На  основе изученного материала, и для  более обоснованного представления, основные предложения по повышению  эффективности управления проектами  на предприятии и их предполагаемые результаты (эффект) представлены в таблице 4. 
 

     Таблица 4 - Основные предложения по повышению эффективности управления проектами на предприятии и их предполагаемые результаты (эффект)

 

     В данной таблице приведены основные рекомендательные мероприятия. При  осуществлении данных предложений  по повышению эффективности управления проектами, предприятие вполне может  рассчитывать на успешную деятельность в области управления проектами.

 

3.2 Предложения  по совершенствованию  правового регулирования  управления проектами

 

     Правовое  регулирование управления проектами, является важнейшим элементом эффективной  деятельности предприятия. Оно должно быть основано на рациональном сочетании экономических, управленческих и правовых инструментах воздействия на систему управления.

     На  основании проведенного исследования по нормативно-правовому регулированию  управления проектом, можно утверждать, что конкретного законодательного акта по управлению проектом на данный момент не существует. Но в современных условиях ведения бизнеса просто необходимы, грамотно составленные и официально опубликованные, правила управления проектами на предприятии.

     Таким образом, остро встает вопрос о создании специального закона по управлению проектами на предприятии. Наши предложения связаны с разработкой Федерального закона РФ «Об управлении проектами на предприятии», в котором будут содержаться следующие разделы:

     - общие положения, где четко описывается, что относится к понятиям проект, структура проекта, управление проектом, предприятие, виды предприятий, на которых могут осуществляться проекты;

     - лица, в этом разделе структурируется  весь персонал, который связан  с управлением проекта (руководитель, исполнитель, заказчик и др.);

     - юридические лица – это сами  организации, на которых осуществляется  управление проектами;

     - участие Российской Федерации,  субъектов РФ в управлении  проектами и их контроль;

     - заключение договора, здесь регулируются договорные отношения по управлению проектами на предприятии с документальным оформлением;

     - должностные обязанности, в этом  разделе четко изложены права  и обязанности персонала, осуществляющего  проектное управление;

     - ответственность с четким пояснением штрафных санкций за нарушение установленных правил.

     Данные  разделы документа четко регламентируют построение и функционирование системы  управления проектами на предприятии.

     В предложенном законе, можно добавить специально разработанные приложения, с образцами оформления: бланков, положений, структуры проекта, договора, учредительного документа и др. Что поможет, при грамотном составлении структуры управления проектом, во избежании ошибок и упущения важных аспектов, как для руководителя, так и для исполнителя.

     На  основе предложенного совершенствования  управления проектами на предприятии  можно выделить следующие основные выводы:

     1. Системный подход к управлению проектами становится все более популярным, потому что при его использовании вероятность успешного выполнения каждого отдельного проекта, реализуемого организацией, и всех проектов организации в целом существенно повышается. Каждый проект успешно выполняется, а конкретные результаты достигаются в соответствии с принятым графиком и в рамках установленного бюджета. При реализации отдельного проекта способность организации вести успешную деятельность и ее общая ценность объективно возрастают.

     2. Для достижения существенных  улучшений в области управления  проектами, необходимо проводить  изменения во всех сферах деятельности - человеческие ресурсы, организационные структуры, процессы, системы, процедуры - и все эти изменения должны быть точно увязаны друг с другом.

     3. Управление проектами - это управление  изменениями. Улучшение способности  организации управлять проектами требует значительных перемен. Проведение улучшений в управлении проектами само по себе нуждается в применении эффективной практики менеджмента и должно рассматриваться только в долгосрочной перспективе, нацеленной на радикальное повышение ценности организации.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

     В данной курсовой работе была выявлена необходимость планирования и правового регулирования управления проектами на предприятии. Это обусловлено тем, что управление проектами осуществляется во всех областях деятельности и заключается в согласовании исполнительной и обеспечивающей деятельности. Само же понятие проекта рассматривается как уникальный процесс, состоящий из набора взаимоувязанных и контролируемых работ, чтобы достичь цели соответствия конкретным требованиям, включая ограничения по времени, затратам и ресурсам. Необходимым условием, для эффективного осуществления проекта, является планирование проектов. Процесс планирования начинается до утверждения объема работ и продолжается в ходе выполнения проекта и внесения изменений.

       Так же было выявлено, что планирование  и управление проектами опираются  на правовую законодательную  базу. Основные правила управления  проектами на предприятии регулируются  Конституцией Российской Федерации,  постановлениями Совета Министров РФ, Федеральными законами, существующими подзаконными актами, инструкциями, правилами, положениями и приказами.

     При анализе механизма планирования управления проектом на проектно-ориентированном  промышленном предприятии были исследованы  инструменты оценки исполнения проектов; сформулированы принципы оценки исполнения проекта по затратам. Предложена методика планирования затрат проекта для промышленных предприятий, основанная на декомпозиции затрат по фазам жизненного цикла и назначению. Изучался комплекс организационно-правовой документации, который регламентирует порядок построения и функционирования системы управления проектами на конкретном предприятии. В комплекс входят: Правила разработки проектов на предприятии, положения о структурных подразделениях организации, которые занимаются проектированием, должностные инструкции сотрудников организации, которые отвечают за разработку и управление проектами, различные положения, технологические инструкции, правила, методики по составлению проектов и другие документы.

     К предложению по совершенствованию  управления проектами на предприятии  относится системный подход, который  становится все более популярным, потому что при его использовании  вероятность успешного выполнения каждого отдельного проекта, реализуемого организацией, и всех проектов организации в целом существенно повышается. Каждый проект успешно выполняется, а конкретные результаты достигаются в соответствии с принятым графиком и в рамках установленного бюджета. Так же, для достижения существенных улучшений в области управления проектами, необходимо проводить изменения во всех сферах деятельности - человеческие ресурсы, организационные структуры, процессы, системы, процедуры - и все эти изменения должны быть точно увязаны друг с другом.

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Конституция  Российской Федерации от 12 декабря  1993 года.

2. Гражданский  кодекс Российской Федерации  часть 1 от 30 ноября 1994 года № 51-ФЗ (в ред. 06.12.2007 года, с изм. и доп., вступившими в силу с 01.02.2008 года).

3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 года № 197-ФЗ (в ред. от 30.06.2006 года, с изм. от 11.07.2006 года).

4. Устав ООО «Тагилэлектромонтаж»: Утверждён совместным общим собранием учредителей 29 мая 2003 года.

5. Коллективный договор ООО «Тагилэлектромонтаж» на 2007-2012 годы: Утверждён Конференцией работников 14 ноября 2006 года.

6. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебник - М.: Финансы и статистика, 2010.

7. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учеб. Пособие для вузов. М.: Инфа-М, 2010.

8. Горемыкин В.А. Планирование проектов на предприятии: Учебник. М.: Филинъ, 2010.

9. Горфинкель В.Я. Экономика фирмы: Учебник для вузов – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

10. Грашина М.В., Дункан В.С. Основы управления проектами: Учебник – СПб.: Питер, 2009.

11. Кириллин В.Н., Бирюков Ю.М. Управление проектами: Учебник – М.: ИД «ФОРУМ» ИНФРА-М, 2007

17. Ковалев  В.В. Анализ хозяйственной деятельности  предприятия: Учебник. М.: Проспект, 2009.

18. Поршнева А.Г. Управление организацией: Учебник. М.: Инфра-М, 2010.

19. Пучков С.И., Бородин И.А. Защита прав предпринимателя: Практическое пособие – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008.

20. Раздорожный А.А. Управление проектами в организации (предприятии): учеб. пособие. М.: Экзамен, 2009.

21. Рудашевский В. Д. Правовое положение финансово-промышленных групп. // Государство и право. -1998. - №2.

22. Государственный сайт Министерства промышленности// www.minprom.gov.ru

23. Официальный сайт предприятия ООО «Тагилэлектромонтаж»// www.tagilspmontag.ru