Основные разделы бизнес плана, их содержание

Основные  первоночальные затраты:

 

     Кроме того, в расходную часть можно  записать детское питание. В частном  детском саду оно дороже - 160 руб. в день при четырехразовом питании, это 3520 руб. Наш проект предполагает содержание 15 детишек, в месяц на питание будет уходить около 52 800 руб. без учета повышения цен  на продукты и доставку.

     ИТОГО: около 400 000руб. для начала работы.

     После проведенных работ помещение  полностью будет соответствовать  требованиям Санитарных Норм и Правил для дошкольных учреждений и образовательной  программе, будут оборудованы места:

     1.для  развивающих занятий и свободных  игр (игрушки, канцелярия, методические  пособия, детская мебель и оборудование); плюс рабочее место с музыкальным  инструментом, игрушки и оборудование  для физических занятий и подвижных  игр; 

     2.для  сна (кровати, постельное белье  не менее чем 2 комплекта на  ребенка),

     3.для  хранения верхней и сменной  одежды (индивидуальные шкафчики, детские  диванчики),

     4.для  приема пищи (посуда, приборы, мебель);

     5.для  санитарно-гигиенических процедур (горшки и/или унитазы, полотенца,  хозяйственные принадлежности).

     Кроме того, в саду будут оборудованы  рабочие места с целью сопровождения  детей:

     6.столовая (посуда для приготовления пищи, бытовая техника, мебель, и пр.);

     7.медицинский  кабинет (мебель, специальная мебель  и мед. оборудование, медикаменты  и приборы, холодильник, спецодежда  и пр.);

     8.кабинет  директора (мебель, оргтехника, канцелярия  ит.п.). 

 

     Цена  услуги рассчитана на потребителей с  высоким достатком и стабильным доходом.

     Начало  работы будущего детского садика –  сентябрь месяц. Возможен круглосуточный режим работы, по желанию родителей, так же, работа в летнее время  года. Оплата услуг ежемесячная, плюс отдельные виды услуг (кружки, походы в театр и т.п.)

     Итак, исходя, из представленных расчетов можно  сделать вывод, что представленный бизнес-план садика является прибыльным и возможен в реальном осуществлении.  

     9.Оценка риска.

     Риск  в предпринимательстве - это вероятность того, что предприятие понесет убытки и потери в том случае, если намеченное мероприятие (управленческое решение) не осуществится, а также, если были допущены просчеты или ошибки при принятии управленческих решений. Факторы, влияющие на предпринимательский риск (табл. 5), можно разделить на две большие группы: макроэкономические и микроэкономические.

     Необходимо  подготовить план по минимизации  неблагоприятных факторов:

     

     Давно наблюдается дефицит мест в государственных  садиках Ульяновска, жителям города ничего не остается, как ждать освободившихся мест, либо нанимать нянь для своих  детей. Выходом их сложившейся ситуации могли бы стать частные детские сады. О конкуренции данного проекта не приходится и говорить. Нельзя поспорить, что в городах более крупных (в Москве, Санкт - Петербурге и др.) это отрасль давным давно успешно развивается и процветает, но к сожалению в нашем городе еще не нашла своего должного места. 

     Всё же, чтобы быть на плаву и иметь  возможность конкурировать с  муниципальными садами необходимо осуществлять деятельность в области рекламы  и повышения качества обслуживания, используя свои сильные стороны: такие как новизну предлагаемых услуг, отличающихся от услуг конкурентов  и высокое качество предоставляемых  услуг, получаемое за счет качественной организации деятельности и высокопрофессиональных кадров. Главным конкурентным преимуществом  частного сада, является безопасность детей и более серьезный контроль за каждым из них, за счет малочисленности  группы. 

     10.Приложения. 

Таблица 3.Организационная  структура. 

 
 

Таблица 4.Основные финансовые показатели.

 

Таблица 5.В данном проекте можно выделить следующие возможные риски.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     
 
 
 
 
 
 

Заключение

     Бизнес-план - обязательно письменный документ, суммирующий деловые возможности  и перспективы и разъясняющий, как эти возможности могут  быть реализованы имеющейся командой управленцев (менеджеров). Письменное изложение бизнес-плана делает процесс  его разработки более эффективным, а сам план - систематизированным  и сжатым.

       Овладение искусством разработки бизнес-плана  необходимо, по крайней мере, в силу следующих пяти причин:

       - во-первых, новые экономические условия  требуют новых предпринимателей  и дают им возможность попытаться  реализовать свои «предпринимательские  наклонности». Однако многие из  этих людей никогда не руководили  каким-либо коммерческим предприятием  и потому крайне слабо представляют  весь круг проблем, связанных  с предпринимательством в условиях  рыночной экономики;

       - во-вторых, меняющаяся хозяйственная  среда ставит и опытных руководителей  предприятий перед необходимостью  по-иному просчитывать свои будущие  шаги и готовиться к непривычной  ему борьбе с конкурентами, в  которой не бывает мелочей. 

       - в-третьих, бизнес-план является  связующим звеном между организатором  производства и инвестором.

       - в-четвертых, бизнес-план позволит, прежде всего, самому отчетливо  увидеть перспективы своего бизнеса,  оценить существующую экономическую  ситуацию и возможности, определить  эффективные направления развития  компании и все необходимые   действия по достижению поставленных  целей, проанализировать свои  идеи, проверить их разумность  и реалистичность.

       - в-пятых, бизнес-план будет служить  стандартом, с которым  будут  сверяться результаты практической  деятельности по его реализации  и будут вноситься необходимые  коррективы в эту деятельность. Он позволит сотрудникам четко  понять свои задачи и увидеть  собственные личные перспективы,  связанные с общим для всех  бизнесом, оценить свой личный  вклад в достижение поставленных  целей. Бизнес-план окажется полезным  для установления приоритетов  и индивидуальных рабочих заданий  на первый год работы предприятия.