Проблема текучести кадров на предприятии и пути ее снижения

    Вывод: Исходя из данных таблицы ,можно сделать вывод, о том, что  на предприятии очень низкие заработные платы работников; отсутствие премий, надбавок (например, за опыт работы или знание иностранного языка).Это может служить причиной проблемы текучести кадров на предприятии.

    2. Объемы реализации туристских  услуг

    Таблица 1

 

1. Абсолютный  прирост показывает увеличение или  уменьшение уровня ряда за определённый период времени. Абсолютный прирост цепной – разность между последующим и предыдущим уровнем ряда:

    4091-3480=611

    4403-4091=312

2. Абсолютный прирост базисный определяется аналогично, только сравнение идёт с базисным годом:

    4403-3480=923

    4091-3480=611

3. Темп роста – отношение уровней ряда динамики, который выражается в коэффициентах, или в процентах. Цепной темп роста определяется по формуле:

    4091/3480*100%=1,17%

    4403/4091*100%=0,08%

4. Базисный темп роста, соответственно:

    4403/3480*100%=1,26%

    4091/3480*100%=1,17%

     5) Темп прироста – отношение абсолютного прироста к предыдущему уровню (цепной темп прироста), или к базисному уровню (базисный темп прироста):

    

    611/3480*100%=0,17%

    312/4091*100%=0,08%

    

    923/3480*100%=0,26%

    611/3480*100%=0,17%

    Вывод: мы рассчитали абсолютный прирост цепной и базисный, темпы роста ,темпы прироста. Исследуя эти данные, можно сделать вывод об очень низких значениях вышеупомянутых показателей. И хотя объемы продаж в каждом периоде увеличиваются ,по сравнению с периодами 1,2, показатели в периодах 2,3 уменьшились практически в 2 раза. Это говорит о снижении эффективности работы предприятия.

    3. Наличие основных производственных  фондов

    Таблица 2

 

    Вывод: Стоимость основных производственных фондов во второй период увеличилась  на 62000 рублей (на 1,06%).Также мы видим ,что повысилась фондоотдача.Это  может быть связано с приобретение более нового, усовершенствованного оборудования, техники. 

    4. Структура себестоимости услуг 

    Таблица 3

    Вывод: Предприятие должно стремиться к  снижению себестоимости услуг, но в  нашем случае в периоде 2 себестоимость  увеличилась. Это связано с увеличением арендной платы; затрат на рекламу; амортизационных отчислений и других расходов. А вот переменные затраты удалось уменьшить. Возможно благодаря приобретению особых условий работы с поставщиками. Из таблицы видно, что за 2 периода фонд оплаты труда остался неизменным, что, возможно, неблагоприятно повлияло на коллектив (на качество выполнения работы сотрудниками) и также может служить проблемой текучести кадров в организации.

    5. Направления организации выездного  туризма

    Таблица 4

 

    Вывод: проведя анализ туристического рынка Санкт- Петербурга, мы выделили три основные фирмы-конкуренты, которые также занимаются организацией выездного туризма в страны Европейского союза. Наша фирма, даже по сравнению с главными конкурентами, имеет очень узкий список направлений, что несомненно влияет на объем реализации туристических услуг.

                                                                                                              Таблица 5

                          

     6. Динамика основных показателей  хозяйственной деятельности организации