Управление качеством продукции на ПРУП «БЭТЗ» Белорусской железной дороги

     Завод  выпускает   товары  народного  потребления  из металла  и пластмасс, основными  из  которых являются:

• котлы отопительные типа ОВК;
• мангалы, шашлычницы;
• вешалки для сушки белья и т.д.

     Заводом был освоен ряд изделий разработки Российских научно-исследовательских институтов:                                                    

1. Блок выдержки времени БВВ-М;

2. Панели питания ПВ-ЭЦК, ПВ1-ЭЦК, ПВ2-ЭЦ, ПР-ЭЦК, ПР1-ЭЦК, ПР2-ЭЦ, ПВП-ЭЦК, ПВП1-ЭЦК, ПСТ-ЭЦК, ПСТН1-ЭЦК;
3. Щиты питания (ЩВПУ, ЩВПУ-1  - щиты выключения питания с дистанционным управлением);
4. Датчики ДИМ-2, ДИМ-3; переключатель АДН-2; блоки БВФ, БУЗ; преобразователь ППВ-1; реле РНМ3, РНМ3-У;
5. Устройства зарядные автоматические УЗА-24, УЗАТ-24/30, предназначенные для эксплуатации в составе устройств электропитания электрических централизаций;
6. Преобразователи полупроводниковые ПП-0,3, ПП-0,3М (предназначены для резервирования питания устройств ж.д.автоматики);
7. Трансформаторы (36761-110-00,36761-215-00,36761-415-000);
8. Модули питания МР, МП, МРК, МС, МА, МБ, МО. В зависимости от производственного назначения, определяемого конкретным проектом, комплексы электрической централизации комплектуются вышеперечисленными модулями - для размещения в них панелей питания, электротехнического шкафа, щита выключения питания, создания бытовых условий и др.);
9. Транспортабельные комплексы ЭЦТМ2, ЭЦТМ3, ЭЦТМ4, ЭЦТМ5, ЭЦТМ6, ЭЦТМ7;
10. Устройства резервирования предохранителей модернизированные (УРПМ 1-1, УРПМ 1-2, УРПМ 1-3 -  предназначены для эксплуатации в составе устройств ЭЦ для автоматического включения запасного предохранителя);
11. Стенд проверки устройств резервирования предохранителей СП-УРП М (предназначен для проверки параметров устройств резервирования предохранителей УРП, УРПМ и входящих в них  печатных плат);
12. Устройство контроля чередования фаз КЧФ – предназначены для контроля правильности чередования фаз трехфазной сети;
13. Аппаратура тонально-рельсовых цепей (ТРЦ).

     На  предприятии внедрена система  менеджмента качества, которая сертифицирована в 2004г в национальной системе подтверждения соответствия  Республики Беларусь.

     За 2004-2005 гг. сертифицированы в рамках добровольной сертификации:

1. 23 изделия – в национальной системе подтверждения Республики Беларусь  (16 типов изделий аппаратуры ТРЦ и 7 типов стативов);
2. 16 изделий – в национальной системе сертификации ГОСТ Р (аппаратура ТРЦ);
3. 16 изделий – в Системе сертификации на Федеральном железнодорожном транспорте Российской Федерации (аппаратура ТРЦ).

     На  заводе  имеется  собственная  котельная, которая  производит  теплоэнергию как для производственных  нужд завода,  так и для теплоснабжения  микрорайона.  

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности   2003-2005 гг.

          Анализ финансово-хозяйственной деятельности ПРУП «Брестский

электротехнический завод» Белорусской железной дороги за 2003, 2004 и

2005 г.г. показывает    устойчивый рост объемов производства продукции в

действующих и  сопоставимых ценах .Темп роста производства товарной

продукции к  предшествующему периоду в сопоставимых ценах составил в 2003 году 102,8%, в 2004 году 107,3%, в 2005году 106,2%. В объеме производства продукции растет доля экспорта: в 2003 г.    50,2 %,  в 2004 г. 54,7  %, в 2005 г. 76,7 %. В 2005 году темп роста экспорта составил  186 %.

     Темп  роста производительности труда  составил в 2004 году  107,5%,  в

2005 году  105,2 %.Снижение производительности труда произошло в связи с освоением выпуска новых изделий в целях сокращения покупных комплек-

тующих  изделий, повлекших увеличение реальной загрузки каждого работающего. 

          Предприятие работает рентабельно. Рентабельность реализованной     

продукции поднялась  с 7,3 % в 2003 году до 16,7 % в 2005 году.       

     Ежегодно  растет прибыль от реализации продукции. В 2003 году   получено прибыли 593 млн. рублей, в 2004 году 1250 млн. рублей,  за  2005 год              2034 млн. рублей.

        В течение 2003, 2004, 2005 годов краткосрочных  кредитов и займов предприятие  не имело. Долгосрочный кредит, используемый в рамках инвестиционной программы, на начало 2005 года составлял 288 млн. рублей.     На конец  2005 года   долгосрочные обязательства составляли 57 млн. рублей.        В 2003, 2004 годах  долгосрочных обязательств  не было.

     Инвестиции в основные средства в 2003 году составили 130 млн. рублей, в 2004г.  472 млн. руб., в 2005 г. 753 млн. руб. Уровень запасов готовой продукции к среднемесячному объему производства  на конец года  составляет менее  63,2% , т.е. ниже планового задания (100%).

     Анализ  финансово-хозяйственной  деятельности  ПРУП «БЭТЗ» Белорусской железной дороги  за 2003-2005 гг. 

 
 

Анализ  платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия

 и  эффективности использования оборотных  средств

 

     Коэффициент ликвидности, коэффициент автономии, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами в 2003 – 2005 годах  выше нормативного, что свидетельствует о высокой платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.

     На  снижение коэффициента оборачиваемости  оказало влияние увеличение длительности производственного цикла по производству продукции в 2004 и 2005 годах. 

     2.3 Цели и пути достижения в области качества на ПРУП  «БЭТЗ» Белорусской железной дороги  

     Основной  целью ПРУП «Брестский электротехнический завод» Белорусской железной дороги является выживание на российском рынке промышленных товаров, включающих аппаратуру централизации, блокировки и связи железных дорог в условиях жесточайшей конкуренции, обусловленной экономическими и политическими факторами, а также расширение рынков сбыта на всей территории бывшего Советского Союза. Успешная реализация маркетинговой программы завода зависит от непосредственного ее сочетания с миссией предприятия и его задачами. Первостепенным для предприятия является производственно-хозяйственная деятельность согласно следующему стратегическому принципу: «Возвращаться должен покупатель, а не продукция!».

     Миссия  ПРУП «БЭТЗ» Белорусской железной дороги основывается на стремлении удовлетворить  потребности широкого круга клиентов; обеспечить высокое качество и надежность производимых товаров на основе применения новых технологий, материалов, методов работы, сохраняя при этом доступные цены; наращивать объемы и расширять географию поставок, удовлетворять растущие потребности потребителей, создать у сотрудников заинтересованность в работе, повышать их квалификацию и формировать инновационную организационную культуру; работать не нарушая экологии окружающей среды.

     Цель - повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции с высоким уровнем рентабельности под воздействием ценового фактора.

     Пути  достижения:

• Руководство работой по экономическому планированию.

• Организация комплексного экономического анализа деятельности предприятия.

• Организация разработки мероприятий по снижению затрат на производство продукции.
• Разработка проектов отпускных цен на реализуемую продукцию, обеспечивающих рентабельность.
• Выполнение решений заводских совещаний и указаний вышестоящей организации.
• Изучение законодательной и нормативной документации, регулирующих финансово-экономическую деятельность предприятия.
• Повышение квалификации персонала.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3.  Мероприятия по повышению качества продукции на ПРУП «Брестский электротехнический завод» Белорусской железной дороги 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3.1 Стимулирование  повышения качества продукции 

     Стимулирование  повышения качества продукции рассматривается  с двух точек зрения: стимулирование объекта (предприятия) и субъекта (работника). В условиях рыночной экономики стимулирование предприятия осуществляется путем роста объема продаж и прибыли фирмы, выпускающей высококачественную и конкурентоспособную продукцию. Кроме того, повышается престиж фирмы, который нужно постоянно поддерживать продуманной стратегией и менеджментом качества. На нашем предприятии стимулирование имеет непосредственный характер, через планирование и учет фактических доходов каждого центра ответственности.