Антикризисное управление персоналом организации

Таблица 13

     5.4. Производственная эффективность по цехам

     Таблица 14

     Расчёт  показателей производится по формуле:

     Цех № 5 работает с меньшей рентабельностью в отличие от остальных цехов.  

     5.5.Определение  типа кризисообразующего фактора  по цехам

Таблица 15

     Таким образом, на предприятии необходимо решать проблему производственной структуры. Вероятно, на них расходуется большая  часть структурных расходов предприятия. Для дальнейшего улучшения ситуации на предприятии необходима реструктуризация производства. В некоторых случаях  более предпочтительным будет прекращение  выпуска убыточных изделий, и  ликвидация всеми возможными способами  избыточных производственных мощностей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Антикризисное управление является неотъемлемой частью современного бизнеса в России, и  очень важно, чтобы каждый руководитель был теоретически и практически  подготовлен к кризисным ситуациям. Использование различных форм стимулирования и мотивации труда позволит руководству  фирмы сплотить коллектив, повысить профессиональную подготовку персонала  и обеспечить хорошую возможность  для стремительного развития фирмы. Успех деятельности фирмы на данном этапе во многом зависит от правильной оценки состояния персонала и  своевременных действий, направленных на усиление его сплоченности, увеличения профессионализма и патриотичности, на улучшение трудовой дисциплины, а также поощрение инициативы.

     В условиях рыночной экономики конкурентоспособность  организации определяется тем, насколько  мобильно она реагирует на любое  изменение внешней по отношению  к ней среды, насколько чутко  улавливает изменения потребностей рынка, насколько она готова к  постоянным изменениям. Правильное использование  сотрудников организации, в соответствии с их способностями, является одной  из главных причин ее успешной работы. И, наоборот, незнание способностей людей, расстановка людей в нарушение  личностных интересов, в несоответствии со способностями является одной  из возможных причин кризиса организации.

     Состояние корпоративной культуры предприятия  является результирующей деятельности по управлению имеющимися человеческими  ресурсами и, одновременно, индикатором  соответствия или несоответствия принципов  и методов системы управления персоналом реалиями среды деятельности предприятия. Новые методы управления человеческими ресурсами, ориентированные на быстрые технологические изменения превращаются в важные компоненты стратегии управления. А сами работники начинают рассматриваться как ключевые ресурсы предприятия.

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Антикризисное управление, под ред Э.М. Короткова, М.: Инфра-М 2007.
2. Антикризисное управление, Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский, Омега-Л, М. 2007г.
3. Згонник Л.В. Антикризисное управление.  Учебник для ВУЗов М: Дашков и К, 2010.
4. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учеб. пособие. М.: ДеКа, 1996.
5. Теория и практика антикризисного управления: Учебник/Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996
6. Управление  организацией:   Учебник/Под  ред.  А.Г.   Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина; 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 1998.
7. Уткин Э.А. Риск - менеджмент М: 2001.
8. Хохлов Н.В. Управление риском. М.: Юнити-Дана, 1999.
9. Цветкова Е.В., Арлюкова И.О. Риски в экономической деятельности: Учебное пособие. СПб., 2002.
10. www.rosbuh.ru / Российский бухгалтер. Филина Ф.Н. 2007.
11. www.vselekcii.ru / Антикризисное управление персоналом организации.