Антикризисное управление персоналом организации

     Четвертый способ поиска специалистов, его активно  используют предприятия, где уровень  окладов превышает средний. Кандидаты  выбираются из числа сотрудников  профильных предприятий, и оклады предлагаются на 15—20% выше, чем они имеют (переманивание  сотрудников).

• Работа на рынке трудовых ресурсов в различных формах: отбор выпускников вузов; отбор в центре занятости; отбор по объявлению; переманивание за счет предоставления более выгодных условий оплаты труда и других льгот.
• Отбор наемного персонала: заочное знакомство с кандидатом; предварительное собеседование; тестирование, направленное на выявление личностных качеств (лояльность, порядочность и др.); окончательное собеседование; оформление договорных отношений: заключение контракта, заполнение личного дела.
• Стадия первичного развития работника: установление испытательного срока; стажировка; окончательное освоение инструкции; психологическая совместимость с коллективом.

     3. Подсистему развития персонала:

   - дополнительное обучение и постоянное повышение квалификации работников: курсы, семинары, второе образование, стажировка на другом предприятии;

   - оценку индивидуальных результатов трудовой деятельности работника и соответственно должностные перемещения. При этом дается текущая оценка и комплексная в форме аттестации работника, по результатам которой принимается решение: продолжение работы или увольнение;

   - управление резервом на выдвижение: выдвигать собственный персонал или приглашать со стороны.

     4. Подсистему организации и оплаты труда:

   - разработку систем оплаты труда с учетом стратегии ПМ предприятия и особенностей производственной деятельности данной группы работников;

   - разработку систем поощрений, льгот, доплат.

     5. Подсистему социально-экономической и психологической поддержки:

   - формирование нормального психологического климата в коллективе,

что исключает  убытки от склок, дает дополнительную прибыль предприятию;

   - систему социально-экономических льгот работнику, например, оплата квартиры, взносы в пенсионный фонд, индивидуальные представительские расходы и др.

     Для любого по размерам предприятия трудовые ресурсы — это важнейший ресурс среди других (материальных, финансовых). Этот ресурс необходимо эффективно использовать, что является сложной задачей, ибо  человек — наиболее нестабильный объект управления по следующим причинам:

   - обычно не «изучает» сослуживцев, подчиненных, не интересуется ими;

   - имеет собственное «особое» мнение о сослуживцах, подчиненных, часто очень субъективное;

   - влияет на человека огромное количество разнонаправленных факторов, значимость которых для конкретного работника трудно вышестоящему руководителю правильно установить, по ранее упомянутым двум причинам.

Каждый  сотрудник предприятия имеет  определенную служебную информацию: производственную, коммерческую, «ноу-хау», а следовательно, руководитель к  каждому должен иметь особое отношение. У начальника отдела материального  обеспечения производства — одна информация, у работников службы безопасности — другая, и это надо учитывать  во взаимоотношениях с подчиненными. Руководитель должен создавать по отношению  к каждому «свой» климат взаимоотношений.

     Значение  службы управления персоналом столь  велико в производственно-хозяйственной  деятельности предприятия, что в  странах с развитой рыночной экономикой первый заместитель руководителя непосредственно  «курирует» кадровую службу или сам  руководитель предприятия.

     Понятие «служба» используется, если в ее составе  только один Специалист. Понятия «сектор», «отдел», «департамент» предполагает, что там работают, по крайней мере, два специалиста. Обычно в странах  с развитой рыночной экономикой на 300—400 работающих приходится 5—10 работников отдела кадров. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Контрольная работа № 2

     Вариант 7

     Исходные данные

1. Параметры функционирования предприятия в докризисном состоянии

 

2. Распределение затрат и доходов между цехами (видами производств) предприятия (докризисное)

 

3. Структура производственных затрат по цехам (видам  производства) в % от (С-Зс)

 

4. Доходы  предприятия по цехам (производствам) и объектам производства в кризисной  ситуации (в % от В)

 

5. Прямые  затраты по цехам (производствам) и  объектам производства в кризисной  ситуации (в % от (С-Зс))

 
 

Расчётная часть

     1. Докризисное состояние предприятия

     1.1. Интегральные характеристики предприятия

     Таблица 1

 

Здесь затраты на содержание Зс удовлетворяют  условию: Зс = С - (А + П + К)

     А+П3+К3 = 45*92% = 41,4 млн. руб.

     Зс= 45*8% = 3,6 млн. руб.

     В = 45*140%= 63 млн. руб.

     1.2. Распределение доходов и затрат  по цехам

     Таблица 2