принципы корпоративной культуры зарубежных банков, но внести туда свои изменения.

Корпоративная культура для  сотрудников компании – это то, что связывает их воедино. То, что  заставляет и мотивирует их работать в компании согласно принятым правилам. Носители культуры – это сотрудники компании всех уровней, генеральный  директор и владельцы компании. Однако, культура должна существовать не только внутри, но и вокруг компании, чтобы вновь пришедшие сотрудники чувствовали это еще до прихода и их поведение трансформировалось в нужном направлении.

За почти 20 лет существования  нашего банка на территории Российской Федерации мы смогли отточить нашу корпоративную культура и довести  ее до идеала, на сколько это возможно в современных условиях.

Поэтому мы считаем, что проводить  координальные изменения в данной области не имеет смысла.

6) Управленческий  аппарат  и эффективность системы  управления.

Юниаструм Банк, входящий в Группу компаний Банка Кипра, заинтересован в привлечении как опытных, так и начинающих специалистов.

Группа компаний Банка  Кипра предлагает широкие возможности  для профессионального роста  и развития карьеры в Юниаструм Банке.

Юниаструм банк дает возможность карьерного роста, и это подтверждает опыт многих работников, действительно возможно за 4 года сделать карьеру от должности стажера-менеджера до Директора Департамента. Таким образом, Юниаструм Банк растит кадры внутри компании, что является гарантом успешного будущего как для самого банка, поскольку в процессе роста и развития работники неоднократно подтверждают свою заинтересованность и уровень квалификации, так и для персонала, ведь каждый человек хочет добиться стабильности своих доходов и самореализации.

Общие требования, предъявляемые  к кандидатам на должности высшего  менеджмента:

Юниаструм Банк приглашает специалистов в банковской сфере в области развития корпоративного и розничного бизнеса. В обязанности входит комплексное развитие корпоративного, малого и среднего, а также розничног бизнеса. Привлечение на обслуживание и кредитование корпоративных клиентов, клиентов малого бизнеса и розничных клиентов. Организация работы, обеспечение условий для выполнения установленных плановых показателей по развитию бизнеса.

  • Возраст: от 25 до 50 лет;
  • Образование: высшее экономическое;
  • Стаж работы в банковской сфере: более 3-х лет

7)  Оценка эффективности  концепции системы управления.

На протяжении многих лет Юниаструм банк пользуется услугами независимых экспертных агентств для проведения оценки эффективности концепции управления, проводятся консультации с советом директоров, бесспорно, такой метод помогает корректировать недочеты в принятии управленческих решений на высшем уровне, по итогам оценки проводится кропотливая аналитическая работа, что действует безотказно для развития бизнеса в целом, потому оценку эффективности предполагается проводить и далее данными методами.

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

 

В широком смысле устойчивость коммерческого банка определяется стабильностью окружающей его экономической  среды и как рыночная категория  отражает состояние кредитной организации  в существующей рыночной среде. Вопросы  устойчивости коммерческого банка  следует рассматривать с точки  зрения банка, имеющего все признаки открытой системы - упорядоченной, самостабилизирующейся  и самоорганизующейся целостности.

Понятие надежности и устойчивости банка включает в себя следующие  качественные характеристики: достаточности (или адекватности) капитала банка, способность противодействовать неблагоприятным  для него факторам, компенсировать ущерб от убытков. Данные характеристики относятся к абсолютной величине капитала, которая обязана быть не менее 5 млн. евро и, кроме того, к  наименьшим требованиям достаточности  капитала, установленным Банком России.

Весомые финансовые возможности  «Юниаструм Банк» подтверждаются и международными кредитными рейтингами. 24 ноября 2008 года Международное рейтинговое агентство Moody'sInvestorsService повысило долгосрочный кредитный рейтинг «Юниаструм Банка» на три пункта до уровня Ba2 (прогноз стабильный), а долгосрочный кредитный рейтинг по национальной шкале от агентства Moody'sInterfaxRatingAgency повышен с Baa1 до уровня Аа2.

КБ "ЮНИАСТРУМ БАНК" (ООО) - универсальный банк с развитой филиальной сетью, ориентированный  на международные стандарты предоставления полного спектра банковских услуг  своим клиентам и совершенствование  базовых направлений своей деятельности - корпоративного, розничного, инвестиционного  банковского бизнесов в целях  содействия совершенствованию экономики  PоссийскойФедеpации. В соответствии с выбранной стратегией, Банк планирует обеспечить рост инвестиционной привлекательности, сохранить и упрочить свое положение на российском рынке финансово-банковских услуг путем всестороннего удовлетворения потребностей клиентов и развития системы контроля и управления качеством.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.

  1. Официальный сайт Юниаструм Банка - http://www.uniastrum.ru/
  2. Свободная интернет энциклопедия ВикипендиЯ - http://ru.wikipedia.org/
  3. Н.В. Новичков – «Теория организации», 2007 г.
  4. Лекции по предмету «Теория организации»
  5. Алиев В.Г. – «Теория организации»
  6. Большая советская энциклопедия.

 


Информация о работе Разработка концепции управления организацией ООО «Юниаструм Банк»