Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Января 2011 в 10:17, курс лекций
8 тем.
Тема 1. Сущность организации и планирования промышленного предприятия 3
      Типы юридических лиц 4
      Цели деятельности 4
      Признаки промышленного предприятия 4
      Размер предприятия 5
Тема 2. Организационные основы промышленного производства 5
2.1 Структура и принципы организации производства продукции 6
2.2 Производственная структура предприятия 7
2.3 Типы производства и их технико-экономические характеристики 9
      Массовое производство 9
      Серийное производство 9
      Единичное производство 10
Тема 3. Содержание и организация внутрифирменного планирования 10
3.1 Сущность и организационное обеспечение внутрифирменного планирования 10
      Принципы управления 10
      Процесс ВФП 12
      Уровни разработки планов по времени 12
3.2 Маркетинг как основа системного планирования 13
      План маркетинга 13
      Роль и значение маркетинга 14
      Главные направления комплексного изучения рынка 15
Тема 4. Стратегическое планирование деятельности фирмы 16
4.1 Содержание, цели и основные составляющие экономической стратегии 17
      Правила и приёмы экономической стратегии фирмы 17
      Цели экономической стратегии 17
      Направления  экономической стратегии фирмы 18
4.2 Методологические основы и этапы стратегического планирования 20
      Этапы процесса планирования стратегии 21
4.3 Выбор позиции и реализация стратегического плана 24
4.4 Реализация и оценка стратегического плана 25
Тема 5. Текущее планирование экономической и социальной деятельности 27
5.1 Содержание годового технико-экономического планирования 27
5.2 Нормативная база планирования 28
      Классификация норм и нормативов 29
5.3 Сущность и содержание социального планирования 30
      Основные направления социального развития фирмы 30
Тема 6 32
6.1 Продукция промышленного предприятия, её измерители и показатели 32
      Измерители промышленной продукции 33
      Показатели промышленной продукции 34
6.2 Формирование производственной программы предприятия 35
6.3 Планирование производства и продаж продукции и услуг 36
      Планирование продаж продукции и услуг 37
      Три категории участников оптовой торговли 37
6.4 Система отчётности о производстве и отгрузке товаров и услуг 38
6.5 Планирование использования производственной мощности 39
Тема 7. Содержание и организация оперативно-производственного планирования 40
7.1 Сущность и основы построения системы ОПП 40
7.2 Функции и организационная структура системы ОПП 43
7.3 Ритмичность и равномерность выпуска продукции 44
Тема 8. Состав и методы расчёта календарно-плановых норм 44
      Определение размера партии предметов и периодичность повторения их производства 45
      Производственный цикл, его структура 46
Операционный цикл – продолжительность обработки партии на одной конкретной операции процесса. Включает в себя:
Вспомогательное время – часть рабочего перерыва для выполнения вспомогательных операций.
Естественные процессы – требуют затрат времени, но не требуют затрат труда (сушка, остывание деталей).
Партионные перерывы – время ожидания детали до начала и после обработки в составе партии на данной операции.
Перерывы ожидания – время ожидания освобождения оборудования, занятого обработкой других деталей.
Перерывы комплектования – время пролёживания деталей перед началом сборки.
Нерабочее время – совокупность известных и определённых по продолжительности регламентированных перерывов.
Длительность 
Методы сочетания … операций во времени называют видами движения предметов в производственном процессе.
Различают три основных вида движения:
При движении партии деталей для удобства планирования и ускорения партия делится на передаточные партии, кратные … целой партии.
Длительность … сложного процесса
Представляет собой 
общую продолжительность 
Опережение запуска и выпуска партии изделий
При построении календарного 
плана производства необходимо соблюдение 
принципа своевременного начала и окончания 
работ по отдельным стадиям 
Различают и рассчитывают опережения запуска и выпуска партии предметов.
Под опережением запуска понимают время от момента запуска детали в обработку на первую операцию в конкретном цехе до момента выпуска сборки изделия, для которого были предназначены детали.
Опережение выпуска … опережение запуска на длительность производственного цикла обработки партии деталей в цехе, для которого определяются опережения.
Лекция 
15 (---) 
 
 
 
 
 
Информация о работе Лекции по организации и планированию производства