Перспективное направление развитие организации на примере ОАО «Татнефть»

     Рассмотрим  систему стратегических целевых  приоритетов к 2007 году.

     Стратегические  цели ОАО  «Татнефть», уточняют и детализируют фирменное заявление о предназначении, конкретизируют представление о направлении развития.

     В результате своеобразного синтеза  стратегических целей ОАО  «Татнефть» и системы приоритетов по её ресурсам выработана следующая система стратегических целевых приоритетов ОАО  «Татнефть», которая представлена в таблице 2.1.

     Таблица 2.1.

     Система маркетинговых целевых приоритетов  ОАО  «Татнефть»

     Исходя  из стратегических задач предприятия  разработаны финансовые стратегии  предприятия, данные которого представлены в таблице 2.2. 

Таблица 2.2. 

Финансово экономические стратегии

     Предприятие также разработало систему производственных стратегических целевых приоритетов, данные которого представлены в таблице 2.3.

Таблица 2.3.

Система производственных стратегических целевых  приоритетов

 

     Определим  следующие стратегические цели:

     -расширение  доли присутствия на рынке  РФ до 68% по ПЭД, 57% по ЭЦН;

     -замена  серийных установок  на новое  поколение к 2008 году на 20-25 %. Доля  новой техники в объеме товарной  продукции - 20 %;

     - сокращение издержек на единицу  услуги в сопоставимых условиях на 5 %;

     -обеспечение    производства    нефтедобывающего   оборудования   зарубежным покупателям  в требуемой номенклатуре;

     -внедрение  требований ISO TS 16949  и сертификация системы качества регистром TUV (или QCB).

       Организация    системы    обеспечения    качества    при  оказании услуг ремонта на скважинах  производстве    изделий автомобилестроения на основе стандартов серии QS 9000 (и 16949) и ее сертификация регистром TUV до 11.2005г.

     Таким образом, предприятие четко разработало  стратегию своего развития и успешно движется к намеченной цели. Как видно, сегодня у ОАО  «Татнефть» очень много работы в рамках избранной стратегии развития, тщательно выверяемой его стратегическим управляющим - советом директоров. Нужно быть последовательным в своих действиях, просчитывать эффект принятых решений, постоянно держать руку на пульсе предприятия, чтобы вовремя корректировать ранее выбранный путь.

     Развивая  управление системой качества, ОАО  «Татнефть» руководствуется следующими принципами:

     1) Качество продукции и услуг и других выходных данных организации определяется удовлетворением потребителей.

     2)Улучшение  качества достигается путем улучшения  процессов. 

     3) Улучшение качества - постоянная  деятельность.

     4) Усилия по улучшению качества  направлены на поиск благоприятных возможностей, а не на ожидание того, что сама проблема позволит выявить возможности улучшения.

     Политикой в области качества ОАО «Татнефть» предусматривается постоянное улучшение качества, обслуживания, затрат и технологии.

     Улучшение процесса управления качеством ОАО  «Татнефть» постоянно сфокусировано на управлении и снижении изменчивости характеристик услуг и параметров процесса.

      Таким образом, рассмотрев разработку стратегии управления конкурентоспособностью на ОАО  «Татнефть» необходимо отметить, что ОАО  «Татнефть» стремится завоевывать и сохранять потребителей, предлагая им услуги, выгодные для них по  цене и качеству. Прибыльность является необходимым условием, обеспечивающим возможность выполнения своих обязательств и успешного ведения дел. В менеджменте ОАО  «Татнефть» стратегическая управляющая функция остается за советом директоров. И первое, что было сделано в рамках стратегии диверсификации, - расширено сервисное обслуживание. Через такие центры осуществляются подбор установки индивидуально для каждой скважины, техническое обслуживание, включающее монтаж, запуск, контроль эксплуатации, и оказание других услуг, связанных с обслуживанием, а также обучение потребителей.  

 

       3. Совершенствование перспективного направления развитие организации 

     В соответствии с переходом формирования госбюджета на трехлетний цикл и в  рамках совершенствования корпоративного бизнес- планирования, в Компании разработан стандарт «Система сценарного планирования финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Татнефть» на трехлетний период».

     Стандарт  определяет порядок формирования на основе стратегии развития Компании, трехлетнего прогноза финансово-хозяйственной  деятельности ОАО «Татнефть» в зависимости  от конъюнктуры цен на нефтяном рынке, данные рисунка 3.1.

      Рис. 3.1. Стандарт «Система сценарного планирования финансово-хозяйственной деятельности  ОАО «Татнефть» на трехлетний период»

      Основные  цели стандарта:

      -формирование  прогноза финансово-хозяйственной  деятельности, инвестиционной программы  и бюджета ОАО «Татнефть» на  три года и обеспечения предсказуемости  развития Компании на среднесрочную  перспективу;

      -повышение  точности прогнозирования за счет разработки сценарных вариантов развития экономической ситуации;

      -регламентация  механизма балансировки затрат  в зависимости от предполагаемых  доходов и приоритетов социально-экономической  политики Компании на планируемый  период.

      Сценарное планирование регламентирует распределение дополнительного источника средств - в случае благоприятного сценария, и компенсацию дефицита бюджета - в случае ухудшения экономической ситуации. Выбор одного из сценариев осуществляется исходя из уровня цен реализации продукции.

      Основные  направления распределения или  секвестирование источников определяются  
в соответствии с приоритетами развития Компании.

      Сценарное планирование сохраняет действующие  в Компании инструменты планирования - Фонд экономии затрат и Внутренний возвратный источник.

      В основе системы сценарного планирования лежит формирование базового прогноза финансово-хозяйственной деятельности, разрабатываемого на принципах консервативного  подхода в выборе исходных макроэкономических условий (неблагоприятных) и минимизации корпоративных затрат.

      Базовые условия трехлетнего планирования ОАО «Татнефть» формируются на основе:

      -макроэкономических  параметров развития экономики  на планируемый период, принятых  Министерством экономического развития  РФ и Министерством финансов РТ;

      -программы  стабилизации добычи нефти.

      Макроэкономические  параметры и условия формирования прогноза финансово-хозяйственной  деятельности ОАО «Татнефть», представлены нва рисунке 3.2.

      Рис.3.2.Макроэкономические параметры и условия формирования прогноза финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Татнефть»

      Сценарный принцип планирования позволяет  регулировать уровень затрат базового прогноза в зависимости от изменения цен на отраслевом рынке, за счет регламентированного распределения дополнительных источников в случае более благоприятного сценария и компенсации дефицита бюджета в случае неблагоприятных ситуаций.

      При последующем планировании утвержденные ранее прогнозные оценки финансово-хозяйственной  деятельности второго и третьего года трехлетнего периода корректируются в связи с изменением макроэкономических показателей и приоритетов развития Компании и становятся основой следующей трехлетки с ежегодным добавлением к ним прогнозной оценки следующего третьего года.

      Схема трехлетнего цикла формирования прогнозов финансово-хозяйственной  деятельности ОАО «Татнефть» представлена на рисунке 3.3.

      Рис. 3.3. Схема трехлетнего цикла формирования прогнозов финансово-хозяйственной  деятельности ОАО «Татнефть»