Здесь прежде всего нужно ответить на вопросы:

1. Где  будут производиться товары - на  действующем или на вновь создаваемом  предприятии?

2. Какие  для этого потребуются мощности  сегодня и в дальнейшем?

3. Где,  у кого, на каких условиях будут  закупаться сырье, материалы и  комплектующие детали?

4. Предполагается  ли производственная кооперация  и с кем?

5. Какое  оборудование потребуется и где  намечается его приобрести?

Одновременно  решается вопрос о контроле за качеством  выпускаемой продукции.

Если  предполагается создать не производственное предприятие, а торговую точку, то данный раздел можно назвать "торговый план" и описать в нем процедуру закупки товаров, систему контроля за уровнем товарных запасов и план складских помещений. В этом случае надо ответить на вопросы: 

1. У  кого предполагается закупать товар?

2. Есть  ли подходящее помещение для  магазина и для склада?

Завершить данный раздел бизнес-плана необходимо оценкой возможных издержек производства и их изменений в перспективе. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЛИТЕРАТУРА

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 1997.
2. Бизнес-план инвестиционного проекта / Под общ. Ред. Академика В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 1997.
3. Бизнес-план. Методические материалы. / Под общ. Ред. Проф. Р.Г. Маниловского. – М.: Финансы и статистика, 1995.
4. Маркова В.Д. Бизнес-планирование. – Новосибирск: ЭКОР, 2004.
5. Черняк В.З. Оценка бизнеса. – М.: Финансы и статистика, 2003.
6. Черняк В.З. Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-план в сфере услуг. – М.: Стройиздат, 2004.