Үстеме шығындар есебі

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Февраля 2013 в 15:00, курсовая работа

Описание

Қазіргі басқару есебі шығындарды басқаруды қаржылық жауапкершілік орталығын бюджеттендіру және басқару негізінде жүзеге асыруды көздейді. Соған байланысты кәсіпорында әр қаржылық орталыққа жеке бюджет жасалады. Қаржылық орталықтың бюджеттері кәсіпорын бюджетіне бірігеді.

Содержание

Кіріспе.

Үстеме шығыстардың жалпы сипаттамасы және құрамы.

Үстеме шығыстардың есебі.

Үстеме шығыстарды бөліп тарату.

Үстеме шығыстарды басқару есебі.

Қорытынды.

Қолданылғын әдебиеттер тізімі.

Работа состоит из  1 файл

AIGERIM b.e..doc

— 353.00 Кб (Скачать документ)

 

Аталған әдістердің әрқайсысы  әр түрлі нәтиже береді. Үстеме шығыстарды бөлу әдістерін дұрыс таңдау нәтиженің  нақтылығына ғана емес, сондай-ақ бөліп  таратудың нақты схемасына, компанияның  құрылымы мен өнімнің ассортиментіне де байланысты.

Әдіс

Әдістің мақсаты

Артықшылықтары

Кемшіліктері

Тікелей бөліп тарату әдісі

Қызмет көрсетуші бөлімшелердің  шығындарын өндірістік бөлімшелерге тура бөліп тарату

Қарапайымдылығы

Қызмет көрсетуші бөлімшелердің  бір біріне жасаған қызметі есепке алынбайды, нақты емес

Қадамдық бөліп тарату әдісі

Қызмет көрсетуші бөлімшелердің  шығыстарын қадам бойынша тарату

Тікелей әдіске қарағанда  неғұрлым нақтырақ

Күрделі

Қайта бөлу әдісі

Үстеме шығыстардың  мөлшерін минималды деңгейге жеткізу

Максималды нақты

Есептеудің көп қайталануы

Теңдіктер жүйесі әдісі

Сызықты теңдіктер жүйесі негізінде бөліп тарату

Максималды нақты

Математикалық есептеуге  күрделі әрі қиын

Өзара бөліп тарату әдісі

Теңдіктер жүйесі негізінде бөліп тарату

Максималды нақты

Математикалық есептеуге  күрделі әрі қиын


 

 

Үстеме шығыстарды бөліп  тарату алгоритмі

Компания өнімнің бір  түрін шығарады, бұл компанияда екі  өндірістік цех бар: Құрылыс цехы, өңдеу цехы. Компанияда сондай-ақ екі қызмет көрсетуші бөлімше бар: қойма және әкімшілік. Бұл цехтар мен бөлімшелер бір ғимаратта орналасқан. Компания келесі қаржылық жылдың бюджетіне мынадай шығындарды жатқызады:

Шығындар

Мың.тг.

Заводты жалға алу

486 000

Заводты сақтандыру

40 500

Басқа да шығыстар-құрылыс  цехы

12 700

Басқа да шығыстар-өңдеу  цехы

13 850

Басқа да шығыстар-қойма

7 375

Басқа да шығыстар-әкімшілік

20 425

Машина мен басқа  да жабдықтарды сақтандыру

21 450

Машина мен басқа  да жабдықтардың амортизациясы

58 500

Көмекші жұмыс күші

280 000

Барлығы

940 800


 

 

 

 

 

Келесі ақпараттар берілген:

Бөлімше/ цех

Машина-сағат

Жұмыс сағат

Аудан (кв.м)

Негізгі жұмысшылардың саны

Көмекші жұмысшылардың саны

Машина  мен басқа да жабдықт. құны

Құрылыс

12 000

34 200

50 000

18

10

300 000

Өңдеу

2 200

45 600

25 000

26

15

50 000

Қойма

   

3 000

0

6

25 000

Әкімшілік

   

3 000

0

4

15 000

Барлығы

   

81 000

44

35

390 000


 

Өндірістік емес бөлімшелердің  шығыстарын келесі түрде бөліп таратуға болады:

  • Әкімшілік: Жұмысшылырдың барлық сандары негізінде бөлімшелердің/цехтардың арасында;
  • Қойма: 80%-құрылыс цехы, 20%-өңдеу цехы.

А. Үстеме шығыстарды шығындар орталығы бойынша бөлу:

 

Шығын тасымалдаушылардың негізгі топтарын анықтаймыз:

Шығыстар

Шығын тасымалдаушылар

1 - топ

Жал

Бөлменің ауданы

Ғимаратты сақтандыру

Бөлменің ауданы

2 – топ 

Машина мен басқа  да жабдықтарды сақтандыру

Машина мен жабдықтардың құны

Машина мен басқа  да жабдықтардың амортизациясы

Машина мен жабдықтардың құны

3 – топ 

Көмекші жұмыс күші

Көмекші жұмыскерлердің саны


 

 

 

 

 

Бөлу коэффициенттерін анықтаймыз:

Ғимаратты жалға алу мен сақтандыру

Ғимараттың  ауданы

Бөлу коэффициенті

526 500

81 000 кв.м

6,5

Машина мен басқа  да жабдықтарды сақтандыру мен амортизациясы

Машина мен басқа  да жабдықтардың құны

Бөлу коэффициенті

79 950

390 000

20,5%

Көмекші жұмыс күші

Көмекші жұмыскерлердің саны

Бөлу коэффициенті

280 000

35

8 000 (бір адамға)


 

Бөлу коэффициенттеріне  қатысты үстеме шығыстарды жауапкершілік  орталықтарына байланысты бөлеміз:

Шығындар

Бөлу коэф.

Құрылыс цехы

Өңдеу цехы

Қойма

Әкімші лік

Барлығы

Басқа шығыстар

 

12 700

13 850

7 375

20 425

54 350

Ғимарат ауданы

 

50 000

25 000

3 000

3 000

81 000

Ғимаратты жалға алу  мен сақтандыру

6,5

325 000

162 500

19 500

19 500

526 500

Машина мен басқа  да жабдықтардың құны

 

300 000

50 000

25 000

15 000

390 000

Машина мен басқа  да жабдықтарды сақтандыру мен амортизациясы

20,5%

61 500

10 250

5 125

3 075

79 950

Көмекші жұмыскерлердің саны

 

10

15

6

4

35

Көмекші жұмыс күші

8 000

80 000

120 000

48 000

32 000

280 000


 

В.Қызмет көрсетуші бөлімшелердің үстеме шығыстарын бөліп тарату:

Бөлу базасы

Құрылыс цехы

Өңдеу цехы

Қойма

Әкімші лік

Барлы ғы

Әкімшілік

0%

20%

50%

30%

100%

Негізгі жұмысшылар саны

18

26

0

0

44

Көмекші жұмыскерлер  саны

10

15

6

0

31

Жұмыскерлер саны

28

41

6

0

75

 

37,3%

54,6%

8,1%

0%

100%

Қойма

80%

20%

0%

0%

100%


 

 

Құрылыс цехы

Өңдеу цехы

Қойма

Әкімші лік

Барлы ғы

Цех бойынша жиынтық

479 200

306 600

80 000

75 000

940 800

Әкімшілікті бөліп тарату

28 000

41 000

6 000

(75 000)

0

Барлығы

507 200

347 600

86 000

0

940 800

Қойманы бөліп тарату

68 800

17 200

(86 000)

0

0

Барлығы

576 000

364 800

0

0

940 800


 

С.Үстеме шығыстарды нормаларына  байланысты бөліп тарату:

 

Құрылыс цехы

Өңдеу цехы

Машина-сағат

12 000

 

Жұмыс сағат

 

45 600

Бөлу нормалары

48

8


 

D.Үстеме шығыстарды бөлу кезіндегі жетіспеушілік немесе артықшылық.

Үстеме шығыстардың  нақты бөлінуін анықтаймыз, құрылыс  цехы үшін нақты үстеме шығыстар 531 500-ді құрады, өңдеу цехы үшін - 359 500 тг.құрады; нақты істелген жұмыс сағаты құрылыс  цехы үшін-11 000 машина сағат, өңдеу цехы үшін 46 000 жұмыс сағат.

 

Құрылыс цехы

Өңдеу цехы

Нақты жұмыс атқарылған сағаттар

11 000

46 000

Бөлу коэффициенті

48

8

Бөлінген үстеме шығыстар

528 000

368 000

Нақты үстеме шығыстар

531 500

359 500

Бөлінегн үстеме шығыстардың  артық қалуы

 

8 500

Бөлінегн үстеме шығыстардың  жетіспеуі

3 500

 

 

Бұл мысалдан  есеп жүйесіндегі  үстеме шығыстарды бөлу, бөліп тарату, қайта бөлу алгоритмдерін көруге болады.

 

4.Үстеме шығыстарды басқару есебі

 

Қазіргі басқару есебі  шығындарды басқаруды қаржылық жауапкершілік орталығын бюджеттендіру және басқару негізінде жүзеге асыруды көздейді. Соған байланысты кәсіпорында әр қаржылық орталыққа жеке бюджет жасалады. Қаржылық орталықтың бюджеттері кәсіпорын бюджетіне бірігеді. Үстеме шығыстарды бөлуді басқару шешімдерін қабылдау тұрғысынан қарастыратын болсақ, онда келесі негізгі мәселелер туындайды:

1.Өндірістің табыстылық  бағасы мен әрбір өнімді өткізу  деңгейі;

2.Компанияға қай өнім  түрі көбірек пайда түсіреді;

3.Шығарылатын өнім  ассортиментін өзгерту туралы шешім қабылдау;

Шешім қабылдауда үстеме шығыстарды бөліп таратудың қарапайым  мысалын қарастырайық:

 

А өнімі

В өнімі 

С өнімі

Барлығы

Сатылған бұйым

100

100

100

 

Бұйым бағасы

10

20

15

 

Сату

1 000

2 000

1 500

4 500

Негізгі өндірістік материалдар

250

300

300

850

Өндірістік жұмыскерлердің еңбек шығындары

200

700

500

1 400

Барлық тікелей өндірістің шығындары

450

1 000

800

2 250

Өндірістік үстеме шығыстар

     

700

Жалпы табыс

     

1 550

Зерттеулерге кеткен шығыстар

     

600

Сату бойынша шығыстар

     

400

Әкімшілік шығыстар

     

500

Барлық шығыстар

     

1 500

Таза табыс

     

50


 

Шығыстарды  толық бөлу әдісі.

Өзіндік құнды толық  есептеу толық шығындарды өндіретін  өнім көлемінің бағасы мен толық  шығындарына бөлуге арналған.

Информация о работе Үстеме шығындар есебі